在实践中认识大庆学习大庆
在实践中认识大庆学习大庆 中共广东省茂名石油公司委员会 1971年12月15日 |
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一个企业的领导,要抓好工业学大庆的群众运动,就要从不断总结自己的实践经验中认识大庆的经验,认识得越深刻,学得就越好。这是我们公司几年来的一点切身体会。
我们从一九六四年开始学大庆,已经八年了。但是,真正比较自觉地学,抓住根本学,学得有成效,是后三年的事。前五年和后三年的区别,就在于对大庆的认识不同,学大庆的指导思想不同,因而效果也就大大不同。 三年多来,我们执行了毛主席的无产阶级革命路线,批判了刘少奇一类政治骗子推行的反革命修正主义路线,人的精神面貌大变了,企业的生产面貌也大变了。一支一不怕苦、二不怕死的“铁人”式的石油工人队伍正在成长起来;原油生产能力提高了一倍半,原油加工能力提高了一倍。一九六九年工业总产值比历史上最高的一年增长百分之四十,一九七○年又递增百分之三十一,今年又比去年增长了百分之二十五点六八。可以说,三年大学大庆,三年连续跃进。
学大庆,要有两条路线斗争的观念
[编辑]认识开始于经验。一九六四年,我们公司广大职工热烈响应毛主席发出的“工业学大庆”的伟大号召,强烈要求以大庆为榜样,改变茂名的落后面貌。但是,刘少奇一伙及其代理人极端仇视大庆这面红旗,不敢公开反对,便利用广大职工的热情和干劲,进行暗中破坏。他们口头上也在那里讲学大庆,实际上却阉割了大庆经验的灵魂,他们闭口不谈无产阶级政治挂帅,不谈用毛泽东思想教育群众这个根本,不谈阶级斗争和两条路线斗争,只是起劲地片面地宣扬“生产放卫星”。
为了“生产放卫星”,他们在矿山生产上,违反客观规律地乱挖乱采,破坏了生产现场,影响了机械的正常作业,造成采剥关系的严重失调;为了“生产放卫星”,他们在炼油生产中,也是违反客观规律地拼设备,只管使用,不管维修,结果,设备完好率下降,生产受到严重影响。他们这样干,一时看来,出现了增加生产的假象,但很快就暴露了破坏生产的真象,使得全公司的生产长期处于被动状态。
我们的同志,由于只有一股学大庆的革命热情,不认识大庆经验的精神实质,也片面地认为:只要多流汗,就能多出油,就能把大庆经验学到手。把上述的种种做法,看成是学大庆的具体行动,也就围着“生产放卫星”的口号转,跟着有些人的瞎指挥干。结果,上了当,吃了亏。
有些同志也响应毛主席关于“工业学大庆”的号召,为什么会“满头大汗迷了路,辛辛苦苦犯错误”呢?直到无产阶级文化大革命中,揭开了两条路线斗争的盖子,我们才找到了答案:最主要的是头脑里马列主义甚少,路线斗争觉悟不高,中了刘少奇“生产第一”的流毒,把大庆仅仅看成是发展生产的典型,而不认识大庆所以能多快好省地发展生产,首先因为它是贯彻执行了毛主席的革命路线典型,因而,不认识在学大庆的问题上,存在着异常激烈尖锐的两条路线斗争。结果,路线分不清,方向辨不明,跟着“满头大汗”地干,“辛辛苦苦”地干,怎么能不迷路,不犯错误呢?错误和挫折教训了我们,使我们认识到,要真正学到大庆的经验,必须站在两条路线斗争的高度,切切实实地总结自己生产建设的实践经验。
学大庆,要抓思想和政治路线的教育
[编辑]这个总结,我们是采取把本单位的工作同大庆对比的办法进行的。
大庆和茂名都是在第二个五年计划期间兴建的,都碰到了国民经济暂时困难时期。大庆是顶着刘少奇一伙在工业上刮起的下马黑风上马的,而且当年上马,当年出油,不到三年,就建成了我国第一流的大油田。茂名早就上了马,但在刘少奇一伙下马黑风的干扰下,时建时停,建了七年,才建成了两部页岩干馏炉和相应的采矿能力。同是在党的领导下,为什么两个企业这样不同,大庆建得那样快,而茂名建得这样慢呢?本来这是一个路线问题,大庆执行毛主席革命路线有很高的自觉性,而茂名缺乏这样的自觉性。可是,有人却不这样看,而认为是大庆有什么特殊条件,他们说:“大庆的物质条件好,大庆的建设力量大,大庆的职工队伍强”,等等。
这种错误的认识,是没有理解大庆的经验,是为自己的落后辩护,是学大庆的严重的思想障碍。不扫除这种思想障碍,人们就不能正确地理解大庆这个典型,也就不能虚心地学习大庆经验。为了扫除这种思想障碍,我们在全公司大张旗鼓地开展了一个“学大庆,比自己”的活动,发动大家从三个方面进行了分析对比。
首先,比物质条件。茂名上马时,就已基本备齐了建设六部页岩干馏炉的材料设备。而大庆会战初期,物资器材的供应,同建设的需要相比,是很不齐全的。事实上,并不是大庆的物质条件比茂名好,倒是茂名的物质条件比大庆好,按理说,茂名应当上得比大庆快些,为什么反而慢呢?这就是因为大庆坚持自力更生,艰苦奋斗的伟大方针,它不是单靠物质条件建设起来的,而是靠毛泽东思想教育群众,发挥了人的革命精神建设起来的。广大职工在工程建设最紧张的时刻,风雨无阻,昼夜不分,英勇苦战,奋不顾身。结果,这样大的工程只花了短短三年时间就建成了。而茂名呢?在“洋奴哲学”、“爬行主义”的修正主义路线干扰下,搞洋设计,等洋设备,“筹建筹建,只筹不建”,就费了三年时间。第二部页岩干馏炉的建设,拖了七年才建成。可见,大庆所以上得快,关键并不在物质条件优越,而在于思想和政治路线正确。实践证明,决定的因素是人不是物。思想和政治路线对了,物质条件差,也可以成大事;反之,物质条件再好,也做不成事业。
其次,比建设力量。大庆的建设队伍比茂名的大一些,但大庆的建设规模比茂名大得多,为什么大庆的建设速度比茂名快那么多呢?这就是因为大庆在建设上执行了一条艰苦奋斗、勤俭建国的正确路线,先集中力量建生产设施,生活为生产让路。不建城市,不盖楼房,发扬艰苦奋斗的精神,只修“干打垒”的平房。而茂名的做法几乎相反,先集中力量建生活设施,生产为生活让路。甚至挪用基本建设材料,盖楼房,修游泳池。可见,大庆建设的速度快,关键并不在于建设力量大,而在于毛主席的革命路线的威力大。执行这条路线,建设力量小,建设速度可以加快;违背了这条路线,建设力量大,建设速度也快不了。
最后,比职工队伍。大庆和茂名的石油工人,都有加速发展我国石油工业的迫切愿望,都有为我国石油工业贡献力量的革命精神,队伍的基础都是好的。不同的是,大庆坚持用毛泽东思想教育和建设队伍,对群众是“靠”字当头,把油田开发建设中的各种科学技术问题交给群众,用群众自己的话说,就是“七嘴八舌发议论,七手八脚搞试验”,充分发挥他们的积极性和创造性。比如,根据大庆原油特点和气候条件,迫切需要解决原油输送这个重大的技术难题。他们就发动群众大鸣大放大辩论,结果大家提出了几百个方案,并且组织工人、干部、技术人员的“三结合”小组,经过反复试验,反复比较,终于用较少的钢材,较短的时间,创造了具有我国特点的原油集输流程。而茂名却执行了“专家治厂”“物质刺激”的修正主义路线,对群众是“管”字当头,所谓“专家当指挥,工人插不上嘴”,压制了群众的积极性和创造性。比如,在进行基本建设时,外国专家选定了一个试验厂址,工人群众根据茂名的地形和地质条件,认为这会影响矿山的合理开采,提出不同意见,但领导上却置之不理,还胡说:“专家说了算,工人只管干”。结果,一下就压住了三百万吨优质油页岩。可见,大庆建设的速度快,也不完全在于职工队伍强,关键在于毛主席的群众路线发挥出来的威力强。坚决执行这条路线,建设就一定能多快好省,反之,背离了这条路线,就必然会少慢差费。
“有比较才能鉴别。”通过比较,大家清楚地看到,大庆和茂名千差万差,从本质上说,就差在路线上,而不是差在条件上。大庆坚决执行了毛主席的无产阶级革命路线,而茂名却受了刘少奇的反革命修正主义路线的严重干扰。有了这个认识,我们就结合三大革命斗争,狠抓对职工的思想和政治路线的教育,公司革委会成立三年多来,我们把这种教育作为学习大庆的中心环节,紧紧抓住不放。在要不要贯彻执行自力更生、艰苦奋斗的方针上,就经历了三次路线斗争,掀起了三次学习大庆的高潮。
第一次,围绕着要不要建设第三部页岩干馏炉、继续发展茂名石油工业的问题展开斗争。我们学习大庆大搞群众运动的经验,发扬大庆工人“有条件上,没有条件创造条件也要上”的革命精神,在五天之内,便组织了一支有工人、干部、家属参加的一千七百多人的建设队伍。我们用茂名建设中两条路线斗争的历史教育职工,鼓舞士气,边干边学,克服了没有专业施工力量的困难,高速度地完成第三部炉子的建设。
第二次,围绕着解决支援全局和发展自己的矛盾展开斗争。我们学习大庆工人全局要支援,自己要发展的“两副担子一肩挑”的共产主义精神。主动削减基建投资百分之六十七,并派出优秀的工人,调出好的材料、设备,支援国家重点建设。同时,教育职工排除万难,自力更生,发扬“宁肯自己承担十分困难,也不增加国家一分负担”的革命精神。通过清仓查库,修旧利废等等办法,充分挖掘内部的潜力,解决材料和设备的困难,又高速度地完成了第四部炉子的建设。
第三次,围绕着满足现状还是继续前进的问题展开斗争。我们学习大庆“两分法”前进的经验,教育职工反骄破满,不断革命。为了提高质量和轻油收率,发展石油化工,决心再建设催化裂化和延迟焦化两大装置。广大职工以土代洋,因陋就简,自己动手解决大批工艺设备。现在延迟焦化的装置已经建成投产,催化裂化的装置也已完成全部土建工程,正在安装设备。
我们进行思想和政治路线教育的一个重要内容是宣扬“铁人”王进喜与天斗,与地斗,与阶级敌人斗,与各种错误思想斗的革命精神,大力培养自己的“铁人”式的先进工人。我们发现原油车间看火工、共产党员张鸿泉,与高温斗,与瓦斯斗,与顽焦斗,与反革命修正主义路线斗,多次冒着生命危险抢救国家财产,是个“铁人”式的典型。我们就提出“远学大庆王‘铁人’,近学王‘铁人’式的好工人张鸿泉”,对全公司的职工队伍革命化起了很大的推动作用。现在,全公司涌现了很多学习毛主席著作积极分子和先进集体。
精神变物质。就拿炉子建设来说,文化大革命前,建了两部页岩干馏炉,文化大革命后,也建了两部页岩干馏炉,规模虽然更大,人力和投资却更省,建设时间也更短。与前两部炉子相比,后两部炉子的建设,大约只花了二分之一的国家投资,只用了三分之一的人力,只费了五分之二的时间。
学大庆,要正确处理政治和生产的关系
[编辑]办社会主义企业,要坚持无产阶级政治挂帅,这是大庆的一条根本经验。我们在学习和运用这条经验的实践中,曾经遇到了一个如何正确处理政治与生产、政治与技术的关系问题。在这个问题上,有两种情况值得注意 一种情况是,开会做动员讲政治,会后抓生产就不问政治了。
我们露天矿有的负责同志,在组织矿山生产新高潮中,开大会动员,讲政治意义,把这看成政治挂帅的主要内容。动员会结束了,以为政治挂帅的任务也完成了,便一头扎到调度室里,单抓采掘和运输工作中的具体措施,一心想把生产搞上去。结果,每天从清晨忙到半夜,不但生产没上去,反而接连出了事故。
这是为什么?我们就学习大庆的经验。大庆坚持无产阶级政治挂帅,就是坚持把政治工作同生产任务结合起来去做,而不是孤立地去做。他们总是结合生产任务,抓阶级斗争,抓路线斗争,抓人的思想革命化。他们完成生产任务的过程,就是政治统帅生产的过程。
露天矿的负责同志,从自己的实践中体会到,大庆的这条经验特别宝贵,立即纠正了自己埋头生产不问政治的倾向。他们深入生产第一线,透过生产中存在的问题,抓阶级斗争,抓对职工的思想和政治路线的教育,揪出了一个多次制造生产事故的坏人。这件事深刻地教育了群众,鼓舞了士气。政治真正挂帅了,生产也就上去了。很快刷新了采掘和运输的历史纪录,总成本也降低了百分之十一。
亲身的实践,使我们对政治是统帅,是灵魂有了更深的认识。在政治与生产的关系中,政治总是统帅,政治总是带领生产前进的。列宁指出:“一个阶级如果不从政治上正确地处理问题,就不能维持它的统治,因而也就不能解决它的生产任务。”这是千真万确的真理。
另一种情况是,片面强调革命精神,忽视学习和掌握生产技术。比如,焦炭塔施工的焊接要求很高,当时,缺少合乎设计要求的焊条,为了争取建设时间,需要以库存的开始变质的焊条代用。开始时,一些同志认为,只要把政治意义讲清了,把人的革命精神发扬了,焊出高质量产品的问题,也就自然解决了。广大职工虽有很大的革命干劲,但由于没有认真学习和掌握这种焊接的技术,结果,想象中的高质量并没有变成现实中的高质量,焊接质量没有能够达到标准。
针对这个问题,我们专门办了学习班,学习大庆把高度的革命精神同严格的科学态度结合起来的经验,学习大庆在无产阶级政治统帅下,领导敢抓技术,群众敢学技术的经验。教育和引导工人们把革命热情用到掌握焊条的特点和焊接规律上去。很快,精神的东西就转化为物质的东西了,连学徒工也能焊出合格的产品来。
这一事例生动地说明:企业中的政治工作要解决充分发挥人的主观能动性的问题,同时也要解决认识和掌握生产技术的客观规律的问题。如果政治工作脱离了生产、技术,不能有的放矢地解决生产、技术中的问题,怎么能充分发挥政治挂帅的作用呢?这对生产、技术来说,政治挂帅岂不成了一句空话?
两种情况,一个根子,都是把政治和生产、政治和技术相对立,而不是相统一。“政治和经济的统一,政治和技术的统一,这是毫无疑义的,年年如此,永远如此。”我们从实践中体会到,在抓生产、技术的时候,一定要用无产阶级政治作统帅;在抓政治工作的时候,一定要注意同生产、技术相结合。只有这样才能发挥无产阶级政治的强大威力,也才能取得生产建设的巨大成果。
毛主席教导说:“人的正确思想,只能从社会实践中来,只能从社会的生产斗争、阶级斗争和科学实验这三项实践中来。”领导学大庆的正确的指导思想,也只能从自己的实践中来,从不断总结自己的经验中来。我们对大庆经验的认识,就是从实践开始的,就是在实践中不断提高的。只有通过反复的实践,才能不断加深对大庆经验的理解,把大庆的经验变成自己切身的经验。
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