學大慶 把革命和生產推向新高潮

學大慶　把革命和生產推向新高潮
中國共產黨保定第一棉紡織廠委員會
1971年10月29日

本作品收錄於《人民日報》

在「工業學大慶」的群眾運動中，我廠廣大幹部和工人認真學習毛主席的哲學著作，正確處理革命和生產的關係，劃清合理的規章制度與「管、卡、壓、罰」的界限，把高度的革命精神和嚴格的科學態度結合起來，使革命和生產出現了蓬蓬勃勃的大好形勢。在去年提前三十三天完成全年生產任務的基礎上，今年上半年又提前一個月完成了全年生產任務的百分之五十；今年九月份又超額百分之二十完成了全月生產計劃。

正確處理革命和生產的關係

在「工業學大慶」的群眾運動中，我們碰到的第一個問題是：如何正確處理革命和生產的關係？

開始，個別領導同志存在着見物不見人的思想，一天到晚，為紡紗織布奔忙，產量上去了，就歡天喜地；產量上不去，就垂頭喪氣。而另一些同志則存在「抓革命保險，抓生產危險」的思想，不敢抓生產，把革命和生產對立起來，怕重犯「生產第一」、「業務掛帥」的錯誤。

針對這種情況，廠黨委組織廣大幹部和工人，學習毛主席的哲學著作，學習大慶油田用唯物辯證法分析、研究、解決革命和生產中出現的問題的先進經驗，認識到：政治是統帥，是靈魂；在革命和生產的關係上，革命總是居於統帥地位，生產總是居於被統帥地位。如果只見物，不見人，只管生產，不抓革命，就會把社會主義企業引到資本主義的邪路上去。但是，以革命統帥生產，並不是用革命代替生產；社會主義企業，應該盡力為無產階級革命事業生產更多的物質財富，如果不搞好生產，無產階級革命就會失去物質基礎。只有在毛主席革命路線指引下，為革命多紡紗、多織布，才能使社會主義企業不斷發展。

在認識提高的基礎上，廠黨委採取措施加強了對政治工作和對生產的領導。為了切實管理好生產，規定：各車間黨支部的書記、副書記要有一名側重抓生產；各車間都要認真制訂每月和每季度的生產計劃、技術革新方案以及提高產量和質量的措施；各車間黨支部每月召開一次生產工作總結會；定期召開全廠生產工作會議，總結和交流經驗。

我們工廠黨委遵照毛主席關於「階級鬥爭，一抓就靈」的偉大教導，狠抓生產領域中的階級鬥爭，推動了生產的發展。清鋼車間在開展「工業學大慶」的群眾運動前，經常發生事故；開始，車間個別領導幹部只把它當做一般生產事故來抓，結果事故沒有減少，有時反而多了，影響了生產任務的完成。「工業學大慶」的群眾運動開展後，這個車間的黨總支放手發動群眾，深入開展「一打三反」運動，打擊了破壞生產的階級敵人，批判了各種歪風邪氣，廣大群眾提高了覺悟，事故就大大減少了。今年十月前，全車間把原來五套釘耙式配棉器，全部改成了先進的氣流式配棉器，提高了配棉的數量和質量。

用毛澤東思想教育幹部和群眾是搞好生產的根本。廠黨委和各車間黨支部認真組織黨員和群眾學習毛澤東思想，促進人的思想革命化。過去，整理車間的漏驗率一直是比較高的；個別領導在對待這個問題上，不是幫助工人從主觀上找原因，而是認為布匹本身殘疵太多，採取的辦法也常常是一批評，二展覽，不做深入細緻的思想工作，漏驗問題一直沒有解決。「工業學大慶」的群眾運動開展後，車間黨支部認真組織驗布工人反覆學習毛主席的有關教導，狠批「漏驗難免論」，使大家認識到：過去漏驗所以多，不是因為布的本身殘疵多，而是因為人的思想上有殘疵，有私心雜念；要想減少漏驗，必須首先樹立為革命驗好布的思想。認識提高了，漏驗率高的問題也就容易解決了。現在漏驗率已經由過去的百分之三點八九，降低到百分之一點九一。

劃清合理的規章制度與「管、卡、壓、罰」的界限

在「工業學大慶」的群眾運動中，我們碰到第二個問題是：如何正確對待規章制度？

開始，個別同志有「制度萬能論」的想法，覺得這回可得用規章制度管一管了。另一些同志則有「制度取消論」的想法，認為過去的規章制度，都是劉少奇一夥搞的「管、卡、壓、罰」，都是束縛群眾手腳的；經過無產階級文化大革命，人們覺悟提高了，制度可有可無。

針對這種情況，廠黨委組織廣大幹部和工人學習毛主席關於「紀律是執行路線的保證」的教導，回顧廠內在規章制度的建設中兩條路線的鬥爭史，使大家認識到：有着「制度萬能論」想法的同志，想用規章制度來「管」住工人，認為只要有了規章制度，就萬事大吉了，這種想法是不對的。但是，有着「制度取消論」想法的同志，把過去的規章制度不加分析地一概視為「管、卡、壓、罰」，同樣也是不對的。應當看到，無產階級文化大革命前，企業管理和技術操作中，有不少的規章制度，是革命工人從多年的實踐當中總結出來的，是用鮮血甚至生命換來的。不遵守合理的規章制度，就會出事故，甚至流血死人；只有遵守合理的規章制度，才能很好地從事生產鬥爭。同時，還應當看到，在無產階級文化大革命中，劉少奇一類政治騙子極力推行資產階級反動路線，大刮無政府主義妖風，許多原來合理的規章制度被一風吹了。廠革委會和廠黨委會成立後，領導群眾批判了劉少奇的修正主義路線，廣大幹部和工人的路線鬥爭覺悟有了很大的提高，但是，無政府主義思潮在群眾中還沒有徹底肅清，社會上一些歪風邪氣隨時也都會反映到工人階級內部來，因此，沒有一定的革命的規章制度，要想搞好企業管理也是不可能的。

在認識提高的基礎上，廠黨委發動廣大職工用一分為二的觀點，具體分析過去的規章制度，分清哪些是無產階級政治掛帥的，哪些是不堅持無產階級政治掛帥的；哪些是有利於調動群眾積極性的，哪些是不利於調動群眾積極性的；哪些是有利於促進生產的，哪些是不利於促進生產的。總之，一句話，劃清合理的規章制度與「管、卡、壓、罰」的界限。

同時，在廠黨委的領導下，車間組織了以工人為主體的，有領導幹部、技術人員參加的「三結合」小組，研究建立合理的規章制度。

在建立和健全合理的規章制度的過程中，廠黨委反覆強調建立任何一項新的規章制度，都要堅持無產階級政治掛帥，有利於促進生產的發展和調動群眾的積極性。例如，在建立清整潔制度時，各車間充分發動群眾，對舊的清整潔制度進行了討論，分析批判了那些只根據技術資料記載，追求所謂「玻璃化」、「水晶化」的形式主義做法，根據生產的需要和有利於提高棉布質量，建立了合理的清整潔制度。在建立規章制度時，各級領導堅持從群眾中來，到群眾中去的原則。經過群眾反覆醞釀和討論，各車間普遍建立了政治工作制度、交接班制度、崗位責任制度、清整潔制度，等等。

在執行新的規章制度過程中，廠黨委又強調要從抓思想工作入手。例如，建立了崗位責任制，嚴格了考勤制度，但個別同志仍遲到早退。針對這種情況，車間黨支部就進行家訪，調查了解個別同志遲到早退的具體原因，進行深入細緻的思想工作，同時又幫助解決一些實際問題，很快地就克服了遲到早退現象。現在，群眾自覺堅守工作崗位蔚然成風。

把高度的革命精神與嚴格的科學態度結合起來

在「工業學大慶」的群眾運動中，我們碰到的第三個問題是：如何正確處理革命精神和科學態度的關係？

開始，有的同志只注意革命精神，忽視了科學態度；也有的同志只強調科學態度，把革命精神丟在腦後。

為了解決這個問題，廠黨委組織廣大幹部和工人學習毛主席的有關教導，認真地討論大慶工人把高度的革命精神和嚴格的科學態度相結合的先進經驗，使大家認識到：必須有高度的革命精神，但如果光有革命精神，缺乏科學態度，結果，一股子幹勁會變成一股子虛勁。工業生產是一門科學，要想駕馭這門科學，沒有尊重客觀現實和實事求是的科學態度是不行的。只有把廣大職工在無產階級文化大革命中煥發出來的高度的革命精神與嚴格的科學態度結合起來，才能使生產水平和科學技術突飛猛進，創造出優異的成績。

「工業學大慶」的群眾運動一開始，廠黨委就注意既要把它搞得轟轟烈烈，又要把它搞得扎紮實實，堅持一般號召和個別指導相結合的原則。深入車間，宣傳大慶經驗，進行具體指導，同時，及時總結經驗，向全廠推廣。

遵照毛主席關於「一切真知都是從直接經驗發源的」偉大教導，各級領導始終堅持實踐第一的原則，對於革新項目，強調要做過細的工作，做深入的調查，靠調查研究解決問題。例如，並捻車間斷頭多是一個「老大難」問題。過去，廠級領導只是讓個別技術人員下去轉一轉，看一看，問一問，講一講，不刨根，不問底，找不着關鍵，因此，問題長期不能解決。「工業學大慶」的群眾運動開展後，廠革委會領導成員深入車間，組成了「三結合」的斷頭問題調查小組，詳細地調查了全車間一百零一台車的情況，對幾台斷頭最多的紡織機進行認真解剖，反覆實踐，終於弄清了斷頭多的原因：在機器方面的原因是鋼領、鋼絲圈不良，錠子擺頭的占百分之三十；在操作方面的原因是由於擋車巡迴計劃性差，造成空大管；在筒子方面的原因是由於松結或回絲加入，單根的占百分之四十六。原因找到後，立即召開了調查研究總結會，同時商定：機器方面的問題由保全班組負責解決，操作方面的問題由擋車班組負責解決。會後，保全班組僅用了三天時間就換了十五台車的高速錠子，擋車班組也很快投入消滅斷頭的戰鬥，很快就把斷頭率降低了。

由於把高度的革命精神與嚴格的科學態度結合起來，廣大職工在實踐中既敢於革命，敢於創造，又實事求是，尊重科學，使生產和科研不斷取得新的成績。