加強黨對農村商業工作的領導

加強黨對農村商業工作的領導
遼寧北票縣革委會報道組
1972年1月26日

本作品收錄於《人民日報》

中共遼寧省北票縣委，一九七○年以來，加強對農村商業的領導，全縣商業工作進一步落實了毛主席關於「發展經濟，保障供給」的方針，為支援農業作出了貢獻。

把農村商業納入「以農業為基礎」的軌道上來

開始，有的同志認為，縣的工作重點是搞農業，農業搞不好是個大問題，至於商業工作搞得好壞，影響不了大局。縣委在進行思想和政治路線方面的教育中，分析了這種思想，認為這種看法是片面的。從縣的工作重點來說，當然要把主要力量放在農業上，但是在抓農業的同時，還應該把同農業生產關係密切的農村商業工作抓好。比如當地社隊要搞農業機械化，就需要商業部門做好工作，解決農機具的供應、調劑問題。北票縣一九六九年以前農業機械化進展緩慢，商業工作不能適應農業發展的需要也是原因之一。為了進一步解決大家的認識問題，縣委領導成員首先深入到基層去，總結一些先進單位的經驗。這些單位的共同經驗，就是黨委加強對商業工作的領導，擺正農業與商業的關係，使商業工作適應農業發展的需要，促進了農業生產更大的發展。

北票縣委通過這些調查實踐，更加認識到，整個國民經濟是「以農業為基礎、工業為主導」的，商業工作是聯繫兩者的紐帶；抓好商業工作，就能促進社會主義工農業生產的發展，進一步鞏固工農聯盟，鞏固無產階級專政。因此，縣委和公社黨委抓不抓農村商業工作，決不是「無關大局」，而是關係到能不能抓好農業生產的十分重要的工作。

認識問題解決了，但是抓什麼？起初，他們只着重在改善供應工作方面下功夫，群眾批評「沒有抓到點子上」。有的同志還想不通，認為服務態度改善了，營業時間延長了，下鄉送貨堅持了，這就滿不錯了，還能抓什麼？後來，他們通過總結龍潭供銷社的經驗，開闊了眼界。這個供銷社一度光在商店「三尺門裡」下功夫，結果貧下中農提出了批評，於是他們走出店門，徵求群眾意見，把大量工作做到幫助社隊發展農副業生產上。例如，為了多養豬多積肥，供銷社就幫助調劑豬源，建立醣化飼料廠；偏僻地區的生產隊修理小農具有困難，供銷社就辦起小烘爐，開展流動服務活動，幫助社員修理農具。這些做法很受貧下中農的歡迎。

縣委抓住龍潭供銷社這個典型，並且以「農業生產出現新高潮，商業怎麼辦」為題，組織廣大商業職工進行討論。大家擺問題，查原因，開展革命大批判，進一步肅清叛徒、內奸、工賊劉少奇反革命修正主義路線的餘毒，提高了幹部和群眾的階級鬥爭和兩條路線鬥爭的覺悟，使大家認識到，要搞好農村商業工作，就得把自己的工作納入「以農業為基礎」的軌道上來。

加強調查研究，了解農業生產需要

北票縣委在抓農村商業工作中，還發現由於過去劉少奇反革命修正主義路線的影響，商業部門有些人對農業生產實際情況並不了解，農業上需要什麼，心裡沒底。這又提出了一個問題：光有支援農業的願望還不行，還必須了解農業生產的實際需要。

怎樣解決這個問題呢？縣委決定分批抽調商業職工到農村生產隊調查研究。從農業生產和貧下中農的實際需要出發，做好支援農業的工作。在黨委統一領導下，一九七○年商業職工到全縣三百六十三個生產隊進行了調查，一九七一年又增加到三百八十五個生產隊。這樣就逐步改變了由於不了解農村需要而供應不對路的狀況。通過調查研究，商業部門對農村情況從歷史到現狀，從生產到分配，從產品到資源，都了解的比較清楚。不僅支援農業的工作有進步，也使商業人員在調查研究中不斷受到教育，不斷克服主觀主義。湯溝供銷社以前由於不了解情況，不經營水車。自從派人到老嶺溝生產隊支援農業以後，他們改變了這種作法。老嶺溝生產隊依靠土井和水車實現了一人一畝旱澇保收田，闖出了當地山區水利化的路子。根據老嶺溝的經驗，供銷社決定大力經營解放牌水車，並送貨到隊，包裝保修，有力地支援了全公社農田水利建設。僅一九七一年夏季抗旱期間，他們就銷售了八十七台水車，五千八百二十多件配件，受到貧下中農的稱讚。

方便群眾，更好地為農業生產服務

為了使全縣商業工作更好地為農業生產服務，縣委還幫助商業部門採取了一些具體措施。一、以前商業部門是重供應、輕生產，對本地生產很少有人過問。針對這種情況，縣委推廣了東官營子供銷社的經驗。這個供銷社的同志，有組織、有計劃地安排一部分人抓日常購銷業務，一部分人幫助社隊發展農副業生產，收到了很好的效果。全縣商業部門學習東官營子供銷社的經驗後，每個單位都有了「生產班子」，生豬收購站有人抓生豬生產，賣藥的有人抓中草藥的採集和種植，經營日用雜品的有人抓土副產品的生產。這樣，商業工作不問生產的現象改變了。二、抓住支援生產關鍵性的問題，自己動手，親身實踐，從中摸索解決辦法。拿生豬生產來說，當地豬源缺，飼料少，豬病多。為了解決這些問題，商業部門辦起了種豬場，努力繁殖適應本地氣候的優良品種，還向貧下中農提供製造醣化飼料的曲子，並試驗各種醫治豬病的土藥方，有力地推動了全公社的養豬事業。三、大搞修舊利廢、綜合利用，方便群眾，降低農業生產成本。商業部門生產的支援農業的產品，既適用，又便宜。例如，縣棉麻公司半年忙半年閒，他們就利用閒時的設備和人力辦起了軸承廠，用廢舊鋼材生產農村急需的三種型號的軸承。許多商業基層單位都建立了流動服務隊，加強了小農機具的維修力量，這就減輕了生產隊的支出，促進了農業生產的發展。