发扬民主作风，提高思想革命化的水平

发扬民主作风，提高思想革命化的水平
中国共产党九九九厂委员会
1971年1月19日

本作品收錄於《人民日报》

毛主席教导我们：无产阶级革命事业的接班人，“必须是党的民主集中制的模范执行者，必须学会‘从群众中来，到群众中去’的领导方法，必须养成善于听取群众意见的民主作风。”我们在实践中体会到：正确对待群众，正确处理领导和群众的关系，认真实行民主集中制，发扬党的优良作风，这是领导班子思想革命化的一个重要方面，也是领导班子能不能贯彻执行毛主席革命路线的一个重要问题。

群众中的问题，从领导上找原因

下面工作中出了问题，是简单粗暴地指责下级干部，指责群众，还是对问题作具体分析，首先检查自己，从领导上找原因？这不是一个简单的工作方法问题，而是一个对待群众的根本态度问题。

去年六月份，我厂各个单位革命和生产的形势都很好，唯独有一个车间，生产不仅没有提高，反而大幅度下降。问题在哪里呢？我们开始认为：这是车间领导不突出政治的结果，打算抓住这个典型，发动群众好好整一顿，也给全厂敲一下警钟。后来，我们学习了毛主席“研究问题，忌带主观性、片面性和表面性。”“看问题要从各方面去看，不能只从单方面看”的教导，认识到：我们没有调查研究，就想拿车间领导“开刀”，这样做，在思想方法上是主观、片面的，在工作方法上是简单、粗暴的。我们改变了原来的想法，组织工人调查组，深入这个车间和其他有关车间进行实事求是的调查，发现这个车间的生产所以下降，工作上固然有些问题，但是，主要是原材料、半成品供应不上，车间发现这个问题后，向厂里写了报告，领导上没有及时解决。归根结底，这个车间的生产没有搞好，下面有责任，主要责任还在上面。

问题搞清以后，我们在全厂干部会议上，宣读了工人调查组的调查报告，既指出这个车间存在的问题，又着重揭露了全厂生产管理上的混乱，领导上的官僚主义作风以及各部门之间配合不好等问题。厂的主要负责同志主动承担责任。他说：问题出在车间，责任在厂的领导。车间的报告送来以后，我们没有认真处理，就交给了生产组。问题发生后，我们不是首先检查自己，而是想整一整下面，这不仅说明我们的工作不深入、不踏实，而且反映了我们领导班子自我革命的精神差，思想境界低。

“上面姿态高，下面脸发烧”。领导干部一检查，这个车间的干部也就坐不住了。他们说：我们工作没有做好，没有完成任务，应该受批评。生产下降这么多，主要是我们主观努力不够，如果我们突出政治，充分发挥人的积极因素，即使有些客观困难，生产也还可以搞得好一些。各有关单位的负责同志和生产组的同志也主动承担责任，表示要保证原材料、半成品的供应，全力配合完成任务。这次会议开得很好。这个车间的干部回去以后，也主动到群众大会上作检查，发动群众揭露党支部工作中的问题，找生产中的薄弱环节，猛攻质量关，提高合格率，收到了立竿见影的效果。七月份虽然由于支援农业抢收抢种占用不少劳力，但是，产量仍然直线上升，超过了我厂历史最高纪录。以后几个月也连续保持了高产。

有一次，兄弟厂的同志千里迢迢，满腔热情地来我厂学习某种新产品的生产工艺。车间的同志没有把最新的配方告诉他们，却用一个老的配方把人家哄走了。我们知道这件事情后，感到是一个严重的问题。怎样处理呢？有的同志说：“这是把资产阶级的那一套搬进我们社会主义企业，要狠狠批评一顿。”大多数同志认为：领导上应该首先作自我批评，因为我们没有做好政治思想工作，没有向群众讲清楚“保密”与“保守”的界限。我们首先在领导班子中展开讨论，把实行技术封锁提到两条路线斗争的高度进行分析。我们学习了毛主席在《关于纠正党内的错误思想》一文中关于批判小团体主义的论述，狠批叛徒、内奸、工贼刘少奇的反革命修正主义办企业路线，认识到：对兄弟厂实行技术封锁，这是刘少奇反革命修正主义办企业路线的余毒，其结果只能给革命事业带来损失。有的同志过去认为，我们辛辛苦苦搞了这么久，花了许多心血，刚刚搞出一点名堂，就全部给人家，弄不好，“墙内开花，墙外结果”，我们厂就没有一点“独家经营”的产品了。这种本位主义的思想，不过是放大了的个人主义，其本质还是一个资产阶级“私”字。 领导班子思想统一了以后，我们又把这个问题拿到群众中进行教育。通过学习毛主席著作和开展革命大批判，广大群众的思想认识有了提高，共产主义的协作风格大大发扬。有一次，我们厂的代表参加全国的一个专业会议，兄弟单位的代表们认为我们厂的一种产品性能比较好，我们厂的代表就毫无保留地将配方告诉了各兄弟厂。有个兄弟厂的同志到我厂学习一种新产品的生产工艺，我们的同志不但详详细细给他们介绍，送给他们有关资料和图纸，还让他们一起参加操作，保证他们学会。

通过上面的事例，我们认识到：同样一件事情，有两种不同的做法。从这里，可以看出我们思想革命化的水平和路线斗争觉悟的高低。为什么下面出了问题，有的同志总是首先想到批评群众，整整下面呢？归根结底，还是把自己放在比群众高出一等的地位，还是只革别人的命，不革自己的命。事实教育了我们：在处理群众中的问题的时候，一定要遵照林副主席“革命，也得革自己的命”的指示，从主观上找原因，从思想深处挖根子，正确对待群众，正确对待自己，这样才能使问题得到正确的解决，也才能不断促进领导班子的思想革命化。相反，如果把批评这个武器专门用来对付别人，对付群众，这个革命就搞不好，领导班子的思想革命化也就“化”不起来。

领导上的问题，到群众中去解决

领导班子中的问题，是关起门来查表现，挖根源，“闭门思过”，还是打开大门，发动群众揭矛盾，找原因，开门整风？这同样不是一个简单的工作方法问题，而是两种思想、两条路线的问题。

厂里的工作取得一定成绩以后，部里来开现场会，省革委会主要负责同志也来厂视察，各方面给了我们很多鼓励。全厂职工，上上下下，喜气洋洋。领导班子的不少成员也是这样，心里热乎乎的，虽然嘴上一再说：“不行，不行”；心里想的却是“不错，不错”。照群众的话说：我们有的同志是“走起路来，腰都好象直多了，脚板落地咚咚响”。

毛主席教导我们：“务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风。”“无成绩”，“有成绩”，对我们来说，都是严峻的考验。从干部、群众中流露出来的情绪看，如果不及时给头脑发热的同志来个“冷敷”，打个“预防针”，我们就会经不起“有成绩”的考验，就会给工作造成损失。

针对这种情况，厂领导决定在全厂开展反对骄傲情绪、防止松劲思想的活动。怎么反？当时有两种不同意见，有的同志认为，要里里外外查表现，上上下下一起反。有的同志不同意，认为这样做，搞不好就变成整群众，就会挫伤群众的革命积极性。我们厂的骄傲情绪能不能克服，松劲思想能不能防止，关键在领导。领导班子的问题解决了，群众中的问题就不难解决。我们领导班子应该开门整风，发动群众帮助领导班子揭矛盾，摆问题，找差距，使领导班子在群众的帮助下不断提高自己的思想水平，让群众在斗争实践中分清什么是对的，什么是错的，自己教育自己。

统一了认识以后，我们就召开全厂大会，举办干部学习班，发动群众给厂领导提意见。下面干部和广大群众看见我们征求意见诚心，接受批评虚心，改正缺点有决心，也就大胆地发表批评意见，揭露了我们在生产管理、工作作风方面的不少问题。例如，对进步较快的车间，只看成绩，不看缺点；只看物质成果，不看政治思想，经常大会表扬小会鼓励，而没有帮助他们做好“发扬成绩，纠正错误，以利再战”的工作，助长了骄傲自满情绪，影响了车间革命化的建设。对工作暂时上不去的车间，这也批评，那也指责，看不到他们的进步和积极因素，就是看到了也没有及时予以表扬、鼓励，积极性调动不起来，同样影响了车间革命化建设。广大群众的批评，给我们领导班子敲了警钟，帮助我们清醒了头脑，使我们在成绩面前看到了缺点，在赞扬声中找到了差距，受到了一次深刻的教育。同志们认识到：如果不能用一分为二的观点来看待工作中的成绩和缺点，就会陷入盲目性，缺乏自觉性，成绩就可能成为我们的包袱，成为我们继续革命的绊脚石，先进就要转化为落后。我们有了成绩，要向上看，看到毛泽东思想的威力，成绩是毛主席英明领导的结果，功劳归于毛主席；有了成绩，还要向下看，看到群众的创造力，成绩来自广大革命职工的智慧和辛勤劳动，把成绩记在广大工人群众的账上；有了成绩，要向前看，看到“山外青山楼外楼，还有先进在前头”，看到解放全人类的重任，看到实现共产主义的远大目标。这样，我们就会有成绩不骄傲，把荣誉当作鞭策，不断革命，永远向前。

在群众的帮助下，我们领导班子深入学习了毛主席著作，进一步提高了斗私批修的自觉性。我们重新制订了学习制度、定期整风制度和干部参加集体生产劳动的制度，坚持深入群众、深入实际，在三大革命运动中，不断促进领导班子革命化。

领导班子革命化，带动了群众的思想革命化，进一步掀起了活学活用毛泽东思想群众运动的新高潮。经过这次开门整风，全厂上下精神面貌焕然一新，社会主义革命的积极性和创造性大大提高。精神变物质，革命促生产，一九七○年国家计划提前胜利完成。

毛主席教导我们：“共产党的路线，就是人民的路线。”“共产党基本的一条，就是直接依靠广大革命人民群众。”我们体会到：领导班子要革命化，就必须到群众中去。只有自觉地把自己置于群众的监督之下，认真发扬民主作风，虚心接受群众的批评，才能不断提高思想革命化的水平，不断提高执行毛主席革命路线的自觉性，带领广大革命群众，永远沿着毛主席指引的航向前进。