把路線教育和鬥批改結合起來

把路線教育和鬥批改結合起來
新華社
1972年2月3日

本作品收錄於《人民日報》

鞍鋼化工總廠針對鬥批改中的主要問題，開展革命大批判，深入搞好思想和政治路線教育，進一步加強企業管理，推動生產蓬勃發展

據新華社瀋陽一九七二年二月二日電　鞍山鋼鐵公司化工總廠黨委會針對企業鬥批改中的主要問題，發動群眾開展革命大批判，把思想和政治路線方面的教育不斷引向深入，使黨的各項經濟政策得到進一步落實，加強了企業管理，推動生產蓬勃發展。一九七一年，這個廠提前五天超額完成了國家焦炭生產計劃，質量提高，成本下降，並且試製成功二十種焦炭、化工新產品。

鞍鋼化工總廠是我國最大的焦化企業之一，生產焦炭和化工產品共一百多種，生產工序比較複雜。過去，由於受劉少奇反革命修正主義辦企業路線的干擾，企業管理比較混亂，不能適應生產發展的要求。這個廠的黨委會建立以後，把加強企業管理作為搞好企業鬥批改的一項重要內容來抓。他們經過調查研究，從第四煉焦車間十五號焦爐解決產品質量問題的過程中受到很大啟發。這個焦爐曾連續幾次出生焦和二次焦。開始有人說：「十五號爐是座早就該報廢的老爐子，能對付着出焦就不錯了，出點生焦算不了什麼。」這個車間的領導來到生產現場進行調查，發現影響焦炭質量的主要原因不是爐子老，而是對爐子管理得不好，爐子的風牆有許多處漏氣，小煙道有毛病，使煙筒抽力不夠，爐內溫度下降，以致連續出生焦。他們還發現所以造成這種狀況，主要是有些人思想上只注重產量，忽視質量；又缺乏健全的管理制度和必要的設備維修保養制度。於是，他們組織負責這個爐子的幹部和工人認真學習毛主席關於「一切產品，不但求數量多，而且求質量好」的教導，引導大家全面地理解黨的多快好省地建設社會主義的總路線。大家認識提高以後，群策群力，經過三晝夜的奮戰，堵嚴了風牆的漏洞，修好了所有的小煙道，很快便消滅了出生焦和二次焦的現象。同時，大家又進一步建立和健全了技術操作、爐體維護等制度，使焦炭質量穩步上升。

廠黨委從十五號爐的實踐中認識到，搞好鬥批改加強企業管理，必須從加強思想和政治路線方面教育入手，深入批判劉少奇推行的反革命修正主義辦企業路線，並且不斷排除來自右的和形「左」實右方面的干擾，使企業管理堅持社會主義方向。從此，他們始終把對廣大幹部和工人群眾進行思想和政治路線方面的教育放在第一位，經常抓住企業管理中存在的問題，進行具體分析，開展革命大批判。廣大幹部和工人群眾提高了路線鬥爭覺悟，自覺地行動起來加強企業管理。現在，全廠從廠、車間到生產班組都建立了工人群眾參加企業管理的組織。他們還發動群眾改革不合理的規章制度，逐步建立和健全了技術操作、設備維護、安全生產、質量檢查、原材料管理、崗位責任制、勞動定額、經濟核算等各項合理的規章制度，使整個企業管理水平有了提高。這個廠原材料消耗，過去損失浪費比較嚴重，一度完不成成本計劃。通過開展群眾性的經濟核算活動，同時建立和健全了各種經濟指標和有關的規章制度，情況有了明顯的改變。去年全廠僅回收爐頭焦一項，就為國家節約焦炭二千一百四十五噸，節約煤三千二百噸，出色地完成了降低成本的計劃。