購任務仍應根據行政區劃計算。在跨區繳售糧食的地區，應注意不要將一個自然村劃在
兩個片內。這一工作做得好可以節省很多人力財力，但做得不好也足以造成混亂。因
此，在必須打破行政區劃存糧的接壤地區，有關糧食部門必須在上一級糧食部門領導
下，事先密切聯系，具體協商，切實加以安排和掌握。
二、依質論價。做好這一工作的首要的、基本的條件，是事前進行充分的政治動
員，號召和組織農民晒乾、揚淨、繳售好糧。同時，在業務工作上還必須採取如下措
施:
第一、正確掌握標準。首先應根據各地歷年情况，參照今年糧食的一般質量，正確
規定中等質量標準，去年對中等質量標準規定得偏高、偏低的，應加修正。其
次，還須根據獎勵出售好糧和限制出售次糧的原則視糧食的「乾」「淨」「飽」
等程度，適當規定質量等級。爲適應目前小農經濟的特點和各地驗質技術條
件，質量等級不宜過多，每一等級均應有一定彈性。爲防止接壞地區所定等級
高低懸殊，有關糧食部門應主動協商，力求一致。
各省（市）糧食廳（局）應根據以上原則，結合當地情况，規定具體標準。各
地收糧點應根據省（市）規定的標準，在區一級黨政領導下，會同鄉、村幹部，
約請公正而有經驗的農民，共同評選樣品，標明等級和價格，陳列示範，並經
常檢查，防止變樣。毗鄰地區的收糧點應及時交換樣品，以免被此懸殊。
第二、將驗質工作從兩個方面結合進行。一方面由鄉、村幹部負責組織農民互相評
比，就村檢驗，以區分好次，做到壞糧不出村。另一方面在收糧點驗質，定等
作價。但驗收手續必須簡化。
第三、加强對驗質人員的領導。各級糧食部門應會同合作社，在統購開始前統一集
訓驗質人員；在驗質過程中對驗質入員加强領導和監督，並不斷進行檢査，及
時交流經驗，修正偏差。
三、收糧入庫和組織調運。今年秋糧統購任務增大，時間縮短，入庫工作的集中性
更大，倉庫不足將是嚴重的問題。各地糧食部門，應積極整修現有糧庫，改善存儲辦
法，並在統購前大力組織併倉集運。在統購中將收、運工作密切結合起來，各地應根據
本年度城、鄉銷售計劃和調撥計劃及庫存的合理擺佈，大力組織調運工作，儘量做到邊
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