一个重要的课题

一个重要的课题

——关于大连钢厂提高劳动生产率、挖掘企业潜力的调查报告
冶金工业部调查组　旅大市革命委员会
1971年7月

本作品收錄於《人民日报》

遵照毛主席关于“革命就是解放生产力，革命就是促进生产力的发展”的伟大教导，大连钢厂革委会紧密结合三大革命斗争的实际，认真读马、列的书，认真读毛主席著作，狠批刘少奇一类政治骗子散布的反动的“唯生产力论”，坚持抓革命、促生产的方针，深入开展增产节约运动，在不断提高劳动生产率、挖掘企业潜力方面，取得了比较好的效果和经验。

一九七○年，这个厂提前八十五天全面超额完成了国家计划；钢、钢材和工业总产值创造了历史最高水平；可比产品成本比一九六九年降低百分之二十以上；上缴利润超额完成国家计划的百分之七十六；劳动生产率比以前的最高水平提高百分之六十四，做到了增产又减人。一九七一年第一季度，这个厂的产量、质量等主要指标，都超额完成了国家计划，其中劳动生产率又比去年同期提高了百分之四十七，进入了全国的先进行列。 提高劳动生产率，这是一个重要的课题。大连钢厂之所以在提高劳动生产率、挖掘企业潜力方面取得比较好的成效，重要的一条在于这个厂的领导成员带领广大工人群众，活学活用毛主席的哲学思想，提倡两点论，反对一点论，用辩证唯物主义的观点，分析、研究、解决日常工作中的一系列问题，正确处理了革命和生产、革命化和科学化、品种质量和产量、一业为主和多种经营的关系。

正确处理革命和生产的关系

大连钢厂革委会在实践中认识到，正确处理革命和生产的关系，是不断提高劳动生产率、挖掘企业潜力的一个根本保证。在这个问题上，有两件事对革委会领导成员启发教育很大。

一件事是：一九七○年初，有一个车间在讨论国家计划时，个别领导成员认为，设备陈旧，人员不足，原材料有“缺口”，一九六九年超额完成国家计划已经是“老牛拉破车，爬过了陡坡”，生产已经到顶了。结果，“关门算死账”，提出了比一九六九年水平增长不大的计划。这个计划和工人一见面，就受到群众的批评，大家说：“这是马戏团的摩托车——原地转。”

另一件事是：第二车间在支援兄弟单位建设后，人员减少百分之三十，设备减少百分之七十五。由于车间领导突出无产阶级政治，放手发动群众，大搞群众运动，挖掘潜力，制造出成套设备，使产量比支援兄弟单位前的最高生产水平提高三倍，受到群众的赞扬。

事物常常是在对比中间加深认识的。两件事，一比较，就看出来：由于思想不同，做法不同，结果也就不同。 问题在那里？厂革委会成员认真学习毛主席关于“政治工作是一切经济工作的生命线”的教导，狠批了刘少奇反革命修正主义路线。通过学习和批判，认识到，就生产论生产，只见物不见人，看不到蕴藏在广大革命群众中的社会主义积极性，就不可能把生产搞好；只有用革命统帅生产，才能充分调动广大革命群众的积极性，促进革命和生产的蓬勃发展。一个社会主义企业，一定要发展生产，但是必须用政治统帅生产。如果只抓生产，不抓革命，就会迷失方向，走错道路。一个社会主义企业，一定要坚持无产阶级政治挂帅，但是政治不能代替生产。只抓革命，不促生产，任生产自流，那就是空头政治，实质上也是否定政治对生产的统帅作用。因此，只有抓革命不忘“带”，抓生产不忘“帅”，念念不忘突出无产阶级政治，才能调动广大革命群众的积极性，才能不断提高劳动生产率。

通过学习和批判，提高了厂革委会成员的思想觉悟，使他们认识到，必须高举“鞍钢宪法”的光辉旗帜，突出无产阶级政治，狠抓革命，猛促生产，用革命统帅生产全过程。这就是：狠抓阶级斗争不转向，随时注意阶级斗争的新动向；狠抓思想和政治路线方面的教育，开展革命大批判，不断提高路线斗争觉悟；狠抓用毛泽东思想教育人，搞好人的思想革命化；狠抓全局观念教育，树立胸怀全局、立足本职的革命精神。

一九七○年，一轧车间在增产节约运动高潮中，有个坏家伙有意制造破坏事故，影响了生产的正常进行。革委会就抓住这件事，对广大群众进行阶级斗争教育，使大家认识到，在挖掘企业潜力的过程中，始终存在着激烈的阶级斗争。从此以后，他们任务越重，越是狠抓阶级斗争，推动了“一打三反”运动的深入开展。

厂革委会紧密结合三大革命斗争实际，把闯与守、动手与伸手、节约与浪费等问题，提到两条路线斗争的高度来认识。通过革命大批判，大大地提高了广大革命群众的路线斗争觉悟。他们抓住过去废钢填海、原煤垫道的浪费事例，开展革命大批判，使大家认识到，钢厂不是没有潜力可挖，而是“生产到顶，挖潜到头”的错误思想在作怪。挖掘企业潜力必须首先抓思想，抓路线斗争。这样，一个节约原材料的群众运动就轰轰烈烈地开展起来了。为了解决电力不足的问题，炼钢车间工人千方百计改进操作技术，使电力消耗率达到全国先进水平。动力车间工人利用炉灰泥煤制成煤球，节约了大量煤炭。工人们还把过去填海的废钢挖出来，一年多来，共回收废钢一万三千多吨。

厂革委会还结合忆苦思甜教育，大办毛泽东思想学习班，组织以老工人为主体的节约宣传队，深入车间，对广大群众进行勤俭节约教育。就这样，把提高劳动生产率，挖掘企业潜力，同巩固无产阶级专政、建设社会主义联系起来，使毛主席的“自力更生”、“艰苦奋斗”的伟大方针，进一步落实到每一个基层。

他们还反复学习毛主席关于“要提倡顾全大局”的教导，狠批刘少奇的反革命修正主义路线，狠批“三不干”，即难度大不干，批量小不干，利润少不干的错误思想。明确了全局由局部组成，但高于局部，统帅局部，局部必须服从全局的道理，坚决做到“三干”，即：有利于战备和支援内地建设的，排除万难拚命干；有利于配套的，千方百计加油干；有利于支农的，主动协作积极干。一九七○年，这个厂在完成国家计划百分之一百四十的情况下，保质保量完成了订货合同。

正确处理革命化和科学化的关系

大连钢厂革委会在实践中认识到，正确处理革命化和科学化的关系，是不断提高劳动生产率、挖掘企业潜力的关键。革命化是科学化的思想基础和强大动力。但是，光有革命化，没有科学化，没有严格的科学态度，群众的干劲就不能持久。只有把高度革命精神和严格科学态度结合起来，把发挥主观能动性和掌握客观规律性结合起来，在开展技术革新上下大力量，在改革不合理的劳动组织上下苦功夫，才能不断提高劳动生产率。

在开展群众性的技术革新运动中，这个厂曾出现两种倾向：有的认为洋设备精密度高，改不得；有的认为，洋设备老掉牙，用不得。到底能不能改，能不能用？厂革委会在一轧车间召开会议，把这个问题提到两条路线斗争的高度进行分析。一轧车间六五○开坯机，是过去“洋专家”仿效外国所谓“最先进”设备制成的，实际上，生产效率却很低。尽管这样，“洋专家”还是把它捧得神乎其神，工人们就连换一个螺丝钉，也得请示这些“专家”批准。一轧车间工人遵照伟大领袖毛主席关于“打破洋框框，走自己工业发展道路”的伟大教导，狠批刘少奇的“洋奴哲学”、“爬行主义”，对这套洋设备进行了改造。经过多次试验，用五块钢板、三根棍，制造成功自动翻钢板的设备，免除了用大钳翻的笨重体力劳动；用几块薄板，制造了匀热炉油嘴，改革了切断用的“龙门剪”。这样一改革，减少人员百分之三十，使生产效率提高了一倍。

看看一轧车间工人群众的革命精神，比比自己的思想差距。通过对比分析，使大家深刻地认识到，任何设备和工艺都是人们在实践中对客观认识的结果，人们对于真理的认识，都是由低级向高级发展，永远不会完结。对洋设备、洋工艺一定要一分为二，绝对不能迷信。既要合理地使用它有利于生产发展的一面，又要大胆地改造它阻碍生产发展的一面；既不排斥学习外国的先进经验，又要敢于闯出自己的新路。对老设备、老工艺决不能简单地推倒不要，老设备经过改造，也可返老还童，为社会主义建设服务。于是，他们遵照毛主席关于“什么工作都要搞群众运动”的教导，放手发动群众，组织以老工人为主体的“三结合”技术革新小组，在全厂开展了“一改、二造、三创”的技术革新运动。

“一改”：改进不适应生产力发展需要的洋设备、老设备。

“二造”：自己动手制造急需的新设备。

“三创”：创造出适应我国资源条件和国家急需的新产品、新工艺。

一年来，这个厂实现技术革新五百五十八项，其中重大的八十五项；改造洋设备、旧设备一百余台；成功地制造了轧机、电炉、大型变压器、中型制氧机、吊车等设备二百多台，把工人从笨重的体力劳动中解放出来，大大提高了劳动生产率。

在开展技术革新群众运动中，这个厂以革命大批判开路，克服了“增产必增人”的右倾保守思想和“增产减人很简单”的盲目乐观思想，改革了不合理的劳动组织，打破了工种界限，开展了群众性的“一专多能”活动。现在，这个厂基本上做到了“生产工人会检修设备，检修工人会制造设备”，实现了“设备小修不出班组，中修不出车间，大修不出厂”。不少工人掌握了两、三种以上的技术，克服了过去检修机器时生产工人闲，生产时检修工人闲的现象，发挥了工人群众的生产积极性，进一步解放了劳动力。与此同时，这个厂大力实行精兵简政，把精简下来的非生产人员，大部分充实到生产岗位。

在“一改、二造、三创”的技术革新活动中，工人们发扬“自力更生”、“艰苦奋斗”的革命精神，坚持以小攻大，以土攻洋，修旧利废，清仓查库，做到了少花钱，多办事。一九七○年全厂新增生产能力百分之二十五，而投资不到全部新建所需投资的百分之二十。

正确处理品种质量和产量的关系

大连钢厂革委会在实践中认识到，不断提高劳动生产率、挖掘企业潜力，还要正确处理品种质量与产量的关系。在这个问题上，这个厂一直存在着两种思想、两条路线的激烈斗争。

无产阶级文化大革命前，在刘少奇的“利润挂帅”、“物质刺激”的反革命修正主义路线的干扰下，有些人单纯地追求数量，不讲质量，甚至投机取巧，粗制滥造，妄想把社会主义企业引上资本主义邪路。经过无产阶级文化大革命，广大革命群众狠批了刘少奇反革命修正主义办企业路线，但是，“刘毒”还没有完全肃清。在一部分人员中，仍然存在着忽视质量的思想，说什么：要想质量好，就得数量少，错误地把数量和质量对立起来。厂革委会带着这个问题，认真学习马列主义、毛泽东思想的有关观点，狠批了在质量问题上存在的唯心论和形而上学。通过学习和批判，认识到，数量与质量是辩证统一的，多快好省是辩证统一的；数量是很重要的，没有数量，质量就无从谈起；但是，如果质量不好，使用寿命短，也就等于减少数量。我们所要求的数量，是高质量、多品种的数量。在提高认识的基础上，这个厂坚持品种质量和产量同时并举，在质量上狠下功夫。

这个厂的革委会第一把手，经常深入车间、班组，狠抓产品质量，并做到头头抓，抓头头，一抓到底，层层落实。厂革委会抓住炼钢、轧钢车间发生的产品质量问题，先后召开了六次现场会，把重视不重视产品质量问题，提到两条路线斗争的高度来认识，使人人重视产品质量。

这个厂还采取“请进来，走出去”的办法，虚心征求用户对质量品种的意见，高标准，严要求，主动找“麻烦”，主动找“苦吃”，不断提高质量，增加品种。

今年第一季度，炼钢车间出现了几起质量事故。这时有人认为，质量不好，是原材料过杂造成的。厂革委会抓住这个活思想，用对比分析的方法，揭露矛盾，分析矛盾，以炼钢四号炉一班、二班的质量情况做典型，进行质量分析。这两个班同用一个炉子，同产一个钢种，同用一种原料，而从技术熟练程度、劳动力配备情况来看，二班还比一班优越得多。但是，由于一班重视质量，精心操作，二班忽视质量，操作马虎，结果，二班的废品是一班的十倍。两种思想，两种结果。通过对比分析，对大家教育很大。群众深有体会地说：“抓不抓质量，结果不一样，关键在思想，根子在于世界观。”

厂革委会还学习毛主席有关教导，正确对待破和立的关系，分清了“管、卡、压、罚”同合理规章制度的界限，认识到抓质量必须有制度保证。他们废除了不合理的规章制度，建立和健全了工艺、操作规程，生产管理，“三结合”的（自检、专检、互检）质量检验等规章制度。各项制度的建立，坚持从群众中来、到群众中去的原则，做到有利生产，方便群众。

由于厂革委会重视产品质量，采取了有力措施，使产品质量不断提高。今年第一季度，这个厂主要产品钢材合格率已超过了历史最好水平。

正确处理一业为主和多种经营的关系

大连钢厂革委会在实践中认识到，一业为主，多种经营，能使资源得到最大限度的利用。正确处理一业为主和多种经营的关系，是提高劳动生产率、挖掘企业潜力的一个重要途径。在这个问题上，两种思想，两条路线的斗争，同样是激烈的。

无产阶级文化大革命前，这个厂在刘少奇反革命修正主义路线的毒害下，专搞“单打一”，不搞综合利用，使很多“废物”从天上飞掉，从水里流掉，从地里跑掉，当垃圾扔掉，浪费相当大。

毛主席教导我们：“象武钢这样的大型企业，可以逐步地办成为综合性的联合企业，除生产多种钢铁产品外，还要办点机械工业、化学工业和建筑工业等。”厂革委会成立后，领导大家认真学习毛主席这一教导，狠批了刘少奇反革命修正主义办企业路线，批判了个别领导成员存在的搞综合利用是“得不偿失”、“不务正业”的错误思想。通过学习和批判，认识到，世界上没有不能利用的“废物”，只有尚未被认识、利用的东西。从辩证唯物主义的观点来看，任何事物都是一分为二的，废与不废都是相对的，在一定的条件下，都可以互相转化。一个工厂，有很多“废物”，通过综合利用，都可能转化为有用的物质。如果只搞单一经营，把“废物”扔掉，就会造成相当大的浪费。只有实行一业为主、多种经营，大搞综合利用，才能为国家生产出更多更好的产品。这才是最大的务了正业，最大的合算。

在提高认识的基础上，这个厂因陋就简，就地取材，自己动手，办起了各种综合利用加工厂。广大工人群众利用废旧设备，奋战三十九天，办起一座余热发电站，利用废汽、余热，每天发电七万度。他们用旧铁桶砌炉灶，在露天办起了小化肥厂，利用废酸水，生产出合乎国家标准的二级化肥。一九七○年，全厂利用废酸、废汽、废油、废渣、废料，共办起了化工、五金、油脂、金刚砂等十六座小工厂，做到了一主多副，物尽其用，化害为利，变废为宝，仅半年时间，就为国家创造了价值六百万元的财富。

毛主席教导我们：“人类的历史，就是一个不断地从必然王国向自由王国发展的历史。这个历史永远不会完结。在有阶级存在的社会内，阶级斗争不会完结。在无阶级存在的社会内，新与旧、正确与错误之间的斗争永远不会完结。在生产斗争和科学实验范围内，人类总是不断发展的，自然界也总是不断发展的，永远不会停止在一个水平上。因此，人类总得不断地总结经验，有所发现，有所发明，有所创造，有所前进。”遵照毛主席的教导，大连钢厂广大工人群众和干部，决心更高地举起“鞍钢宪法”的光辉旗帜，开展“工业学大庆”的群众运动，认真读马、列的书，读毛主席著作，批修整风，为完成党的“九大”和九届一中全会、二中全会提出的各项战斗任务而继续努力奋斗！