積極而又穩妥地進行農村商業改革

積極而又穩妥地進行農村商業改革
河北省成安縣革委會
1969年5月13日

本作品收錄於《人民日報》

農村商業實行貧下中農管理，是一項重要改革。河北省成安縣於去年十二月份着手農村商業改革的試點工作。通過實踐，我們深深體會到，進行這項改革，必須堅持用毛澤東思想統帥一切，採取積極穩妥的態度，切實做好調查和試點工作，落實毛主席一系列無產階級的政策。

用毛澤東思想統一領導的認識

用毛澤東思想統一領導的認識，是順利進行農村商業改革的首要一環。我們在開始進行貧下中農管理農村商業試點工作的時候，有的同志怕貧下中農管不了商業，即使管了，又怕管不好；有的則認為有外地農村商業改革的經驗，開兩個會一改就成了。針對這些活思想，我們首先召開縣革委會的常委會，以毛澤東思想為指針，進行分析和研究，接着，我們按照毛主席關於「辦學習班，是個好辦法，很多問題可以在學習班得到解決」的教導，組織縣、公社和供銷部門負責同志和商業人員代表，舉辦農村商業改革毛澤東思想學習班，學習了毛主席一系列最新指示，在提高認識的基礎上，聯繫商業戰線兩條路線鬥爭的歷史，結合農村商業改革中存在的問題，進一步開展了革命的大批判，狠批了叛徒、內奸、工賊劉少奇在商業戰線上推行的反革命修正主義路線，提高大家的政治覺悟。

通過學習討論，對農村商業改革我們確定了一條原則，即：不符合毛澤東思想的堅決改，符合毛澤東思想的就堅持。在具體改革中，做到「三改三不改」：不利於促進社會主義工農業生產的堅決改，有利於促進社會主義工農業生產的不能改；不方便人民群眾的堅決改，方便人民群眾的不能改；不利於社會主義經濟核算的堅決改，有利於社會主義經濟核算的不能改。

認真試點 抓好典型

農村商業情況比較複雜，改革中政策性又比較強，為此，我們決定在縣革命委員會的一元化領導下，由縣革委會副主任主管這項工作，同時建立了農村商業改革的專門領導班子。為了充分發揮供銷業務部門的作用，在領導班子中，吸收了供銷單位的負責人參加。

為了防止一般化的領導，我們按照毛主席關於「突破一點，取得經驗，然後利用這種經驗去指導其他單位」的教導，採取一點帶多點的方法，在我縣漳河店基層供銷社進行了農村商業改革的試點。其他基層供銷社也根據當地的具體情況，選擇一個生產大隊作為商業改革的試點。這樣層層有點，大點、小點相結合。我們從小點發現帶有普遍性的問題，帶到大點上進行試驗，取得經驗，指導他點，從而把普遍的經驗與各地不同的具體特點結合起來。同時我們還注意培訓骨幹力量，為以後由點到面地鋪開作了準備。

在試點工作中，我們深深體會到，只有認真試點，抓好典型，深入基層，加強具體指導，才能及時掌握動向，發現問題，取得經驗，指導全局。胸中有全局，手中有典型，就能收到「撥亮一盞燈，照紅一大片」的效果。

深入進行調查研究　集中群眾正確意見

在試點過程中，我們堅持深入群眾，進行調查研究。在解決問題的時候，要看到它的正面，也要看到它的反面；在注意到一種主要傾向的時候，也要注意可能掩蓋着的另一種傾向；必須充分地看到和抓緊主流方面，同時逐一解決非主流方面的問題。縣革委會主管財貿工作的同志及供銷業務部門的負責同志，深入社、隊和基層單位，聽取群眾的意見，集中群眾的正確意見，及時解決改革工作中的問題，防止了可能發生的偏差，推動改革工作的前進。

農村商業網點的合理設置就是一個例證。開始，有的人過多地要求增設網點，針對這個問題，我們遵照毛主席關於「要堅持群眾路線，遇事多和群眾商量，做群眾的小學生」的教導，廣泛地徵求了群眾的意見。貧下中農說：「商業網點的設置，要有利於支持生產，方便群眾，這是很重要的一條，但也得看實際情況需要，不一定村村都設點。」按照貧下中農的意見和具體情況，我們根據村莊大小，距離遠近，商品的流向，本着既有利於支持農業生產，又方便群眾，既合理擺布商品，又節約國家資金的精神，經過反覆研究，合理地設置了商業網點：在公社所在地或村子大、人口多的聯隊村設分銷店，經營商品較全。按照群眾歷來購銷流向，在一些聯村的中心村設置了較大的代購代銷店。在分銷店和較大的代購代銷店的周圍設置了代購代銷點，經營食鹽、煤油、日用雜品等生活必需品和小生產資料；生產隊和群眾需要的大中型生產資料和點上不經營的商品，採取預約售貨的辦法來解決，同時也收購一些小土產品、廢品。這樣，形成了一個大中小結合的商業網點。

偉大領袖毛主席教導我們：「要認真總結經驗。」「無產階級文化大革命的斗、批、改階段，要認真注意政策。」我們現在正根據黨的第九次全國代表大會的精神，認真地總結農村商業改革工作，同時，繼續深入地進行調查研究，充分發揮廣大群眾的革命積極性和創造性，狠抓革命，猛促生產，積極而又穩妥地解決農村商業改革中的經濟政策問題。