农业生产新高潮,对商业部门提出那些要求

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农业生产新高潮,对商业部门提出那些要求
辽宁复县供销管理站
1971年1月9日
本作品收錄於《人民日报

一个社会主义工农业生产新高潮正在兴起。商业工作怎样继续全面地执行“抓革命,促生产,促工作,促战备”的方针,为支援工农业生产充分发挥作用?我们辽宁复县供销管理站革委会遵照伟大领袖毛主席关于“一切实际工作者必须向下作调查”的教导,前些时候,派出一个调查组到我县杨家公社就“农业生产新高潮,对商业部门提出了那些要求?”这个问题作了调查。

“调查就是解决问题。”通过调查,看到了在农业生产迅速发展、农村市场将更加活跃的新形势下,商业部门在思想上、工作上和作风上存在的差距,找到了进一步改进商业工作的途径。情况明,决心大,我们供销管理站的同志决心在毛主席“发展经济,保障供给”伟大方针的指引下,当好农业生产的后勤部。

下面是我们在杨家公社的一部分调查材料:

调查材料之一:适应农田水利建设的需要[编辑]

我们调查组在杨家公社看到那里的农田水利建设有了迅速的发展。这个公社的广大贫下中农为了进一步落实毛主席的农业“八字宪法”,提高粮食产量,冬季掀起了更大的水利建设高潮。如何搞好农田水利建设的物资供应,这是商业部门必须注意的问题。

杨家公社是一个粮产区。全公社共有耕地面积五万九千余亩。一九七○年大搞水利建设,扩大了水田和水浇地面积,播种的八千八百亩水稻,获得大丰收。实践使大家认识到“水利是农业的命脉”。因此,这个公社除姜口大队外,其余十四个大队,队队都要在一九七一年扩大水田和水浇地。全公社水稻面积将扩大到一万二千三百亩,旱田水浇地将由一九七○年的三千亩扩大到九千亩。要争取早日实现每人一亩水浇地,以保证粮食的稳产、高产。

商业部门应该从那些方面做工作?经过座谈,大家提出:

第一、商业部门物资准备必须早,供应必须对路。同时,对物资的调拨应根据水利点的修建进度,适当安排,保证重点。

第二、商业人员必须转变作风,走出柜台,到社队参加劳动,进行调查研究。要搞好维修设备的零件供应,克服那种“只卖不管”的单纯商业观点,使现有的设备能充分发挥作用。

第三、生产队要求供应的物资比往年多。商业部门必须本着勤俭节约、自力更生的方针,帮助生产队克服贪大求洋的思想,做到能修理的就不买,能代用的就尽量代用,能改制的就改制,社队工业能解决的就不向上面伸手。

第四、搞水利需要的资金比较多。商业部门应该帮助生产队通过开展农村副业生产,尽可能自力更生解决资金问题。

杨家公社财贸服务社从三秋开始,已经这样做了。他们准备继续努力,同广大贫下中农一起搞好水利建设,夺取一九七一年农业更大丰收。

调查材料之二:做好农机具的供应修配调剂[编辑]

杨家公社的机械化程度比较高。全公社十五个大队、七十六个生产队中,有十四个大队、五十五个生产队有电,其余的队也在积极办电。由于电力的发展,给农村机械化、半机械化创造了条件。为了适应科学种田、农田水利和农副产品加工的需要,各个队都要扩大使用机械的范围。

但是,从目前来看,农用机械的供需之间还有差距。另外,这个公社的机械化、半机械化设备,由于各队收入不一,购买力不平衡,有七个大队、三十五个生产队的设备布局不够合理,设备利用率不高,浪费了人力、物力。如何使现有设备得到合理利用,这是很值得注意的问题。例如,这个公社提出要增加粉碎机十五台,磨米机九台,这两种机械如果能按自然屯设点,队与队之间进行调剂,就可利用原有设备,满足全社磨米、粉碎的需要。

随着机械化的发展,农机具的不断增加,商业部门应该做些什么呢?根据我们走访的一些队,他们普遍要求商业部门能做好两件事:一是供销社和重点商店能经营农机具零件,做到既卖又修理;二是供销社能深入生产队帮助培训技术队伍,掌握新式农具的使用、防护、保管及修理等技术。可是,目前这里的农村商店都没有这样做,有的生产队为修理一台机器还得派人南跑北奔买零件。例如,红旗大队第三生产队有一台铡草机,刀片坏了不能配,只好由两个棒小伙子用铡刀铡草,结果浪费了一百八十多个工。

杨家公社财贸服务社根据广大贫下中农的需要,正在采取必要的措施,做好农机具的供应、修配和调剂工作:第一,服务社和农村商店都建立农机具“户口名册”,弄清各队现有农机具的品名、型号、产地,以便掌握供应零件的主动权。第二,服务社人员学会农机具维修技术,一边串乡走队,进行简易维修,一边做好主要农机具零件供应。第三,帮助生产队做好农机具使用人员的培训以及机械的养护、保管、修理工作,做到小修不出队,中修不出社,队队能维修,使农机具能够充分发挥作用。第四,搞好农机具余缺调剂。在此基础上,根据轻重缓急和现有农机具的布局情况,做好农机具的合理供应。第五,帮助地方工业发扬自力更生的精神,就地取材搞好农机具的制造,并积极做好新式农机具的推广使用工作。

调查材料之三:积极组织农村副业生产[编辑]

杨家公社由于农业丰收了,各种副业产品的原料也随着增加,给冬季副业生产开辟了广阔的门路。怎样积极组织副业生产?也给商业部门提出了新的任务。

这里的商业部门批判了“重副轻农”的思想之后,对农村副业也不敢大胆去组织了。过去,收购站好几个人,现在只有一、两个人,又要收猪、收蛋、收废品,还要组织推广醣化饲料,真是忙不开,只好采取堵窟窿的办法,那忙那到。对如何参与生产,组织生产,只是说在嘴上,写在纸上,抓的很不得力。

调查的情况说明,搞好副业生产,“以副养农”,能促进粮食生产,巩固集体经济,支援国家社会主义建设。以吴沙大队第二生产队为例,这个队因地制宜,就地取材搞副业,农闲多搞,农忙不搞,抓粮食带动副业,以副养农,粮食产量年年增加,一九七○年粮食总产量比一九六九年增加百分之七十三。国家供应给他们的化肥、水利设备,不用贷款,依靠自己的力量就解决了。相反,有的队不这样做,结果生产资金不足,反过来又影响农业生产。

要发展副业生产,有没有可能呢?从这里的调查来看,人力、物力、时间都是有的,关键在于认识和安排。例如,红旗大队是一个人少地多、水田面积大、冬季农田基建任务重的队,全大队一九七一年计划扩大水田五百亩。经过同队干部研究,只要安排得当,还可抽出一定数量的劳动力参加副业生产,而不影响冬季水利建设。

在冬季农村副业生产中,商业部门应该做些什么?经过讨论,大家认为:第一件事,要遵照毛主席关于“以粮为纲,全面发展”的方针,宣传粮食生产与副业生产的辩证关系。既要批判“重副轻农”的错误思想,又要防止和纠正不敢抓副业生产的倾向,积极帮助生产队和社员安排好农村副业生产。第二件事,要帮助生产队就地抓好副业原料的采集,同时注意综合利用。第三件事,帮助安排好劳动力,加强对副业生产的指导,解决生产中的问题,做好产品收购工作。

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