年年搞增產節約 年年能增產節約

年年搞增產節約　年年能增產節約

——南京電子管廠發動群眾挖掘增產節約潛力的調查報告
南京電子管廠報道組 南京市革委會報道組 《人民日報》記者
1971年4月5日

本作品收錄於《人民日報》

在毛主席的無產階級革命路線的指引下，在發展國民經濟第四個五年計劃的鼓舞下，增產節約的群眾運動，正在工業企業中更大規模地開展起來，取得越來越顯著的成績。但是，在一些企業的部分幹部中，也還存在着一些不正確的認識，比如認為，增產節約年年搞，沒有多大搞頭了，增產節約已經到頂，潛力已經挖盡等等。這些認識在一定程度上影響着增產節約運動的深入發展。

毛主席教導我們：「在生產鬥爭和科學實驗範圍內，人類總是不斷發展的，自然界也總是不斷發展的，永遠不會停止在一個水平上。因此，人類總得不斷地總結經驗，有所發現，有所發明，有所創造，有所前進。」增產節約運動同樣是不斷發展的，同樣不會停止在一個水平上。只要充分發動群眾，大搞技術革新，增產節約運動縱然年年都在進行，也會年年有所前進。所謂「到頂」、「挖盡」等等，是形而上學的觀點，是驕傲自滿、固步自封的表現，既不符合客觀實際，又不符合事物發展的規律，必須徹底破除。

下面這篇調查報告，就用大量事實說明了這一點。

——編者

南京電子管廠是生產多種型號電子管的現代化大型企業。一九七○年以來，不斷挖掘增產潛力，不斷提高生產能力，在不增加廠房、設備、材料和勞動力的情況下，去年提前四個月超額完成國家計劃，今年一、二月份又超額完成國家生產任務。

增產可以不增設備不增人

去年，這個廠在開展增產節約運動的時候，曾經出現了這樣一種說法：年年搞增產節約，潛力已經挖得差不多了，再要增產，就得增人、增設備、增材料，擴大廠房。

廠革委會認為，這是一種錯誤觀點，如果不把它徹底破除，全廠的增產節約運動就不可能轟轟烈烈開展起來。因此，他們發動廣大工人群眾開展了一次討論，狠狠批判了叛徒、內奸、工賊劉少奇的反革命修正主義路線。通過這次討論和批判，廣大群眾進一步用毛澤東思想武裝了頭腦，看到過去雖然年年都搞增產節約，但是增產節約的潛力依然很大。於是，就從各個環節上繼續挖潛力，終於在不增加設備和人員的情況下，大幅度地增加了生產。

他們是這樣做的：

從廠房、設備方面挖潛力。這個廠的第三車間，過去是被稱為「老廠房、老設備、老工藝」的「三老」車間。在生產上，一向是由一種叫長排車的設備把電子管內的空氣排出去的。一次只能排一個管子，費工費時。在挖潛力的活動中，工人們在長排車上開刀，改革成功了自動圓排車，一次可以為六個管子排氣，而且速度快，質量高，一部圓排車相當於十五部長排車的效率。這個車間在不太長的時間內實現技術革新一百多項，相當於增添重大設備二十八台，節約廠房面積三百平方米。去年，提前五個月完成了一九七○年的任務，今年一月份又創造了歷史的最高紀錄。

從材料方面挖潛力。去年，第八車間要試製一個產品，急需一種稀有金屬材料和一台重要設備。沒有怎麼辦？他們發動群眾想辦法來解決。結果，「踏破鐵鞋無覓處，得來全不費工夫」，很快，那種稀有金屬從倉庫里「掃」出來了，那台重要設備從另一個車間不要的設備中找出來了，保證了試製工作的順利進行。今年一月，在任務緊、材料缺的情況下，他們又採取掃倉庫、修舊利廢的辦法，解決了所需材料的百分之四十以上，提前完成了一月份的生產計劃。

從勞動力方面挖潛力。有一個車間，去年抽走了不少工人幫助籌建新廠。人員減少了，任務增加了，他們就大力開展技術革新，改革勞動管理制度。過去的排氣工藝，一個流程要三十幾個小時，現在縮短到六個小時，效率提高六倍，做到了一人頂幾人，減人也增產。

破舊立新　狠挖潛力

南京電子管廠是個老企業。過去由於受反革命修正主義路線的干擾，形成了「傳統的保守，嚴重的落後」的局面。去年，在增產節約運動中，全廠遵照毛主席「不破不立」的教導，破字當頭，大搞技術革新，向生產的深度和廣度進軍。

他們首先大破產品「特殊論」。過去，一些保守思想嚴重的人認為：電子管生產精密度要求高，一道工序出問題，要影響整個流水線生產和產品質量，不敢改；電子管生產的品種多、批量小，工藝複雜，不好改；許多工藝是成熟的先進工藝，不能改。為了破除這些因循守舊的論調，廠革委會抓住試製一種管子從失敗到成功的典型事例，發動大家從兩條路線鬥爭的高度進行分析。這種管子從十幾年前就開始試製，過去在反革命修正主義路線影響下，少數技術人員始終在舊工藝上打轉轉，浪費了國家大量資財，成為廠里一個有名的「老大難」產品。廠革委會建立後，把這個管子的問題全部向工人交了底，工人們堅持「破」字當頭，進行大改大革，在很短時間內就把這種管子試製成功了。經過對這個典型事例的分析，開展了革命大批判，迅速掀起一個革新工藝的熱潮。他們認真試驗，逐步推廣，從零件生產到安裝，一環扣一環地進行改革，大大提高了生產效率，大大節約了設備、材料和勞動力，提前完成了增產任務。

再就是大破產品「定型論」，向產品設計革命進軍。這個廠生產的一種電子管，是四十年代的老產品，這種管子的結構，不僅加工複雜，工序煩瑣，而且良品率低，浪費驚人。當工人提出要對這種管子的結構進行徹底改革的時候，有的人卻認為這是世界上不能再先進的「經典結構」，不能改。針對這個問題，工人和技術人員反覆學習了毛主席關於「客觀現實世界的變化運動永遠沒有完結，人們在實踐中對於真理的認識也就永遠沒有完結」的教導，狠批了這種「經典結構」論，從實踐中摸索經驗，對這種管子的結構進行徹底改革。他們經過反覆試驗，連續奮戰七天，終於試製成功了一種功率大、體積小、工藝簡單的新型結構，並使這種管子的良品率從百分之三十提高到百分之九十以上。

小改小革　潛力不小

在增產節約運動中，他們還十分重視群眾性的小改小革。過去資產階級技術權威不許生產工人搞革新。廠革委會發動工人群眾批判了這種反革命修正主義的條條框框，鼓勵人人動腦筋，個個搞革新。有個車間玻璃管切割工藝，過去是用燒紅的電阻絲切割，速度既慢，切口又不齊，需要六七個工人用手工磨，一天只能生產幾十個，良品率只有百分之二十。過去生產工人對這樣落後的工藝也無權改革。在小改小革的熱潮中，工人們自己動手，製成了超聲波切割機，一人操作，不到一分鐘就可切割一個，良品率提高到百分之九十以上。去年，群眾小改小革成功的項目八百三十九項，有力地促進了生產能力的提高。

節約代用　門路很廣

在挖掘增產節約潛力的過程中，領導上發動群眾大找增產節約的門路，試驗和推廣各種節約代用的經驗。比如用普通金屬材料代替稀有金屬材料，為國家節約了大量貴重物資；從廢品廢水中大搞綜合利用，回收國家急需的原料、材料，滿足了生產發展的部分需要。過去，在反革命修正主義路線影響下，只要電子管內有一個零件不合格，整個管子就進了廢品堆。去年，工人群眾大破資產階級大少爺作風。工人們說，對具體事物要做具體的分析。廢電子管中有不合格的零件，但大部分零件是合格的，廢中有不廢，我們只能拋棄其中廢的部分，但要保留不廢的部分。車間工人將不合格零件拆下來，換上合格零件，重新排氣焊接，修好的管子完全符合質量要求。單一個車間的統計，去年第四季度修舊利廢節約的金屬材料，價值就在四萬元以上。

集中力量　打殲滅戰

過去，這個廠的技術革新，一度由於攤子鋪得大，戰線拉得長，不僅潛力沒有挖出，反而造成新的浪費，在一定程度上挫傷了群眾的積極性。他們吸取了過去的教訓，對電子管生產流程的各個主要環節，逐個調查，逐個分析，抓住主要矛盾，集中力量打殲滅戰。例如，電子管零件加工工藝落後，長期以來，產量低，質量差，原材料消耗大。廠革委會便組織有關車間成立了以工人為主體的「三結合」小組，只花了兩個月時間，就試驗成功先進的冷擠壓工藝，生產能力提高上百倍，合格率從百分之三十提高到百分之九十以上。通過這項工藝的改進，也帶動了整個零件加工工藝的改進。過去一年，他們有計劃、有步驟地打了三個殲滅戰，改革一項，投產一項，迅速形成生產能力，使挖掘潛力收到更顯著的效果，也進一步調動了群眾的積極性。