农业生产新高潮，对商业部门提出那些要求

农业生产新高潮，对商业部门提出那些要求
辽宁复县供销管理站
1971年1月9日

本作品收錄於《人民日报》

一个社会主义工农业生产新高潮正在兴起。商业工作怎样继续全面地执行“抓革命，促生产，促工作，促战备”的方针，为支援工农业生产充分发挥作用？我们辽宁复县供销管理站革委会遵照伟大领袖毛主席关于“一切实际工作者必须向下作调查”的教导，前些时候，派出一个调查组到我县杨家公社就“农业生产新高潮，对商业部门提出了那些要求？”这个问题作了调查。

“调查就是解决问题。”通过调查，看到了在农业生产迅速发展、农村市场将更加活跃的新形势下，商业部门在思想上、工作上和作风上存在的差距，找到了进一步改进商业工作的途径。情况明，决心大，我们供销管理站的同志决心在毛主席“发展经济，保障供给”伟大方针的指引下，当好农业生产的后勤部。

下面是我们在杨家公社的一部分调查材料：

调查材料之一：适应农田水利建设的需要

我们调查组在杨家公社看到那里的农田水利建设有了迅速的发展。这个公社的广大贫下中农为了进一步落实毛主席的农业“八字宪法”，提高粮食产量，冬季掀起了更大的水利建设高潮。如何搞好农田水利建设的物资供应，这是商业部门必须注意的问题。

杨家公社是一个粮产区。全公社共有耕地面积五万九千余亩。一九七○年大搞水利建设，扩大了水田和水浇地面积，播种的八千八百亩水稻，获得大丰收。实践使大家认识到“水利是农业的命脉”。因此，这个公社除姜口大队外，其余十四个大队，队队都要在一九七一年扩大水田和水浇地。全公社水稻面积将扩大到一万二千三百亩，旱田水浇地将由一九七○年的三千亩扩大到九千亩。要争取早日实现每人一亩水浇地，以保证粮食的稳产、高产。

商业部门应该从那些方面做工作？经过座谈，大家提出：

第一、商业部门物资准备必须早，供应必须对路。同时，对物资的调拨应根据水利点的修建进度，适当安排，保证重点。

第二、商业人员必须转变作风，走出柜台，到社队参加劳动，进行调查研究。要搞好维修设备的零件供应，克服那种“只卖不管”的单纯商业观点，使现有的设备能充分发挥作用。

第三、生产队要求供应的物资比往年多。商业部门必须本着勤俭节约、自力更生的方针，帮助生产队克服贪大求洋的思想，做到能修理的就不买，能代用的就尽量代用，能改制的就改制，社队工业能解决的就不向上面伸手。

第四、搞水利需要的资金比较多。商业部门应该帮助生产队通过开展农村副业生产，尽可能自力更生解决资金问题。

杨家公社财贸服务社从三秋开始，已经这样做了。他们准备继续努力，同广大贫下中农一起搞好水利建设，夺取一九七一年农业更大丰收。

调查材料之二：做好农机具的供应修配调剂

杨家公社的机械化程度比较高。全公社十五个大队、七十六个生产队中，有十四个大队、五十五个生产队有电，其余的队也在积极办电。由于电力的发展，给农村机械化、半机械化创造了条件。为了适应科学种田、农田水利和农副产品加工的需要，各个队都要扩大使用机械的范围。

但是，从目前来看，农用机械的供需之间还有差距。另外，这个公社的机械化、半机械化设备，由于各队收入不一，购买力不平衡，有七个大队、三十五个生产队的设备布局不够合理，设备利用率不高，浪费了人力、物力。如何使现有设备得到合理利用，这是很值得注意的问题。例如，这个公社提出要增加粉碎机十五台，磨米机九台，这两种机械如果能按自然屯设点，队与队之间进行调剂，就可利用原有设备，满足全社磨米、粉碎的需要。

随着机械化的发展，农机具的不断增加，商业部门应该做些什么呢？根据我们走访的一些队，他们普遍要求商业部门能做好两件事：一是供销社和重点商店能经营农机具零件，做到既卖又修理；二是供销社能深入生产队帮助培训技术队伍，掌握新式农具的使用、防护、保管及修理等技术。可是，目前这里的农村商店都没有这样做，有的生产队为修理一台机器还得派人南跑北奔买零件。例如，红旗大队第三生产队有一台铡草机，刀片坏了不能配，只好由两个棒小伙子用铡刀铡草，结果浪费了一百八十多个工。

杨家公社财贸服务社根据广大贫下中农的需要，正在采取必要的措施，做好农机具的供应、修配和调剂工作：第一，服务社和农村商店都建立农机具“户口名册”，弄清各队现有农机具的品名、型号、产地，以便掌握供应零件的主动权。第二，服务社人员学会农机具维修技术，一边串乡走队，进行简易维修，一边做好主要农机具零件供应。第三，帮助生产队做好农机具使用人员的培训以及机械的养护、保管、修理工作，做到小修不出队，中修不出社，队队能维修，使农机具能够充分发挥作用。第四，搞好农机具余缺调剂。在此基础上，根据轻重缓急和现有农机具的布局情况，做好农机具的合理供应。第五，帮助地方工业发扬自力更生的精神，就地取材搞好农机具的制造，并积极做好新式农机具的推广使用工作。

调查材料之三：积极组织农村副业生产

杨家公社由于农业丰收了，各种副业产品的原料也随着增加，给冬季副业生产开辟了广阔的门路。怎样积极组织副业生产？也给商业部门提出了新的任务。

这里的商业部门批判了“重副轻农”的思想之后，对农村副业也不敢大胆去组织了。过去，收购站好几个人，现在只有一、两个人，又要收猪、收蛋、收废品，还要组织推广醣化饲料，真是忙不开，只好采取堵窟窿的办法，那忙那到。对如何参与生产，组织生产，只是说在嘴上，写在纸上，抓的很不得力。

调查的情况说明，搞好副业生产，“以副养农”，能促进粮食生产，巩固集体经济，支援国家社会主义建设。以吴沙大队第二生产队为例，这个队因地制宜，就地取材搞副业，农闲多搞，农忙不搞，抓粮食带动副业，以副养农，粮食产量年年增加，一九七○年粮食总产量比一九六九年增加百分之七十三。国家供应给他们的化肥、水利设备，不用贷款，依靠自己的力量就解决了。相反，有的队不这样做，结果生产资金不足，反过来又影响农业生产。

要发展副业生产，有没有可能呢？从这里的调查来看，人力、物力、时间都是有的，关键在于认识和安排。例如，红旗大队是一个人少地多、水田面积大、冬季农田基建任务重的队，全大队一九七一年计划扩大水田五百亩。经过同队干部研究，只要安排得当，还可抽出一定数量的劳动力参加副业生产，而不影响冬季水利建设。

在冬季农村副业生产中，商业部门应该做些什么？经过讨论，大家认为：第一件事，要遵照毛主席关于“以粮为纲，全面发展”的方针，宣传粮食生产与副业生产的辩证关系。既要批判“重副轻农”的错误思想，又要防止和纠正不敢抓副业生产的倾向，积极帮助生产队和社员安排好农村副业生产。第二件事，要帮助生产队就地抓好副业原料的采集，同时注意综合利用。第三件事，帮助安排好劳动力，加强对副业生产的指导，解决生产中的问题，做好产品收购工作。