辦好社會主義企業的一件大事

辦好社會主義企業的一件大事

——甘肅冶煉廠從工人中選拔基層領導骨幹的調查報告
國家計委寫作小組
1971年2月28日

本作品收錄於《人民日報》

編者按：這篇調查報告，介紹了甘肅冶煉廠選拔政治覺悟高、有革命幹勁、有實踐經驗的工人擔任基層領導骨幹，加強企業基層領導的經驗。

這批領導骨幹的特點是，懂得政治，突出政治；參加生產，領導生產；來自群眾，依靠群眾。他們所以能夠做好領導工作，就是因為他們在無產階級政治統帥下，不脫離實際，不脫離勞動，不脫離群眾。

毛主席教導我們：「政治路線確定之後，幹部就是決定的因素。」工礦企業里有了這樣一批基層領導骨幹，就有了把毛主席的革命路線落實到基層的重要保證。因此，這是辦好社會主義企業的一件大事。

甘肅冶煉廠，是一個辦得比較好的企業。革命鬥爭深入開展，生產建設蒸蒸日上。前年超額完成國家計劃，去年又提前一個月跨入一九七一年。一九七○年一級品和特級品率平均達到百分之九十九，成本比上年下降百分之十四點七。這個廠所以辦得好，其中一條重要的經驗，就是在基層領導崗位上，有了一支以工人為主要成分的骨幹力量。這批骨幹力量，都是有十年以上工齡，又有覺悟、有幹勁、有經驗的工人。

這個廠，十年以上工齡的熟練工人，占全廠職工總數的百分之三十，他們大多是一九六六年響應黨的號召，從全國各地調來的。經過無產階級文化大革命的鍛煉，路線鬥爭覺悟大大提高，建設社會主義的積極性和創造精神大大發揚，湧現出一大批能幹的人材。偉大領袖毛主席早在三十多年前就英明地指出：「工人中間應該教育出大批的幹部，他們應該有知識，有能力，不務空名，會幹實事。沒有一大批這樣的幹部，工人階級要求得解放是不可能的。」這個廠的革委會，遵照偉大領袖毛主席的教導，批判了叛徒、內奸、工賊劉少奇「專家治廠」、「技術掛帥」的反革命修正主義辦企業路線，在加強思想建設的基礎上，選拔了一批政治覺悟高，革命幹勁足，又有豐富的生產實踐經驗的工人，充實到基層領導崗位上來。

目前，全廠車間一級的幹部共三十名，其中從工人中選拔出來的有二十三名，占百分之七十六。大組（相當於工段）一級的領導骨幹共四十六名，其中從工人中選拔的有四十一人，占百分之九十一。這樣一支骨幹力量，被人們稱為辦好社會主義企業的「頂梁柱」。

懂得政治　突出政治

這批基層領導骨幹，由於身受舊社會的苦，懂得新社會的甜。對偉大領袖毛主席，對無產階級專政，有深厚的無產階級感情。擔任領導工作之後，更加自覺地突出無產階級政治，活學活用毛澤東思想，立足本職工作，胸懷革命全局。他們把增加產量，提高質量，完成和超額完成國家計劃，看成是為毛主席爭光的大事，是鞏固無產階級專政的大事。

冶煉一車間第一大組組長文炳坤，在舊社會苦大仇深，對新社會無限熱愛，有較高的路線鬥爭覺悟。當一小撮階級敵人煽動無政府主義思潮的時候，有的青年工人說什麼：「徒弟抓革命，師傅促生產。」文炳坤一聽味道不對，一面揭露階級敵人破壞生產的陰謀，一面耐心地向青年講述本廠兩條路線鬥爭的歷史，教育青年工人全面理解和貫徹執行毛主席提出的「抓革命，促生產」的偉大方針。文炳坤工作刻苦認真，不怕勞累。班上人手不夠的時候，他就主動地一連頂兩個班，甚至頂三個班。工人們說：「咱們文師傅抓革命是『火車頭』，搞生產是『老黃牛』。」在文炳坤這樣一些基層幹部的帶動下，為革命出更多的產品、出更好的產品，成了廣大工人的自覺行動。

這批基層領導骨幹，不光是抓革命、促生產的帶頭人，還是善於用毛澤東思想帶好一班人的「班長」。他們非常重視革命事業接班人的成長。青年工人一到車間，基層幹部就和他們一起吃憶苦飯，共同學「老三篇」，熱心地和他們談思想，耐心地給他們教技術、講安全。因此，青年工人進步很快。熔鑄車間有個青年工人，進廠三年，在這批工人出身的基層領導骨幹的幫助和帶動下，努力學習毛主席著作，結合學習文化，從識字不多，到現在能夠通讀《毛主席語錄》，背誦「老三篇」；從說話靦腆的小青年，成長為一個能幹的熔鑄班長；從一個只有樸素階級感情的貧下中農子弟，成長為一個共產黨員，去年還被選為黨支部委員。他很有體會地說：「我的進步，是學習毛主席著作學出來的，也是老師傅帶出來的。」

參加生產　領導生產

熱愛勞動是工人階級的本色。他們擔任基層領導工作以後，堅持參加勞動，經常在生產第一線。既是積極的戰鬥員，又是出色的指揮員。他們有豐富的實踐經驗，熟悉生產上的各種規律。電解槽不正常，一看就明白；生產中有問題，出手能解決。

比如，冶煉一車間的幹部和工人一起，改革了過去沿襲下來的不合理的操作規程，總結和推廣了一套既能提高產量，又能提高質量，還能降低原材料消耗的科學的操作方法以後，去年七、八月份，這個車間的電解槽，槽槽都出特級品，實現了全車間「滿堂紅」。

再如動力車間，因為電整流所的一種設備沒有按時到貨，電的利用率很低，每月要多用十幾萬度電，給國家造成很大損失。這個車間的第三大組組長是個七級電工，他帶領另外一個老工人和一個技術員，經過反覆試驗，克服各種困難，改裝成兩台這種設備。投入運行之後，電的利用率大大提高，超過了設計指標。由這樣一批有高度政治覺悟和豐富實踐經驗的工人領導生產，和那些「張口理論一大套，下手啥也做不到」的所謂技術權威，形成了鮮明的對比。

來自群眾　依靠群眾

這批基層領導骨幹，土生土長，和群眾有着密切的聯繫。他們平等待人，沒有架子，真正能夠相信群眾，依靠群眾，尊重群眾的首創精神。群眾有話願意跟他們講，他們有事也善於和群眾商量。「諸葛亮會」是他們集中群眾智慧的一種好形式。一九六九年六月，當最後一批電解槽建成的時候，因為當時供電不足，不能啟動投產。是坐等呢？還是想辦法？電解車間的幹部，多次召開諸葛亮會，發動大家出謀獻策，打破了舊框框，採用了新辦法，使三十二台電解槽，提早投入生產。去年國家急需一種產品，當時廠里還沒有生產這種產品的設備，鑄造車間的幹部，發動群眾，一齊動手，改裝了一台這種設備，完成了這項生產任務。這個車間的大修組，在沒有大型起重設備的情況下，依靠群眾，群策群力，製造成功過去只有專業製造廠才能製造的大型電解槽，擴大了本廠的生產能力。幹部深深體會到：依靠群眾，威力無窮；離開群眾，寸步難行。

這批基層領導骨幹，和群眾心連心，生產上的問題，靠發揮群眾的聰明才智來解決；政治思想工作，靠群眾人人動口去做。全車間互相關心，互相愛護，互相幫助，形成一個生動活潑，團結前進的集體。

企業里有了這樣一批基層領導骨幹，車間的思想政治工作、生產和生活管理工作，都由他們抓起來了，車間發生的很多問題，也都由他們解決了，大大加強了基層的領導和建設。這樣，廠一級的領導，就能集中精力去研究解決一些更為重要的問題。

甘肅冶煉廠的經驗證明，經過無產階級文化大革命的鍛煉，「群眾中湧出了大批的聰明、能幹、公道、積極的領袖人物，這種情況十分令人興奮。」企業的領導，要重視他們，大膽地使用他們，把他們選拔到一定的領導崗位上來，充分發揮他們的骨幹作用，讓他們在三大革命鬥爭中鍛煉提高，這是培養一支工人階級的幹部隊伍，把無產階級專政落實到基層，辦好社會主義企業的一件大事。