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人是第一個可寶貴的

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人是第一個可寶貴的

——我們是怎樣依靠群眾、多快好省地發展鹽業生產的
廣東省鶯歌海鹽場革委會
1972年3月26日

本作品收錄於《人民日報

我們鹽場在海南島西南海岸。這裡氣候炎熱乾旱,是一個天然好鹽場。但是,鬥爭實踐告訴我們,能不能多快好省地發展鹽業生產,「決定的因素是人不是物」。同是在一個鹽場上,人的積極因素調動的情況不一樣,鹽業生產的結果就完全不一樣。

靠天還是靠人

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陽光是露天曬鹽不可缺少的條件。一九六九年,我們遇到了反常的氣候,第一季度一直陰雨連綿,只完成年度產鹽計劃的百分之十四。有人盯着老天爺陰沉的面孔,提出要修改年度生產計劃。要不要改,我們徵求了群眾的意見。許多鹽工說:「改什麼計劃,我們不靠天吃飯,要靠人!」靠天還是靠人,歷來是鹽業生產兩條路線鬥爭的一個重要問題。鹽工們說:過去叛徒、內奸、工賊劉少奇及其代理人,搞什麼「以鹵為帥,氣象先行」的黑八字,就是見物不見人,靠天不靠人。這使我們認識到,在有的同志頭腦里,「劉毒」還沒有肅清,「人定勝天」的思想還沒有紮下根。我們就狠抓了路線教育,在鹽池邊、鹽坨旁和學習班裡,到處擺開革命大批判的戰場。在人們頭腦里,「人是決定因素」的思想占了上風,自覺地做自然的主人,不當老天爺的奴隸,戰天斗海的力量就大了。廣大鹽工與惡劣天氣斗,與錯誤思想斗,發揮了人的積極性,使生產節節上升,不僅在第二季度奪回了第一季度沒有完成的計劃產量,更取得了第三季度的大豐收。

過去,由於第三季度雨量較多,資產階級技術「權威」把這個季度定為「停曬期」,說什麼:「一年看夏季,六月定大局,七月收攤子。」那時候,人們被資產階級技術「權威」散布的錯誤觀念牽着鼻子走,被許多洋條條、舊框框束縛着手腳,無雨等下雨,小雨當大雨,雨前不搶收,雨後不搶曬。一九六九年第三季度,我們大破了反革命修正主義路線加在人們精神上的種種枷鎖,老鹽工組織起來研究鶯歌海地區的天氣變化規律,比較準確地掌握了雨情,在雨水斷斷續續的情況下,鑽天巧曬,戰天奪鹽。半夜來雨,半夜把結晶池裡的滷水收回;中午雨停,中午開工放鹵曬鹽,半個晴天也不放過。儘管天氣惡劣,但是由於發揮了人的積極因素,採取了積極措施,在同樣的情況下,取得了完全兩樣的收成。這一年第三季度的產量,同文化大革命前收成最好的一九六五年第三季度相比,超過了十三倍,全年計劃也超額完成。

首先要調動領導骨幹的積極性

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一九七○年春天,由於連年增產,鹽池周圍堆起了許多鹽山,上級決定組織有關部門突擊運鹽。我們算了一下,只是原鹽裝包、上車,就需要近四百個勞動力。勞動力哪裡來?向上級要求調撥農業勞力吧,當時農村正在掀起學大寨的熱潮,又是農忙時節;從鹽場本身挖掘勞動潛力吧,眼看乾旱的夏季到來了,那是鹽業生產的大忙季節,能擠出這樣多勞動力嗎?我們把這個問題交給領導骨幹討論,還舉辦了生產小組長以上的領導骨幹學習班,講清只有充分調動人的積極因素,才能多快好省地發展生產的道理。結果,不僅從各部門抽調勞動力的問題解決了,大家還決心「運走一噸鹽就曬出一噸鹽」,保證運鹽曬鹽雙勝利。

抽出大量勞力運鹽以後,生產還能繼續躍進嗎,制鹵工區的情況給了我們很好的回答。這個工區負責向各個工區供應滷水,作業的地廣,點多,線長,而且在曬鹽的緊張季節,滷水需要量很大,制滷的任務很重,從這個工區抽調了三分之一的勞力去運鹽,要勝利完成制鹵任務,確實存在一些困難。然而,這個工區的幹部卻堅定地說:「人數有限,就充分調動人的積極因素;幹部的本事有限,就充分發揮群眾的智慧和力量!」他們分頭下到「點」上,跟鹽工們一起談思想,講路線,琢磨工作規律,研究提高勞動生產率的具體辦法。群眾發動起來,問題便一個個地得到解決。比如人少,作業面廣,跑不過來,鹽工們便遵照毛主席關於「要認真總結經驗」的教導,開動腦筋,找出各種情況下工作中的主要矛盾,突出工作重點,過細地研究措施,生產效率大大提高,一個人管了幾個人的事;在這種情況下,一些設備顯得不適應了,大家又發揚自力更生、艱苦奮鬥的精神,自己動手改裝設備。群眾的積極性調動起來了,各個工區不僅保證了突擊運鹽需要的勞動力,還超額完成了原鹽生產計劃。 這次勝利完成運鹽任務,使我們進一步認識到,要調動廣大群眾的社會主義積極性,首先就要充分調動領導骨幹的社會主義積極性。對領導骨幹的路線教育抓得越紮實,越深入,多快好省地發展生產的群眾運動就開展得越紮實,越深入。

牢固樹立「人定勝天」的思想

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要在幹部和群眾中牢固地樹立起「人是決定的因素」、「人定勝天」的思想,並不是那麼容易的。

鶯歌海地區,由於受北面尖峰嶺山脈的影響,天氣比較特殊。為了準確地掌握這個地區的天氣情況,我們把老鹽工組織起來看天。對這個看天組,我們什麼時候抓緊了思想和路線教育,它就可以起到很大作用;相反,就起不到應有的作用。前年四月底的一天,鹽場氣象站的預報有零星小雨,可是下了一場四十多毫米的大雨,結果,使生產受到損失。為什麼會報錯呢?革委會負責同志立即下去調查了解,原來是值班的氣象員判斷雨情時,只是簡單地問了兩個老鹽工,沒有組織看天組研究;而更重要的是,由於近來對看天組的思想教育放鬆了,講「人定勝天」少了,有的老鹽工信心就不那麼大了,說什麼「老天爺的事不好弄」,看天不如過去積極。針對這種情況,我們召開了看天會議,通過總結經驗教訓,進行思想和路線教育。無產階級文化大革命前,資產階級技術「權威」污衊看天組說:「鹽巴佬沒讀過書,看天還不是亂猜!」那時候,鹽場的氣象預報經常報錯,有時造成重大損失。老鹽工們說:歷史的經驗值得注意,路線問題必須經常講反覆講,要不,錯誤思想就會「反潮」。大家訂下了每星期集中兩次學習黨的路線、研究氣象的制度。此後,看天組的老鹽工們每天一早一晚都注意觀察風雲變化,有時半夜還起來看天;氣象員也登門拜訪老鹽工,學習群眾的看天經驗,還給老鹽工上氣象課,幫助他們掌握氣象科學知識。前年十月,十三號強颱風到來以前,氣象台還沒有確切的預報,老鹽工顏蘭芬就來報告說:「這兩天海響不正常,風吹得很低,天氣特別悶熱,看來要刮颱風。」我們就召集看天組開會,觀察分析氣象情況,結果,提前兩天準確掌握了鶯歌海地區颱風到來的時間、風力等級、風向和雨量,使鹽場生產在這場颱風中沒有受任何損失。

群眾的智慧和力量是無限的

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在生產不斷躍進的形勢下,我們常常遇到這樣一個問題:人的積極因素是不是已經充分調動起來了? 在討論一九七一年生產計劃的時候,有的同志認為,生產已經持續躍進五年,人的潛力挖得差不多了。不增人,不增設備,不增投資,要繼續大幅度發展生產不好辦。

群眾的積極性調動得差不多了嗎?革委會的一個負責同志遵照毛主席關於「拿出一些時間到群眾中去走一走,看看群眾在想些什麼,做些什麼」的教導,下到基層,跟工人們一起勞動、談心。結果,群眾提出了一個用機械運鹽代替人工挑鹽的革新方案。這項革新花錢少,工程也不大。這件事解決了這位負責同志長期以來一直沒有想通的問題。原先他認為,由於鹽場的設計布局有缺陷,要解決機械化問題,不增加一筆很大的投資,不對鹽田的布局作重大改革是不行的。現在,群眾提出的革新方案使他受到深刻的教育。事實證明,群眾的積極性和創造力不是已經發揮到頂了,而是我們對群眾的積極因素認識得還不充分;如果領導上總感到群眾的積極性已經發揮到頂了,就必然會埋沒群眾智慧,限制群眾創造力的發揮。

為什麼有的同志會感到群眾的積極性發揮得差不多了呢?我們用毛主席的哲學思想進行分析,認識到:根本問題在於,我們有的同志頭腦里有形而上學的東西,不懂得在毛主席革命路線的指引下,群眾的智慧和力量是無窮無盡的。要使我們對群眾積極性有充分的認識,並把這種積極性充分調動起來,我們就一刻也不能脫離群眾,脫離實踐。從此,我們領導成員就自覺地堅持下基層蹲點的制度,除了留一名常委值班以外,都到群眾中去,同群眾一起學習毛主席的教導,參加群眾的生產實踐和科學實驗。我們鹽場有個「海水綜合利用試驗小組」,七個人里六個是初小文化程度,原先都是木匠、石匠、制鹵工。有人說,「大老粗搞科學試驗是牽牛上樹」,可是這個小組的同志自己搞土設備,經過五、六十次試驗,製造成功了利用太陽熱能進行生產的「日曬光鹵石」,為製造多種化工產品提供了廉價的半成品。這個試驗小組還在毛澤東思想指引下,用三口大鍋,試製成功了五種化工產品。為了多快好省地完成生產計劃,鹽工們還想出了「挖滷水池底鹽」、「延長走水路線」、「擴大制滷麵積」等許多辦法,加快制滷的速度,解決了第一季度缺滷水的問題。

我們深深感到,群眾智慧無窮盡,生產躍進無頂點。對群眾的積極性怎樣認識,反映了我們頭腦里兩條路線的鬥爭。領導幹部必須堅持到群眾中去,到實踐中去,對群眾的積極性認識再認識,才能不斷提高執行毛主席革命路線的自覺性。「世間一切事物中,人是第一個可寶貴的。」只要我們永遠堅持「人是決定的因素」,堅信群眾是真正的英雄,我們就一定能夠多快好省地發展生產,沿着毛主席的無產階級革命路線,不斷向生產的深度和廣度進軍!

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