實踐出真知

實踐出真知

——徐州礦務局各級領導成員堅持深入實際加強調查研究的事跡
新華社通訊員　新華社記者
1972年3月26日

本作品收錄於《人民日報》

徐州礦務局各級黨委領導幹部認真學習毛主席的光輝哲學思想，樹立實踐第一的觀點，深入實際，調查研究，帶領工人在實踐中摸索礦山生產的規律，在改造客觀世界的同時，改造自己的主觀世界，使這個礦區出現了生機勃發的新局面。一九七一年，徐州礦務局煤炭產量提前超額完成全年國家任務，比一九七○年國家計劃產量增加了一倍多，超過礦井總設計能力百分之六十四點五，一九七二年頭兩個月，又超額完成了國家計劃，原煤產量比去年同期有較大幅度的增長。

徐州礦務局所屬煤礦有不少是老礦。這些老礦能不能超過設計能力，為國家增產更多的煤炭？去年一開始，圍繞這個問題，兩種思想展開了激烈的鬥爭。大部分幹部和群眾滿懷信心地表示要挖掘老礦潛力，為國家作出更大的貢獻。但是，有些人卻表現了信心不足。有的說：「一九七○年我們實現了大幅度增產，達到了歷史最高水平，潛力不大了。」有的說：「徐州煤礦老礦井衰退了，新礦井剛上馬，設計能力難以超越。」

為了堅定大家增產煤炭的決心，礦務局領導引導幹部和群眾認真學習毛主席的《實踐論》、《人的正確思想是從那裡來的？》等哲學著作，用毛主席的哲學思想武裝幹部和工人，認真調查研究，從實踐中找出正確的答案。

有三十多年歷史的韓橋礦，是個煤層薄、條件差的老礦。過去資產階級「權威」散布「薄煤層無開採價值論」，曾經要這個礦收攤子。為了研究老礦能不能繼續大幅度增產，這個礦的革委會主任王宣華帶頭來到井下，參加勞動，調查研究。

採煤工作面上，人來車往，熱火朝天。王宣華同工人們一道推煤車，攉煤炭。他在井下連幹了兩個班，從白天到深夜，同工人促膝交談，向群眾作調查：老礦有沒有潛力可挖？怎樣才能提高勞動生產率？工人們說：老礦底子厚，老工人多，但現在採煤方法還比較落後，只要依靠群眾，實現機械化開採，就大有潛力可挖。

韓橋礦革委會接受了工人們的意見，組織以老工人為主體的三結合小組，猛攻採煤機械化這個關鍵。王宣華親自和工人們一起進行用快速刨煤機採煤的試驗，及時解決用機器採煤中碰到的問題。他們經過幾個日夜的苦戰，終於用快速刨煤機採煤成功。使用這種機器採煤，在不增加人力和工作面的情況下，煤炭日產量提高兩倍以上。

實踐出真知。韓橋礦的領導幹部在實踐中得到了正確的答案：不是老礦沒有潛力可挖，而是唯心主義和形而上學束縛了一些人的手腳，破除了主觀唯心主義，就可以找到增產門路。從此，他們破除形而上學思想，堅持調查研究，大搞技術革新，使礦井生產能力不斷提高。去年這個礦的原煤產量超過設計能力百分之四十五以上，提前完成了國家計劃。 老礦能挖掘潛力、超過設計能力，那麼新建的礦井能不能儘快地超過設計能力呢？圍繞這個問題，在新礦井夾河煤礦同樣進行了一場破除唯心主義和形而上學的思想革命。

夾河礦是一九七○年建成投產的，人員新，技術力量較薄弱。有人說，照過去的老規定，新礦井要一年試產，二年投產，三年正常生產。要想在投產第二年超過設計能力，沒有這個先例。

煤礦領導幹部學習了毛主席關於「人類總得不斷地總結經驗，有所發現，有所發明，有所創造，有所前進」的教導，懂得了「先例」是靠實踐創造的。礦黨委組織領導幹部對夾河礦進行了大規模的調查研究活動。他們下礦井、鑽巷道、爬小眼、看工作面，對全礦掘進、採煤、通風、提升運輸等各個生產環節進行系統的調查了解，多方傾聽工人的意見。通過調查，他們發現，在新的生產高潮中，採煤工人發揮沖天的革命幹勁，使採煤效率大幅度提高。但由於礦井提升運輸系統能力小，增產的煤炭提不出來，在井口卡住了。機電工人說：「新礦井要突破設計能力，井口提升系統一定要徹底改革。」領導幹部從實踐中找到了主攻目標，他們立即發動工人大力改革提升運輸系統。工人們將井下單車翻滾籠改為雙車翻滾籠，把提升箕斗容量加大，由原來一次提三噸煤增加到五噸。經過幹部和工人一個星期的努力，新的提升運輸系統很快試車成功。

改革以後的提升系統，提升能力比原設計提高三、四倍，適應了井下煤炭增產的需要。當幹部工人看着滾滾的烏金從井下源源提上地面時，無不興奮地說，這是實踐第一光輝思想的產物。

這一年，夾河煤礦生產的煤炭超過設計能力百分之五十五以上，創造了新礦井投產第二年就超過設計能力的「先例」。

徐州煤礦各級領導成員在學習毛主席哲學思想的過程中，還努力通過實踐去認識礦山生產的規律，並且運用這些規律去改造礦山、建設礦山。權台煤礦勝利地制服了井下水火災害，就是這個礦的工人、幹部和技術人員，運用毛主席的哲學思想，與自然作鬥爭的光輝成果。

無產階級文化大革命前，權台煤礦是徐州礦務局有名的多災多難的礦井。井下地下水大，發水時，南北巷道都是一片汪洋。採煤工作面溫度高，常常起火，資產階級「權威」斷定為「三級瓦斯礦、自然發火煤層」。當時這個煤礦的工作處於被動應付的狀態，巷道水大了就忙着排水；煤層起火了就趕快滅火。資源回收率低，生產長期徘徊不前，投產十年來沒達到設計水平。

權台煤礦真的「沒法治」嗎？權台礦的工人和幹部聯繫煤礦的鬥爭實際，學習毛主席的教導：「馬克思主義的哲學認為十分重要的問題，不在於懂得了客觀世界的規律性，因而能夠解釋世界，而在於拿了這種對於客觀規律性的認識去能動地改造世界。」他們決心一步一步地從實踐中摸索規律，征服水、火災害，徹底改變礦山的生產面貌。

巷道發水的原因是什麼？礦革委會常委張建東帶着工人，穿過南北巷道，順着巷道測水位、找源頭。那時正是雨季發水的時候，巷道深處，一股地下水汩汩地冒出來，有的地方水深超過一米以上。工人們關心地對張建東說：「那兒水深，不要過去！」張建東回答說：不入虎穴，焉得虎子？不找到水源，怎麼治水？他扶着巷道支架，勇敢地涉進了深水。水漸漸漫到他胸前，冰冷徹骨的地下水凍得他渾身打顫。張建東卻毫不回頭，順着水流察看水源，調查水的出路。通過調查，他終於找到了發水的原因：礦井巷道曲曲折折高低不平，排水不好，積水就越來越大。

權台礦真的是「自然發火煤層」嗎？黨委副書記王來堂鑽進四十多度高溫的採煤工作面，同工人一起觀察險情。工人們告訴他，這並不是「自然發火煤層」，而是巷道開拓布局不合理，頂板太軟，年久失修，巷口堵塞，通風不好，致使溫度升高，引起煤層發火。

他們把發水和發火的原因，綜合起來進行分析，認識到，造成煤礦發水、起火的根本原因是過去在設計時，沒有根據當地的地質條件，而是照搬照抄洋框框，致使礦井設計不合理。要治水、治火就要改革礦井的設計。根據這一認識，他們在開拓第二水平巷道時，依靠工人群眾，從當地的地質條件出發，制定了全新的設計方案。工人們打通了近萬米整齊堅固的巷道，改善了排水、通風條件，征服了自然。去年一年，沒有發生過一次水、火災害，煤炭產量超過礦井設計能力百分之八十，今年一、二月份的煤炭產量又創造了歷史同期的最高紀錄。

在認真學習毛主席的哲學思想的過程中，徐州礦務局和所屬各礦的領導幹部不斷深入現場，同工人同勞動，同學習，同實踐，解決了生產鬥爭中的許多難題，也促進了領導成員的思想革命化。

董莊煤礦革委會主任焦文勝，剛來煤礦時感到煤礦工作又苦又累，思想上不大安心。在讀書學習活動中，他自覺參加三大革命實踐，同工人一起在井下挖煤攉炭，親眼看到工人們為了給國家增產煤炭，日夜奮戰在井下，從來不叫苦，不喊累。他把自己的思想同工人對比，受到深刻的教育。從此，他愛上了煤礦，增強了對工人群眾的深厚無產階級感情。

一次，董莊煤礦採煤二區工作面冒了頂，老工人姜中文為了搶救階級兄弟，自己被埋在塌方里。焦文勝聽到消息後，立即帶領兩個工人趕到現場。工作面被塌方堵住了，焦文勝同工人一起沿着塌陷的洞子往前爬。頂板上的碎矸石一個勁地往下掉，工人一把拉住焦文勝說：「焦主任，這兒危險，我們來。」他堅定地說：「搶救階級兄弟要緊，越是危險越要上！」

十米，十五米……，焦文勝終於爬到了老工人姜中文身旁。他看到姜中文被一塊大矸石和一根鐵梁卡在中間，立即同兩個工人一起搬矸石，鋸鐵梁。鐵梁鋸斷了，但壓在姜中文肩頭的大矸石就要塌下來。在這緊急關頭，焦文勝奮不顧身地用自己的肩膀頂住那塊大石頭，讓其他工人把老薑救了出去。

老工人得救了，焦文勝頂着矸石，豆大的汗珠直往下掉。這時，一些同志帶着坑木趕來了。經過一場驚險的戰鬥，終於戰勝了塌方，使大家安全脫險。