把產品質量提到第一位

把產品質量提到第一位

——安徽省安慶紡織廠提高產品質量的情況調查
新華社通訊員
1972年4月19日

本作品收錄於《人民日報》

安徽省安慶紡織廠黨委和革委會帶領全廠工人群眾，全面貫徹執行黨的「鼓足幹勁，力爭上游，多快好省地建設社會主義」的總路線，努力提高棉紗和棉布的質量。去年第四季度，在平均每件紗用棉比國家規定指標少三點四八斤的情況下，棉紗入庫一等一級品率達到百分之九十九點八一，棉布入庫一等品率達到百分之九十三點一六。一九七二年以來，用棉量又有下降，紗、布質量進一步提高：和去年第四季度相比，一、二月份平均每件紗用棉量又下降了一點零五斤，棉紗入庫一等一級品率達到百分之百，棉布入庫一等品率也提高了百分之一點六五。在質量提高、消耗下降的同時，產量、品種、勞動生產率、成本、利潤等指標也都創造了歷史最高水平。

深入開展路線教育

安慶紡織廠在一九六八年投產後，由於有些領導同志片面強調產品數量，忽視質量，因此，雖然產量計劃完成得比較好，但產品質量卻長期達不到國家標準。到一九七○年第一季度，棉布入庫一等品率才只有百分之三十七，棉紗合格率也很低。有的同志說，這是因為新建廠，幹部缺乏管理經驗，工人技術不熟練，能較好地完成產量計劃就不容易了，那裡顧得上提高質量。

但是，工人們尖銳地指出：光講產量，不顧質量，生產出的紗、布不耐用，不耐穿，群眾不歡迎，這不符合社會主義企業的方向，不符合毛主席的革命路線。工人們的批評對廠領導震動很大，他們認真學習了黨的社會主義建設總路線，反覆領會多快好省四個方面的關係，深深感到，是否努力提高產品質量，這不是一件可有可無的小事，而是關係到執行什麼路線，把企業引向什麼方向的大問題。必須把提高質量提到第一位，認真對待，認真解決。 為了迅速提高產品質量，一九七○年第二季度，安慶紡織廠的領導幹部把辦公室搬到車間，和工人群眾一起抓關鍵、攻難關。由於領導思想重視質量，狠抓質量，因此很快收到了效果。這一年的上半年，這個廠不僅超額完成了生產計劃，而且棉布入庫一等品率也上升到百分之七十二。

去年，遵照毛主席關於在全党進行一次思想和政治路線方面的教育的指示，安慶紡織廠黨委和革委會在全廠深入開展批修整風，緊密結合實際進行路線教育，不斷肅清劉少奇反革命修正主義辦企業路線的流毒，使毛主席的革命路線更加深入人心，工人群眾為革命抓好產品質量的責任心進一步增強，全廠出現了人人關心質量，天天討論質量的生動局面。有一段時間，棉布一等品率老是不能繼續上升。廠黨委通過調查研究，了解到主要是一部分同志產生了驕傲自滿情緒。於是，廠黨委和革委會又以反驕破滿為內容，再一次在全廠進行路線教育，使大家認識到驕傲自滿對革命事業的危害性，進一步提高了路線覺悟，促進了產品質量的提高。從去年第四季度到現在，全廠棉布入庫一等品率一直穩定在百分之九十五左右。

大搞群眾運動

在不斷提高產品質量的鬥爭中，安慶紡織廠黨委和革委會始終堅持放手發動群眾，調動一切積極因素。

一，建立以老工人為主體的不脫產的質量員隊伍，加強質量管理。質量員是由群眾推選、領導批准產生的，一個車間一至三人，一個運轉班一至二人。他們協助車間和班組領導管思想教育，管操作檢查，管技術指導，對於提高產品質量起了很大作用。比如，前紡車間有一批工人，因為接頭技術不熟練，影響了粗紗質量。這個車間的質量員認真負責，嚴格把關，不讓不合格的粗紗出車間。他們反覆向這些技術不熟練的工人講接頭不合格對生產的危害，並手把手地教她們接頭。在質量員的熱情幫助下，現在，這批工人的接頭技術迅速提高，許多人還達到了優秀水平。

二，充分發揮技術人員在提高產品質量中的骨幹作用。這個廠現有技術人員四十三人，他們都有一定的業務專長。在提高產品質量的過程中，廠黨委和革委會十分重視發揮他們的作用，大膽讓他們負責廠和車間的技術工作。這些技術人員在工作中也都能積極負責。有一個技術員，車間安排他負責提高質量的工作後，他立即和實驗人員一道，把儀器搬到生產現場進行檢驗，對提高產品質量起了作用。他還和工人一起開展技術革新活動，先後製造了理筒管機、半自動落紗機、自動抽油機、自動剪錠帶機等機械，進一步提高了產品質量，使工人的勞動強度大大減輕。

三，出現影響產品質量的問題後，就集中力量加以解決。比如，前紡車間有段時間棉結雜質很多，為了解決這個問題，車間的梳棉保全工人，集中力量對全車間一百八十六台梳棉機進行全面檢修，很快使棉結雜質降了下來。為了進一步減少棉結雜質，提高紗、布質量，他們又發揚敢想、敢幹的革命精神，在兄弟單位幫助下，集中優勢兵力，對梳棉機的關鍵部件——除塵刀進行了改革。這一改革的成功，不僅進一步減少了棉結雜質，使質量提高百分之十，而且減少了落棉中的可紡纖維，使每件紗用棉量平均下降了兩斤。去年以來，象這樣的攻關仗，各車間都進行了多次，全廠先後進行了三次。

建立必要的規章制度

安慶紡織廠的領導班子和工人群眾在實踐中體會到：建立和健全必要的規章制度，是不斷提高產品質量的一項重要保證。

這個廠過去建立的一些規章制度，對保證產品質量起過一定作用。但是，這些規章制度有一部分沒有堅持無產階級政治掛帥，有的又過於煩瑣，束縛了工人群眾的手腳，不利於生產的發展，必須加以改革。為此，廠黨委和革委會先後舉辦了各種類型的毛澤東思想學習班，通過開展革命大批判，幫助大家用馬克思主義、列寧主義、毛澤東思想，對廠里過去的規章制度進行逐項分析，完全不對的就完全廢除，部分不對的就部分廢除，完全對的就堅持。例如，大家認為過去規定的對原棉逐包檢驗的制度，是為了合理用棉，這反映了對國家負責的精神，並不是什麼煩瑣哲學，應該堅持。通過採取這種逐項分析的方法，從去年以來，各車間都陸續建立、健全了一些合理的規章制度。

工人群眾在實踐中還創造了很多有利於提高產品質量的好辦法，廠里發動群眾，對這些辦法認真地加以總結，作為新的規章制度固定了下來。織布車間第三運轉班的幫拆工，為了提高擋車工的責任心，每天對幫拆的次布和產生次布的原因作了詳細記錄，及時通知擋車工，對提高產品質量起了一定的作用。車間發現這一新事物後，立即在全車間推廣，並經過廣泛討論，制定了拆次布記錄製度，促進了全車間產品質量的提高。

開展練技術活動

安慶紡織廠是投產不久的新廠，大部分都是新工人。這些新工人革命熱情很高，但是由於進廠時間短，技術一般不夠熟練。廠黨委和革委會認識到，要使產品質量穩步提高，還必須開展練技術活動，提高新工人的技術水平。他們根據本廠的情況，採取了以下四種方法：

第一，上技術課。技術課的教員一般由車間負責同志和技術人員擔任，也可以讓在某一方面有豐富經驗的工人來講。技術課的內容主要是，介紹本工種生產的基本知識、基本操作法、主要質量事故和產生質量事故的原因以及預防的方法。有時是現場分析次布。織布車間從去年以來，每月都堅持上兩三次技術課，對提高工人的技術水平起了很大作用。

第二，組織觀摩表演。這是推廣先進操作法的一種好形式。每當有人創造了新的經驗，就立即組織觀摩表演，加以推廣。如：有一個進廠不久的青年布機擋車工，由於她認真學習革命理論，虛心向老師傅學習，刻苦鑽研技術，技術水平提高很快，並且積累了一些經驗。車間就多次舉行觀摩表演，讓她做給大家看。

第三，班前班後練。就是每天利用上班前後的時間，把人集中起來，分工種練習操作。

第四，讓參加工作年限較長、技術較好的工人，和進廠時間較晚、技術較差的工人組成一組，互相學習。保全工朱榮華技術熟練，就和新工人雷國勝組成一組。朱榮華認真教，雷國勝虛心學，在朱榮華的幫助下，雷國勝技術水平提高很快。