農業生產新高潮，對商業部門提出那些要求

農業生產新高潮，對商業部門提出那些要求
遼寧復縣供銷管理站
1971年1月9日

本作品收錄於《人民日報》

一個社會主義工農業生產新高潮正在興起。商業工作怎樣繼續全面地執行「抓革命，促生產，促工作，促戰備」的方針，為支援工農業生產充分發揮作用？我們遼寧復縣供銷管理站革委會遵照偉大領袖毛主席關於「一切實際工作者必須向下作調查」的教導，前些時候，派出一個調查組到我縣楊家公社就「農業生產新高潮，對商業部門提出了那些要求？」這個問題作了調查。

「調查就是解決問題。」通過調查，看到了在農業生產迅速發展、農村市場將更加活躍的新形勢下，商業部門在思想上、工作上和作風上存在的差距，找到了進一步改進商業工作的途徑。情況明，決心大，我們供銷管理站的同志決心在毛主席「發展經濟，保障供給」偉大方針的指引下，當好農業生產的後勤部。

下面是我們在楊家公社的一部分調查材料：

調查材料之一：適應農田水利建設的需要

我們調查組在楊家公社看到那裡的農田水利建設有了迅速的發展。這個公社的廣大貧下中農為了進一步落實毛主席的農業「八字憲法」，提高糧食產量，冬季掀起了更大的水利建設高潮。如何搞好農田水利建設的物資供應，這是商業部門必須注意的問題。

楊家公社是一個糧產區。全公社共有耕地面積五萬九千餘畝。一九七○年大搞水利建設，擴大了水田和水澆地面積，播種的八千八百畝水稻，獲得大豐收。實踐使大家認識到「水利是農業的命脈」。因此，這個公社除姜口大隊外，其餘十四個大隊，隊隊都要在一九七一年擴大水田和水澆地。全公社水稻面積將擴大到一萬二千三百畝，旱田水澆地將由一九七○年的三千畝擴大到九千畝。要爭取早日實現每人一畝水澆地，以保證糧食的穩產、高產。

商業部門應該從那些方面做工作？經過座談，大家提出：

第一、商業部門物資準備必須早，供應必須對路。同時，對物資的調撥應根據水利點的修建進度，適當安排，保證重點。

第二、商業人員必須轉變作風，走出櫃檯，到社隊參加勞動，進行調查研究。要搞好維修設備的零件供應，克服那種「只賣不管」的單純商業觀點，使現有的設備能充分發揮作用。

第三、生產隊要求供應的物資比往年多。商業部門必須本着勤儉節約、自力更生的方針，幫助生產隊克服貪大求洋的思想，做到能修理的就不買，能代用的就儘量代用，能改制的就改制，社隊工業能解決的就不向上面伸手。

第四、搞水利需要的資金比較多。商業部門應該幫助生產隊通過開展農村副業生產，儘可能自力更生解決資金問題。

楊家公社財貿服務社從三秋開始，已經這樣做了。他們準備繼續努力，同廣大貧下中農一起搞好水利建設，奪取一九七一年農業更大豐收。

調查材料之二：做好農機具的供應修配調劑

楊家公社的機械化程度比較高。全公社十五個大隊、七十六個生產隊中，有十四個大隊、五十五個生產隊有電，其餘的隊也在積極辦電。由於電力的發展，給農村機械化、半機械化創造了條件。為了適應科學種田、農田水利和農副產品加工的需要，各個隊都要擴大使用機械的範圍。

但是，從目前來看，農用機械的供需之間還有差距。另外，這個公社的機械化、半機械化設備，由於各隊收入不一，購買力不平衡，有七個大隊、三十五個生產隊的設備布局不夠合理，設備利用率不高，浪費了人力、物力。如何使現有設備得到合理利用，這是很值得注意的問題。例如，這個公社提出要增加粉碎機十五台，磨米機九台，這兩種機械如果能按自然屯設點，隊與隊之間進行調劑，就可利用原有設備，滿足全社磨米、粉碎的需要。

隨着機械化的發展，農機具的不斷增加，商業部門應該做些什麼呢？根據我們走訪的一些隊，他們普遍要求商業部門能做好兩件事：一是供銷社和重點商店能經營農機具零件，做到既賣又修理；二是供銷社能深入生產隊幫助培訓技術隊伍，掌握新式農具的使用、防護、保管及修理等技術。可是，目前這裡的農村商店都沒有這樣做，有的生產隊為修理一台機器還得派人南跑北奔買零件。例如，紅旗大隊第三生產隊有一台鍘草機，刀片壞了不能配，只好由兩個棒小伙子用鍘刀鍘草，結果浪費了一百八十多個工。

楊家公社財貿服務社根據廣大貧下中農的需要，正在採取必要的措施，做好農機具的供應、修配和調劑工作：第一，服務社和農村商店都建立農機具「戶口名冊」，弄清各隊現有農機具的品名、型號、產地，以便掌握供應零件的主動權。第二，服務社人員學會農機具維修技術，一邊串鄉走隊，進行簡易維修，一邊做好主要農機具零件供應。第三，幫助生產隊做好農機具使用人員的培訓以及機械的養護、保管、修理工作，做到小修不出隊，中修不出社，隊隊能維修，使農機具能夠充分發揮作用。第四，搞好農機具餘缺調劑。在此基礎上，根據輕重緩急和現有農機具的布局情況，做好農機具的合理供應。第五，幫助地方工業發揚自力更生的精神，就地取材搞好農機具的製造，並積極做好新式農機具的推廣使用工作。

調查材料之三：積極組織農村副業生產

楊家公社由於農業豐收了，各種副業產品的原料也隨着增加，給冬季副業生產開闢了廣闊的門路。怎樣積極組織副業生產？也給商業部門提出了新的任務。

這裡的商業部門批判了「重副輕農」的思想之後，對農村副業也不敢大膽去組織了。過去，收購站好幾個人，現在只有一、兩個人，又要收豬、收蛋、收廢品，還要組織推廣醣化飼料，真是忙不開，只好採取堵窟窿的辦法，那忙那到。對如何參與生產，組織生產，只是說在嘴上，寫在紙上，抓的很不得力。

調查的情況說明，搞好副業生產，「以副養農」，能促進糧食生產，鞏固集體經濟，支援國家社會主義建設。以吳沙大隊第二生產隊為例，這個隊因地制宜，就地取材搞副業，農閒多搞，農忙不搞，抓糧食帶動副業，以副養農，糧食產量年年增加，一九七○年糧食總產量比一九六九年增加百分之七十三。國家供應給他們的化肥、水利設備，不用貸款，依靠自己的力量就解決了。相反，有的隊不這樣做，結果生產資金不足，反過來又影響農業生產。

要發展副業生產，有沒有可能呢？從這裡的調查來看，人力、物力、時間都是有的，關鍵在於認識和安排。例如，紅旗大隊是一個人少地多、水田面積大、冬季農田基建任務重的隊，全大隊一九七一年計劃擴大水田五百畝。經過同隊幹部研究，只要安排得當，還可抽出一定數量的勞動力參加副業生產，而不影響冬季水利建設。

在冬季農村副業生產中，商業部門應該做些什麼？經過討論，大家認為：第一件事，要遵照毛主席關於「以糧為綱，全面發展」的方針，宣傳糧食生產與副業生產的辯證關係。既要批判「重副輕農」的錯誤思想，又要防止和糾正不敢抓副業生產的傾向，積極幫助生產隊和社員安排好農村副業生產。第二件事，要幫助生產隊就地抓好副業原料的採集，同時注意綜合利用。第三件事，幫助安排好勞動力，加強對副業生產的指導，解決生產中的問題，做好產品收購工作。