發揚民主作風，提高思想革命化的水平

發揚民主作風，提高思想革命化的水平
中國共產黨九九九廠委員會
1971年1月19日

本作品收錄於《人民日報》

毛主席教導我們：無產階級革命事業的接班人，「必須是黨的民主集中制的模範執行者，必須學會『從群眾中來，到群眾中去』的領導方法，必須養成善於聽取群眾意見的民主作風。」我們在實踐中體會到：正確對待群眾，正確處理領導和群眾的關係，認真實行民主集中制，發揚黨的優良作風，這是領導班子思想革命化的一個重要方面，也是領導班子能不能貫徹執行毛主席革命路線的一個重要問題。

群眾中的問題，從領導上找原因

下面工作中出了問題，是簡單粗暴地指責下級幹部，指責群眾，還是對問題作具體分析，首先檢查自己，從領導上找原因？這不是一個簡單的工作方法問題，而是一個對待群眾的根本態度問題。

去年六月份，我廠各個單位革命和生產的形勢都很好，唯獨有一個車間，生產不僅沒有提高，反而大幅度下降。問題在哪裡呢？我們開始認為：這是車間領導不突出政治的結果，打算抓住這個典型，發動群眾好好整一頓，也給全廠敲一下警鐘。後來，我們學習了毛主席「研究問題，忌帶主觀性、片面性和表面性。」「看問題要從各方面去看，不能只從單方面看」的教導，認識到：我們沒有調查研究，就想拿車間領導「開刀」，這樣做，在思想方法上是主觀、片面的，在工作方法上是簡單、粗暴的。我們改變了原來的想法，組織工人調查組，深入這個車間和其他有關車間進行實事求是的調查，發現這個車間的生產所以下降，工作上固然有些問題，但是，主要是原材料、半成品供應不上，車間發現這個問題後，向廠里寫了報告，領導上沒有及時解決。歸根結底，這個車間的生產沒有搞好，下面有責任，主要責任還在上面。

問題搞清以後，我們在全廠幹部會議上，宣讀了工人調查組的調查報告，既指出這個車間存在的問題，又着重揭露了全廠生產管理上的混亂，領導上的官僚主義作風以及各部門之間配合不好等問題。廠的主要負責同志主動承擔責任。他說：問題出在車間，責任在廠的領導。車間的報告送來以後，我們沒有認真處理，就交給了生產組。問題發生後，我們不是首先檢查自己，而是想整一整下面，這不僅說明我們的工作不深入、不踏實，而且反映了我們領導班子自我革命的精神差，思想境界低。

「上面姿態高，下面臉發燒」。領導幹部一檢查，這個車間的幹部也就坐不住了。他們說：我們工作沒有做好，沒有完成任務，應該受批評。生產下降這麼多，主要是我們主觀努力不夠，如果我們突出政治，充分發揮人的積極因素，即使有些客觀困難，生產也還可以搞得好一些。各有關單位的負責同志和生產組的同志也主動承擔責任，表示要保證原材料、半成品的供應，全力配合完成任務。這次會議開得很好。這個車間的幹部回去以後，也主動到群眾大會上作檢查，發動群眾揭露黨支部工作中的問題，找生產中的薄弱環節，猛攻質量關，提高合格率，收到了立竿見影的效果。七月份雖然由於支援農業搶收搶種占用不少勞力，但是，產量仍然直線上升，超過了我廠歷史最高紀錄。以後幾個月也連續保持了高產。

有一次，兄弟廠的同志千里迢迢，滿腔熱情地來我廠學習某種新產品的生產工藝。車間的同志沒有把最新的配方告訴他們，卻用一個老的配方把人家哄走了。我們知道這件事情後，感到是一個嚴重的問題。怎樣處理呢？有的同志說：「這是把資產階級的那一套搬進我們社會主義企業，要狠狠批評一頓。」大多數同志認為：領導上應該首先作自我批評，因為我們沒有做好政治思想工作，沒有向群眾講清楚「保密」與「保守」的界限。我們首先在領導班子中展開討論，把實行技術封鎖提到兩條路線鬥爭的高度進行分析。我們學習了毛主席在《關於糾正黨內的錯誤思想》一文中關於批判小團體主義的論述，狠批叛徒、內奸、工賊劉少奇的反革命修正主義辦企業路線，認識到：對兄弟廠實行技術封鎖，這是劉少奇反革命修正主義辦企業路線的餘毒，其結果只能給革命事業帶來損失。有的同志過去認為，我們辛辛苦苦搞了這麼久，花了許多心血，剛剛搞出一點名堂，就全部給人家，弄不好，「牆內開花，牆外結果」，我們廠就沒有一點「獨家經營」的產品了。這種本位主義的思想，不過是放大了的個人主義，其本質還是一個資產階級「私」字。 領導班子思想統一了以後，我們又把這個問題拿到群眾中進行教育。通過學習毛主席著作和開展革命大批判，廣大群眾的思想認識有了提高，共產主義的協作風格大大發揚。有一次，我們廠的代表參加全國的一個專業會議，兄弟單位的代表們認為我們廠的一種產品性能比較好，我們廠的代表就毫無保留地將配方告訴了各兄弟廠。有個兄弟廠的同志到我廠學習一種新產品的生產工藝，我們的同志不但詳詳細細給他們介紹，送給他們有關資料和圖紙，還讓他們一起參加操作，保證他們學會。

通過上面的事例，我們認識到：同樣一件事情，有兩種不同的做法。從這裡，可以看出我們思想革命化的水平和路線鬥爭覺悟的高低。為什麼下面出了問題，有的同志總是首先想到批評群眾，整整下面呢？歸根結底，還是把自己放在比群眾高出一等的地位，還是只革別人的命，不革自己的命。事實教育了我們：在處理群眾中的問題的時候，一定要遵照林副主席「革命，也得革自己的命」的指示，從主觀上找原因，從思想深處挖根子，正確對待群眾，正確對待自己，這樣才能使問題得到正確的解決，也才能不斷促進領導班子的思想革命化。相反，如果把批評這個武器專門用來對付別人，對付群眾，這個革命就搞不好，領導班子的思想革命化也就「化」不起來。

領導上的問題，到群眾中去解決

領導班子中的問題，是關起門來查表現，挖根源，「閉門思過」，還是打開大門，發動群眾揭矛盾，找原因，開門整風？這同樣不是一個簡單的工作方法問題，而是兩種思想、兩條路線的問題。

廠里的工作取得一定成績以後，部里來開現場會，省革委會主要負責同志也來廠視察，各方面給了我們很多鼓勵。全廠職工，上上下下，喜氣洋洋。領導班子的不少成員也是這樣，心裡熱乎乎的，雖然嘴上一再說：「不行，不行」；心裡想的卻是「不錯，不錯」。照群眾的話說：我們有的同志是「走起路來，腰都好象直多了，腳板落地咚咚響」。

毛主席教導我們：「務必使同志們繼續地保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，務必使同志們繼續地保持艱苦奮鬥的作風。」「無成績」，「有成績」，對我們來說，都是嚴峻的考驗。從幹部、群眾中流露出來的情緒看，如果不及時給頭腦發熱的同志來個「冷敷」，打個「預防針」，我們就會經不起「有成績」的考驗，就會給工作造成損失。

針對這種情況，廠領導決定在全廠開展反對驕傲情緒、防止鬆勁思想的活動。怎麼反？當時有兩種不同意見，有的同志認為，要里里外外查表現，上上下下一起反。有的同志不同意，認為這樣做，搞不好就變成整群眾，就會挫傷群眾的革命積極性。我們廠的驕傲情緒能不能克服，鬆勁思想能不能防止，關鍵在領導。領導班子的問題解決了，群眾中的問題就不難解決。我們領導班子應該開門整風，發動群眾幫助領導班子揭矛盾，擺問題，找差距，使領導班子在群眾的幫助下不斷提高自己的思想水平，讓群眾在鬥爭實踐中分清什麼是對的，什麼是錯的，自己教育自己。

統一了認識以後，我們就召開全廠大會，舉辦幹部學習班，發動群眾給廠領導提意見。下面幹部和廣大群眾看見我們徵求意見誠心，接受批評虛心，改正缺點有決心，也就大膽地發表批評意見，揭露了我們在生產管理、工作作風方面的不少問題。例如，對進步較快的車間，只看成績，不看缺點；只看物質成果，不看政治思想，經常大會表揚小會鼓勵，而沒有幫助他們做好「發揚成績，糾正錯誤，以利再戰」的工作，助長了驕傲自滿情緒，影響了車間革命化的建設。對工作暫時上不去的車間，這也批評，那也指責，看不到他們的進步和積極因素，就是看到了也沒有及時予以表揚、鼓勵，積極性調動不起來，同樣影響了車間革命化建設。廣大群眾的批評，給我們領導班子敲了警鐘，幫助我們清醒了頭腦，使我們在成績面前看到了缺點，在讚揚聲中找到了差距，受到了一次深刻的教育。同志們認識到：如果不能用一分為二的觀點來看待工作中的成績和缺點，就會陷入盲目性，缺乏自覺性，成績就可能成為我們的包袱，成為我們繼續革命的絆腳石，先進就要轉化為落後。我們有了成績，要向上看，看到毛澤東思想的威力，成績是毛主席英明領導的結果，功勞歸於毛主席；有了成績，還要向下看，看到群眾的創造力，成績來自廣大革命職工的智慧和辛勤勞動，把成績記在廣大工人群眾的賬上；有了成績，要向前看，看到「山外青山樓外樓，還有先進在前頭」，看到解放全人類的重任，看到實現共產主義的遠大目標。這樣，我們就會有成績不驕傲，把榮譽當作鞭策，不斷革命，永遠向前。

在群眾的幫助下，我們領導班子深入學習了毛主席著作，進一步提高了鬥私批修的自覺性。我們重新制訂了學習制度、定期整風制度和幹部參加集體生產勞動的制度，堅持深入群眾、深入實際，在三大革命運動中，不斷促進領導班子革命化。

領導班子革命化，帶動了群眾的思想革命化，進一步掀起了活學活用毛澤東思想群眾運動的新高潮。經過這次開門整風，全廠上下精神面貌煥然一新，社會主義革命的積極性和創造性大大提高。精神變物質，革命促生產，一九七○年國家計劃提前勝利完成。

毛主席教導我們：「共產黨的路線，就是人民的路線。」「共產黨基本的一條，就是直接依靠廣大革命人民群眾。」我們體會到：領導班子要革命化，就必須到群眾中去。只有自覺地把自己置於群眾的監督之下，認真發揚民主作風，虛心接受群眾的批評，才能不斷提高思想革命化的水平，不斷提高執行毛主席革命路線的自覺性，帶領廣大革命群眾，永遠沿着毛主席指引的航向前進。