把产品质量提到第一位

把产品质量提到第一位

——安徽省安庆纺织厂提高产品质量的情况调查
新华社通讯员
1972年4月19日

本作品收錄於《人民日报》

安徽省安庆纺织厂党委和革委会带领全厂工人群众，全面贯彻执行党的“鼓足干劲，力争上游，多快好省地建设社会主义”的总路线，努力提高棉纱和棉布的质量。去年第四季度，在平均每件纱用棉比国家规定指标少三点四八斤的情况下，棉纱入库一等一级品率达到百分之九十九点八一，棉布入库一等品率达到百分之九十三点一六。一九七二年以来，用棉量又有下降，纱、布质量进一步提高：和去年第四季度相比，一、二月份平均每件纱用棉量又下降了一点零五斤，棉纱入库一等一级品率达到百分之百，棉布入库一等品率也提高了百分之一点六五。在质量提高、消耗下降的同时，产量、品种、劳动生产率、成本、利润等指标也都创造了历史最高水平。

深入开展路线教育

安庆纺织厂在一九六八年投产后，由于有些领导同志片面强调产品数量，忽视质量，因此，虽然产量计划完成得比较好，但产品质量却长期达不到国家标准。到一九七○年第一季度，棉布入库一等品率才只有百分之三十七，棉纱合格率也很低。有的同志说，这是因为新建厂，干部缺乏管理经验，工人技术不熟练，能较好地完成产量计划就不容易了，那里顾得上提高质量。

但是，工人们尖锐地指出：光讲产量，不顾质量，生产出的纱、布不耐用，不耐穿，群众不欢迎，这不符合社会主义企业的方向，不符合毛主席的革命路线。工人们的批评对厂领导震动很大，他们认真学习了党的社会主义建设总路线，反复领会多快好省四个方面的关系，深深感到，是否努力提高产品质量，这不是一件可有可无的小事，而是关系到执行什么路线，把企业引向什么方向的大问题。必须把提高质量提到第一位，认真对待，认真解决。 为了迅速提高产品质量，一九七○年第二季度，安庆纺织厂的领导干部把办公室搬到车间，和工人群众一起抓关键、攻难关。由于领导思想重视质量，狠抓质量，因此很快收到了效果。这一年的上半年，这个厂不仅超额完成了生产计划，而且棉布入库一等品率也上升到百分之七十二。

去年，遵照毛主席关于在全党进行一次思想和政治路线方面的教育的指示，安庆纺织厂党委和革委会在全厂深入开展批修整风，紧密结合实际进行路线教育，不断肃清刘少奇反革命修正主义办企业路线的流毒，使毛主席的革命路线更加深入人心，工人群众为革命抓好产品质量的责任心进一步增强，全厂出现了人人关心质量，天天讨论质量的生动局面。有一段时间，棉布一等品率老是不能继续上升。厂党委通过调查研究，了解到主要是一部分同志产生了骄傲自满情绪。于是，厂党委和革委会又以反骄破满为内容，再一次在全厂进行路线教育，使大家认识到骄傲自满对革命事业的危害性，进一步提高了路线觉悟，促进了产品质量的提高。从去年第四季度到现在，全厂棉布入库一等品率一直稳定在百分之九十五左右。

大搞群众运动

在不断提高产品质量的斗争中，安庆纺织厂党委和革委会始终坚持放手发动群众，调动一切积极因素。

一，建立以老工人为主体的不脱产的质量员队伍，加强质量管理。质量员是由群众推选、领导批准产生的，一个车间一至三人，一个运转班一至二人。他们协助车间和班组领导管思想教育，管操作检查，管技术指导，对于提高产品质量起了很大作用。比如，前纺车间有一批工人，因为接头技术不熟练，影响了粗纱质量。这个车间的质量员认真负责，严格把关，不让不合格的粗纱出车间。他们反复向这些技术不熟练的工人讲接头不合格对生产的危害，并手把手地教她们接头。在质量员的热情帮助下，现在，这批工人的接头技术迅速提高，许多人还达到了优秀水平。

二，充分发挥技术人员在提高产品质量中的骨干作用。这个厂现有技术人员四十三人，他们都有一定的业务专长。在提高产品质量的过程中，厂党委和革委会十分重视发挥他们的作用，大胆让他们负责厂和车间的技术工作。这些技术人员在工作中也都能积极负责。有一个技术员，车间安排他负责提高质量的工作后，他立即和实验人员一道，把仪器搬到生产现场进行检验，对提高产品质量起了作用。他还和工人一起开展技术革新活动，先后制造了理筒管机、半自动落纱机、自动抽油机、自动剪锭带机等机械，进一步提高了产品质量，使工人的劳动强度大大减轻。

三，出现影响产品质量的问题后，就集中力量加以解决。比如，前纺车间有段时间棉结杂质很多，为了解决这个问题，车间的梳棉保全工人，集中力量对全车间一百八十六台梳棉机进行全面检修，很快使棉结杂质降了下来。为了进一步减少棉结杂质，提高纱、布质量，他们又发扬敢想、敢干的革命精神，在兄弟单位帮助下，集中优势兵力，对梳棉机的关键部件——除尘刀进行了改革。这一改革的成功，不仅进一步减少了棉结杂质，使质量提高百分之十，而且减少了落棉中的可纺纤维，使每件纱用棉量平均下降了两斤。去年以来，象这样的攻关仗，各车间都进行了多次，全厂先后进行了三次。

建立必要的规章制度

安庆纺织厂的领导班子和工人群众在实践中体会到：建立和健全必要的规章制度，是不断提高产品质量的一项重要保证。

这个厂过去建立的一些规章制度，对保证产品质量起过一定作用。但是，这些规章制度有一部分没有坚持无产阶级政治挂帅，有的又过于烦琐，束缚了工人群众的手脚，不利于生产的发展，必须加以改革。为此，厂党委和革委会先后举办了各种类型的毛泽东思想学习班，通过开展革命大批判，帮助大家用马克思主义、列宁主义、毛泽东思想，对厂里过去的规章制度进行逐项分析，完全不对的就完全废除，部分不对的就部分废除，完全对的就坚持。例如，大家认为过去规定的对原棉逐包检验的制度，是为了合理用棉，这反映了对国家负责的精神，并不是什么烦琐哲学，应该坚持。通过采取这种逐项分析的方法，从去年以来，各车间都陆续建立、健全了一些合理的规章制度。

工人群众在实践中还创造了很多有利于提高产品质量的好办法，厂里发动群众，对这些办法认真地加以总结，作为新的规章制度固定了下来。织布车间第三运转班的帮拆工，为了提高挡车工的责任心，每天对帮拆的次布和产生次布的原因作了详细记录，及时通知挡车工，对提高产品质量起了一定的作用。车间发现这一新事物后，立即在全车间推广，并经过广泛讨论，制定了拆次布记录制度，促进了全车间产品质量的提高。

开展练技术活动

安庆纺织厂是投产不久的新厂，大部分都是新工人。这些新工人革命热情很高，但是由于进厂时间短，技术一般不够熟练。厂党委和革委会认识到，要使产品质量稳步提高，还必须开展练技术活动，提高新工人的技术水平。他们根据本厂的情况，采取了以下四种方法：

第一，上技术课。技术课的教员一般由车间负责同志和技术人员担任，也可以让在某一方面有丰富经验的工人来讲。技术课的内容主要是，介绍本工种生产的基本知识、基本操作法、主要质量事故和产生质量事故的原因以及预防的方法。有时是现场分析次布。织布车间从去年以来，每月都坚持上两三次技术课，对提高工人的技术水平起了很大作用。

第二，组织观摩表演。这是推广先进操作法的一种好形式。每当有人创造了新的经验，就立即组织观摩表演，加以推广。如：有一个进厂不久的青年布机挡车工，由于她认真学习革命理论，虚心向老师傅学习，刻苦钻研技术，技术水平提高很快，并且积累了一些经验。车间就多次举行观摩表演，让她做给大家看。

第三，班前班后练。就是每天利用上班前后的时间，把人集中起来，分工种练习操作。

第四，让参加工作年限较长、技术较好的工人，和进厂时间较晚、技术较差的工人组成一组，互相学习。保全工朱荣华技术熟练，就和新工人雷国胜组成一组。朱荣华认真教，雷国胜虚心学，在朱荣华的帮助下，雷国胜技术水平提高很快。