让积压的物资流通起来
让积压的物资流通起来
——北京重型电机厂清仓查库的调查报告 |
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编者按:进一步发动群众清仓查库,把积压的物资用到生产建设上去,这是当前开展增产节约运动的一个重要方面,也是进行思想和政治路线教育的一项具体内容。是不是清仓查库,这是企业管理中抓不抓两种思想、两条路线斗争的大事。
在清仓查库问题上,当前还存在着不少错误的论调,什么手里有东西,交换才便利的“积压有利论”;什么物资放在仓库里,不是贪污,不算浪费的“积压无罪论”;什么不清别人不知道,一清就要向外调的“清仓吃亏论”。如此种种,都是叛徒、内奸、工贼刘少奇的反革命修正主义办企业路线余毒的反映,都应当进行批判。
清仓查库的目的,就是要使积压的物资流通使用起来,让有限的物资,在社会主义建设中发挥更大的作用。因此,必须强调一清二用,反对只清不用。如果只清不用,积压物资变不成流通物资,清又有什么意义呢?北京重型电机厂在清仓查库活动中,一边彻底地清,一边积极地用,不但自己千方百计地使用积压物资,同时还把清出的大量物资支援了十五个省市的一百八十多个单位,这种作法、这种风格很值得提倡。
北京重型电机厂党委会,从思想和政治路线教育入手,结合革命大批判,发动群众进行清仓查库。由于领导重视,并亲自动手,在短短的时间内,就清出钢材一千零三十七吨,有色金属一百三十吨,电机四百三十五台,轴承九千五百一十套,回收废钢铁四百多吨,以及各种仪器设备一百三十四台(件)。通过清仓查库,全厂职工提高了执行“勤俭建国”伟大方针的自觉性,增强了全局观点,有力地推动了斗、批、改运动和增产节约运动的深入发展。
提高路线斗争觉悟才能自觉地清
[编辑]文化大革命前,这个厂的物资供应部门被一个坏人把持着。他为了破坏社会主义物资管理,追求账面与实物的形式上一致,竟不择手段地欺上瞒下,弄虚作假。如在化工库,他就曾埋掉没有账的三百多瓶药品。五金库一种钢管吨位少了,他就往管里装土过磅。当时广大职工虽然对这种恶劣行为有所抵制,可是一小撮走资派,却把这样的部门封为华北地区的“红旗仓库”。这次,厂党委认真总结了过去清仓工作中两个阶级、两条路线斗争的经验教训,遵照毛主席关于“进行一次思想和政治路线方面的教育”的指示,坚持清仓先清思想,查库先查路线。
开始,有的领导干部强调:“工作忙,清仓顾不上。”有的工人说:“清仓找保管,与我无关系。”专业人员又顾虑重重,一怕问题暴露受批评,二怕材料调走将来被动。针对这些活思想,厂党委组织大家反复学习了毛主席关于“厉行节约、反对浪费”及“勤俭建国”等教导,不断加深对清仓查库重要意义的认识。供应部门管金属材料的同志,总结了三清五金库产生三种结果的经验教训。他们第一次清仓时,由于只依靠少数人查物对账,结果只清出六十三万元积压物资;第二次清仓,虽然也走出了办公室,但没有解决同工人相结合的问题,也只清出价值一百万元的积压物资;第三次清仓,他们组织工人进仓库,并一道反复学习毛主席的有关教导,批判了“潜力挖尽”的形而上学观点,对物资逐项复查,结果清出价值二百多万元的积压物资。毛主席的伟大指示,三清五金库活生生的事实,使干部、工人、管理人员受到了一次深刻的教育,进一步认识到,清仓查库,是关系到多快好省地建设社会主义的大事,那种“顾不上”,“与我无关系”,以及其他顾虑,是思想和政治路线觉悟不高的表现。只有充分认识清仓查库的政治意义,才能自觉清,主动清,抓紧清。
厂党委为了进一步提高广大职工的政治思想觉悟,一方面在全厂广泛开展忆比活动,忆旧社会的苦,比王国福“一分钱掰成两半花”的勤俭节约精神。另一方面,还狠抓了革命大批判,用清查出来的物资举办展览会,开现场会,进行生动的路线教育。去年这个厂维修电话需要六百米电缆,结果买了七千多米,超过实际需要量的十倍多。今年年初上报物资库存时,又少报库存钢材五百吨,木材二百立方米,煤四千多吨,造成了大量积压。供应部门的同志就用这些由于盲目采购,本位主义而造成的严重恶果,批判了刘少奇一类政治骗子所散布的反动的“先验论”和“唯生产力论”。他们在批判会上说:“仓库积压的是物资,思想上中的是‘刘毒’。我们一定要去掉‘怕’字,坚持调查研究,在毛主席革命路线指引下做好供应工作。”
群众运动与专业队伍相结合才能清得彻底
[编辑]今年三月,这个厂搞了一次清仓查库。由于领导只依靠少数专业人员坐在办公室里对对账,点点数,结果,使清仓查库工作走了过场。这次清仓查库,他们吸收了过去的经验教训,深入细致地发动群众,使群众运动与专业队伍相结合,在短短的时间内,就清出比上一次多三倍以上的积压物资。厂党委深刻认识到:广大群众整天战斗在生产第一线,他们对什么地方有积压浪费,什么地方有潜力可挖,情况最熟悉。因此,只有使专业队伍和广大群众拧成一股绳,清仓查库工作才能做得彻底。 为了使群众运动与专业队伍相结合,厂党委一方面广泛发动群众,开展清仓查库活动。他们利用动员会、讲用会、广播、黑板报等多种形式,发动全厂职工和家属人人动脑,个个动手,从个人的工具箱、车间的小仓库到全厂的大仓库,从车间内到车间外,从地上拣到地下挖,翻箱倒柜,有仓必清,有库必查。工具车间旁边有一个大垃圾坑,群众叫它“万宝坑”。这次大家动手把它挖了个底朝天,挖出了二十六吨废钢铁。发电机车间有个工人把个人“小仓库”中多余的一百多把刀具和工具交了出来,推动了其他工人自动清理“小仓库”的积极性。
另一方面,又发动保管员、采购员及计划员等专业人员,积极参加清仓查库的群众活动,要他们对清理出来的物资及时进行核对、盘点,做到家底清楚,账物相符。供应部门在“为革命清仓查库”的口号鼓舞下,组织了突击队,昼夜奋战,对所属五个仓库的全部物资,只用了几天的时间,就完成了全部清理工作。化工库的同志发扬连续作战的革命精神,进入地下室,不怕药品气味熏人,两天就清出六百多种积压物资,占整个库存物资的三分之二。
为了使清仓查库工作收到更大的效果,厂党委还遵照毛主席关于“必须全心全意地依靠工人阶级”的教导,组织了一批生产工人到各个仓库宣传毛泽东思想。炉料库研究上交物资时,有个保管员有“怨气”,说:“物资是国家的,工作是给国家干的,以后没材料就向国家要!”到那里去的工人就和他一起学习毛主席关于“要提倡顾全大局”的教导,在他懂得了局部必须服从整体的道理后,坚决表示:为了使积压物资用到最急需的地方去,再麻烦也心甘情愿。最后他终于克服了“怨气”,合理地解决了物资边查边用的问题。工人进仓库,进一步加强了仓库“管”与车间“用”的联系。如这次生产车间急需一种玻璃丝带,到处找不到,而器材库就积压了三十万米,虽然规格不同,但是经过改制完全可以使用。老工人与有关人员商量后,立即动手改制,把死物变成了活物,满足了生产急需。工人进仓库还提出了许多合理化建议。如化工库打算留二百多公斤铝粉,准备用来喷加油车,生产工人就告诉保管员,今年生产的加油车不喷铝粉了。于是,保管员就把这批物资全部列入上交计划。事实证明,只有生产工人进仓库与专业人员结合起来,才能使清仓查库真正做到“清理干净,留用合理,处理得当。”
边清查边处理边改进才能巩固成果
[编辑]在处理积压物资中,这个厂本着“全国一盘棋”的精神,对暂时用不上的物资就主动上交;对规格不合的,就积极改制代用。如贵重物资钻石,这个厂库存一百多克拉,几次清仓都舍不得动。这次他们主动拿出一半上交国家。他们说:“过去我们把钻石看成是佛爷的眼珠动不得,这次清仓清除了我们的本位主义,我们要把它交给国家,让它为社会主义建设服务。”到目前为止,这个厂清出的积压物资,有三分之一以上已调剂给十五个省市的一百八十多个单位,解决了兄弟单位的生产急需。这个厂的家属,在毛主席的光辉《五·七指示》指引下,利用厂里的废旧物资,进行加工处理,对铜末、铝末、焊锡、石英砂等进行回收再用。目前她们已为国家创造了二十多万元财富。供应部门的同志对积压物资千方百计地进行改制代用,如他们把几十吨黄铜管,加工改制成急需的另一种规格,使生产上的“缺口”变成“满口”。
要巩固清仓查库的成果,就要认真搞好斗、批、改,建立和健全物资管理制度。这个厂下料工段的工人,认真学习了毛主席关于“要节约闹革命”的教导,从大批判入手,检查了旧规章制度,从而发现了许多不合理的地方。如以前锯床下料,在加工余量的尺寸上又增加三毫米,一直说是合理消耗。这次他们算了一笔账:每件下料增加三毫米,一天十台锯床就要浪费一百公斤,一年就要浪费三十多吨钢材。通过算账,看到了问题的严重性,他们马上改革了不合理的下料制度,制订了新的制度,节约了大量原材料。
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