發動工人參加管理 辦好社會主義企業

發動工人參加管理　辦好社會主義企業
中國共產黨保定針織廠委員會
1972年3月4日

本作品收錄於《人民日報》

一九七一年二月以來，我們廠在保定市委統一領導下，高舉「鞍鋼憲法」的光輝旗幟，放手發動群眾，狠批叛徒、內奸、工賊劉少奇推行的反革命修正主義辦企業路線，掀起了為革命當家理財的群眾運動。現在，全廠六十四個生產班組，全部建立起群眾管理企業的組織，由工人群眾參加管思想、管生產、管核算、管生活，基本上做到了處處事事有人抓，工人當家又理財，革命熱氣騰騰，生產蒸蒸日上。一九七一年總產值比一九七○年增長百分之二點八四；襪子總產量比一九七○年增長百分之四點二八，毛巾總產量比一九七○年增長二十二點六；線襪正品率比一九七○年提高百分之零點四，尼龍絲襪正品率提高三點六，卡絲襪正品率提高三點二；一九七一年上繳國家利潤稅金比一九七○年同期增長百分之五點一七。

統一思想　依靠群眾當家理財

毛主席教導我們：「領導一定要走在運動的前面，不要落在它的後面。」工人參加企業管理，是「鞍鋼憲法」的一個重要原則。搞好企業管理關鍵在於領導。乍一開始，有的領導成員不大膽，動得不快，原因是對工人參加企業管理這一新生事物，存在一些不正確的想法。

一是「滿足論」。有的同志認為：我廠無產階級文化大革命以來，堅持抓革命、促生產，幹得還是可以的，現在生產任務完成得更好了，技術革新也有點名堂了；再說企業管理、經濟核算，也有個「基礎」，讓專業部門再整頓整頓就行了。

二是「無關論」。有的同志認為：企業管理、經濟核算是一項專業工作，自己既不管生產，又不管財務，與己無關。

三是「等等看」。有的同志聽了兄弟廠的先進經驗介紹以後，「表面光說好，實際不敢搞」。原因有兩「怕」：一怕搞起來衝擊了政治運動，犯「業務第一」的錯誤；二怕搞起來被政治運動衝擊了，鬧個「夾生飯」，收不了場。想來想去，還是等一等、看一看再說。 廠黨委和革委會認真研究分析了上述情況，認為：產生這些錯誤想法的原因有三個：一是對工人參加企業管理的意義認識不足，二是對我廠經濟領域裡的階級鬥爭認識不清，三是不能一分為二看問題，滿足於我廠企業管理的現狀。這說明我們思想上的問題，歸根到底是世界觀上的問題。

為了統一思想，提高認識，我們舉辦了各級領導成員學習班，認真學習了毛主席親自製定的「鞍鋼憲法」和「建立經濟核算制」的偉大教導，學習了兄弟廠的先進經驗。通過學習，大家認識到：工人參加企業管理是「鞍鋼憲法」的一個重要原則，是工廠里斗、批、改的一項重要內容。工人能否參加企業管理，這是關係到哪個階級掌握企業大權，按照哪個階級的世界觀改造企業的問題，是兩個階級、兩條道路、兩條路線鬥爭的問題。按照「鞍鋼憲法」的原則，工人參加企業管理，就是執行毛主席的無產階級革命路線。

為進一步解決領導成員中的錯誤思想，我們結合「一打三反」運動，狠批了一小撮階級敵人破壞社會主義企業，挖社會主義牆腳的反革命罪行。活生生的階級鬥爭事實，使大家清楚地看到：我廠不是沒啥問題，而是問題不少；企業管理、經濟核算不是「與己無關」，而是有關；執行「鞍鋼憲法」不能「等等看」，而必須迅速落實。「無關論」、「等等看」，是路線鬥爭覺悟不高的表現。

為了進一步統一領導成員的思想，我們還開展了批修整風運動。通過批修整風，使各級領導成員思想統一，行動一致，既看到已經取得的成績，又看到現在存在的問題，克服了驕傲自滿情緒，增強了依靠群眾當家理財的自覺性。

放手發動群眾　調動一切積極因素

怎樣調動工人群眾的革命積極性，廣泛地組織工人參加企業管理呢？我們以階級鬥爭和兩條路線鬥爭為綱，狠抓了以下環節，概括起來就是：學、憶、批、擺、建、管、算、促。

一學：就是學習毛主席關於工人參加企業管理的革命理論，抓緊路線教育。我們組織廣大職工群眾反覆學習了毛主席親自製定的「鞍鋼憲法」和關於企業管理、經濟核算的教導。通過學習，使大家認識到什麼是毛主席的革命路線，什麼是反革命修正主義路線；什麼是社會主義，什麼是資本主義，明確了工人參加管理的偉大意義。

二憶：就是在學的基礎上，廣泛開展憶苦活動。通過憶苦，啟發群眾認識到為了使企業的領導權緊緊掌握在工人階級手裡，必須參加企業管理。各支部都召開了憶苦會，有十五名老工人進行了典型憶苦發言。老工人對舊社會的控訴，字字血，聲聲淚，大大激發了全體革命職工的無產階級感情。大家說：毛主席給我們撐腰，讓我們工人參加企業管理，就是讓工人階級緊緊掌握企業的領導權，防止資本主義復辟。

三批：就是開展革命大批判，批判劉少奇反革命修正主義辦企業路線在我廠的流毒。通過批判「專家治廠」、「利潤第一」、「獎金掛帥」、「物質刺激」等修正主義黑貨，劃清了管、卡、壓、罰與合理的規章制度的界限，劃清了片面追逐利潤與合理的社會主義積累的界限，提高了工人參加企業管理的自覺性。

四擺：就是擺企業管理方面存在的問題。通過發動群眾，揭矛盾，擺問題，幾天之內，就擺出了六百多條意見。其中有生產質量、技術設計方面的，有勞動保護、生活福利方面的，還有領導方法、管理體制方面的，更多的還是原材料消耗、費用開支浪費方面的。通過擺問題，不僅進一步揭開了我廠企業管理上兩條路線鬥爭的蓋子，還大大提高了廣大群眾的路線鬥爭覺悟。

五建：就是建立工人參加企業管理的組織機構。經過群眾的反覆醞釀和討論，在全廠每一個班組都建立了管思想政治工作、經濟核算和工人生活等組織。全組人員都參加了管理，都有事干。實踐證明，這種企業管理的辦法，比過去只有「幾大員」，或者一部分人參加管理為好。實行這種辦法，群眾發動得更廣泛，群眾的革命積極性能夠得到更充分的發揮。

六管：就是工人按照毛主席革命路線，參加企業管理。用戰無不勝的毛澤東思想，管思想、管政治。政治宣傳組利用宣傳欄、黑板報、廣播網，大力宣傳戰無不勝的毛澤東思想，宣傳工人參加企業管理的偉大意義，用小評論、小演唱，表揚好人好事，批評不良傾向，使好人好事有人夸，歪風邪氣有人抓，全廠出現了生動活潑的政治局面。

生活管理組的同志在管生活的時候，先從思想政治教育入手，解決群眾生活問題。

工人群眾不僅管本班的事，還要參加管全廠的大事。在工廠、車間兩級領導班子整風會上，工人代表參加了會議，他們按照偉大領袖毛主席的教導，對政權建設、組織機構、生產管理、企業經營等方面的情況認真分析，提出意見，促進了領導成員的思想革命化。

七算：就是遵照毛主席關於「厲行節約」、「建立經濟核算制」的偉大教導，開展群眾性的經濟核算活動。無產階級文化大革命以前，我們廠也搞過經濟核算，但那時由於劉少奇「專家治廠」等黑貨的影響，有的人不相信群眾，只靠幾個專業人員，弄些叫人看不懂的複雜表報，讓工人算，工人算了半天，不知道算的是什麼。工人把這樣的核算叫做:「工人算，幹部看，幹部不看，工人不算。」這次為搞好群眾性的經濟核算，我們首先引導群眾弄清為革命而算的偉大意義，弄清算和管的關係，把算和管有機地結合起來，光算不管，就失去了算的意義，也不可能算清楚，算徹底。只有算管結合，實行群眾性的嚴管細算，才能落實毛主席關於「勤儉建國」的方針，才能出現「為革命搞核算，工人幹部一起干」的新景象。印花組過去印花的只管印花，配色的只管配色，「敲鑼賣糖，各干一行」，結果形成浪費。這次通過一起算，計劃配料，每天比過去節約十二元多。大家說：過去我們配料無計劃，用料無定額，每天浪費十二元，一個月三百六十多元，一年就四千多元，真是「不算不知道，一算嚇一跳！」經過反覆實踐，印花組制出了一套上班能看、下班能算、一看都懂的表格，堅持了班組核算，為管好企業提供了條件。

八促：就是調動一切積極因素，促進工人參加企業管理。我們採取了各種不同的辦法，宣傳毛主席有關指示，講解工人參加企業管理的偉大意義。我們遵照毛主席關於「面上的工作要先抓好三分之一」的教導，用典型引路，開經驗交流會，以點帶面，推動了運動全面發展。黨委會、革委會、各車間黨支部第一把手，帶領全「班」成員，深入基層，到進度緩慢的地方，調查研究，對症下藥，促使後進趕上先進。

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實踐證明，在黨的一元化領導下，放手發動群眾，把工人參加企業管理與路線教育、「一打三反」等運動緊密結合起來，促進工人參加企業管理工作的開展；工人參加企業管理工作的開展又大大豐富了路線教育和「一打三反」的內容。這樣做的結果，就能把社會主義企業辦得更好。

今後，我們要在毛主席革命路線指引下，進一步落實「鞍鋼憲法」，開展「工業學大慶」的群眾運動，使社會主義企業沿着毛主席指引的航道繼續前進！