中共中央轉發謝富治關於瀋陽冶煉廠社教運動的報告

中共中央轉發謝富治關於瀋陽冶煉廠社教運動的報告
中國共產黨第八屆中央委員會
1965年5月8日

各中央局，各省、市、區黨委，中央各部委，國家機關和群眾團體各黨組，軍委總政：

　　謝富治同志《關於瀋陽冶煉廠社會主義教育運動結束的報告》和兩個附件都很好，現發給你們參考。

　　社會主義教育運動在瀋陽冶煉廠，不論在政治上、經濟上、思想上、組織上都獲得了很大的成績。他們的工作方法也是好的。值得其他地方學習。

　　在幹部「洗澡下樓」之後，組織工人普遍進行一次批評與自我批評的自我教育，洗手放包袱是需要的。這不是整工人群眾。但是這必須在以下的條件下進行：（1）群眾發動起來幫助幹部「洗澡下樓」之後，普遍感到滿意，並且普遍要求自己也「洗洗手」；（2）說明群眾「洗手」的目的，注意群眾「洗手」的方法，是自覺自愿，不追不逼，不搞人人過關，洗多少算多少。只要注意以上兩條，讓群眾在適當的時機進行「洗手」，就不會產生副作用，並且大有好處。

中 央

一九六五年五月八日

（發至省軍級和城市社教工作團黨委）

關於瀋陽冶煉廠社會主義教育運動結束的報告

中央、主席：

　　瀋陽冶煉廠的社會主義教育運動，在遼寧省委和瀋陽市委的領導下，從去年九月開始分批展開，到今年四月結束。現報告如下：

（一）

　　運動的結果：

　　第一，通過運動，比較充分地發動了群眾，批判了各式各樣的資產階級思想，特別是經營管理中的資本主義思想；打掉了蘇聯那一套管理企業的舊框框；我們自己的一套辦社會主義企業的原則、政治掛帥、毛澤東思想的偉大紅旗，在這個廠子裡樹立起來了。

　　第二，減了人，增了產。全廠五千八百六十名職工，減掉了二千零八十名，占百分之三十五點五。二十一個科室合併為十四個，十二個車間減為七個。生產任務，去年計劃五萬八千噸，實際完成了八萬一千噸。今年，全廠職工只留有三千七百多人，但從現在的情況看，今年預計產量可以突破十萬噸（約占全國有色金屬產量的四分之一），產品質量二級品提為一級品，品種由十六種增加到二十一種，成本降低一千萬元。目前，全廠職工意氣風發，幹勁很大，一個新的生產高潮正在形成和到來。

　　第三，查出了一百零五名逃亡漏網、長期隱藏的地、富、反、壞分子，占職工總數的百分之一點八一，其中有好幾個萬畝以上的逃亡大地主，還有十六名當了幹部。

　　查出了有貪污盜竊、投機倒把行為的人五十七名。其中，有兩人分別交出黃金四十兩，白銀三百二十四兩。

　　第四，建立和健全了各級領導核心，選舉了車間、工段黨、政領導幹部。現在看，廠級、車間、工段三級幹部，絕大多數配備得比較整齊。幹部作風也大為改觀，各級幹部積極參加勞動已經成為新的風氣，並且已初步形成了制度。

（二）

　　整個運動，大體上經歷了五個階段，即：發現和訓練積極分子；全面發動群眾，揭露矛盾，幹部「洗澡下樓」；清政治、清經濟、劃階級、查壞人；整頓各種組織；改革企業管理。

　　這五個階段不是機械劃分的，每個階段各有中心而又互相聯繫。貫穿着各階段的是發動群眾、揭露矛盾和解決問題三件大事，使運動層層深入，步步發展。

（三）

　　有關運動的幾個問題：

　　一、抓主要問題

　　職工群眾揭露冶煉廠的問題很多，但根本的問題，是社會主義和資本主義兩條道路的鬥爭，是政治不掛帥，毛澤東思想不掛帥。過去廠里雖然也講政治掛帥，但沒有落實到實際工作中去，更沒有落實到車間、工段、班組和工人中去。工人們說：「這裡是政治掛帥在嘴上，四個第一在牆上，毛澤東思想在本上。」政治為根本、工人為基礎這個問題沒有解決，不是政治統率經濟，而是經濟掛帥，搞小名堂。這就是這個廠里的主要問題。運動中，我們始終以解決這個問題為中心，並圍繞着這個問題解決其他的一些問題。

　　二、自始至終注意發動群眾

　　運動中，每時每事都注意了發動群眾。而最主要的是走了三段路，也可以說是三個不同的發動群眾的高潮：

　　第一，工作隊通過勞動、走訪，調查研究，了解情況，培養積極分子，並用辦訓練班進行實戰演習的辦法，訓練了一千七百多名積極分子。這為全面發動群眾打下了基礎。這項工作，雖然在運動初期是完全需要的，但拖了兩個多月的時間，精雕細刻多，大刀闊斧少，正如二十三條所指出的，開始時大膽放手不夠。

　　第二，通過群眾批評和幹部自覺革命，解放幹部的大多數。工人群眾一經發動起來，除了揭露廠領導的問題以外，就直接針對一部分民主作風不好的車間、工段幹部，展開了尖銳的批評。對這些「頂頭上司」燒一下也是必要的，因為，這些幹部的毛病，直接妨害群眾的切身利益和積極性。不把這些幹部的問題剝開，工人的革命熱情就會受到壓抑。這是發動群眾很重要的一步。但這一段工作很艱苦，也很不容易掌握，搞不好容易出問題。少數車間的觸及面偏大，以及個別有歷史罪惡的人自殺，都是在這一段發生的。

　　第三，中央的二十三條下達以後，在以解決敵我問題為重點的清政治、清經濟、查壞人階段，抓住幾個交代問題的好壞典型，開大會，講政策，大刀闊斧地發動群眾。這樣做，聲勢大，影響深，使中央的政策一竿子到底，加快了運動的進度。

　　此外，在運動後期，我們還運用各級職工代表大會來團結積極分子，聯繫群眾，效果很好。但起初運用得不夠。

　　三、在解決問題的基礎上實現團結幹部的大多數

　　全廠共有幹部一千零四十四名，「洗澡下樓」的工段長以上幹部三百七十一名。其中，進行了幫助的二百六十一名；受批判的九十一名；被鬥爭的十九名，占全廠幹部的百分之一點八。這十九人，屬於敵我問題的九名（多數是四類分子）；屬於問題嚴重受黨內和行政處分的十名，不到全廠幹部的百分之一。

　　運動中實現了團結幹部的大多數，包括全體黨委成員和所有的工程技術人員。之所以能夠這樣，是因為我們始終遵循着中央和主席指示的精神，對幹部採取嚴肅、積極、熱情的態度，堅持團結——批評——團結的方針，一手抓發動群眾，揭露問題；一手做幹部工作，啟發他們自覺革命。當然，主要的是發動群眾對幹部進行批評幫助。沒有群眾鬥爭的革命形勢，要使幹部自覺革命是不容易的，也不可能做到真團結。但只有群眾的批評，沒有對幹部的工作，要使他們自覺革命也是困難的。我們一開始除了生產由他們領導外，還吸收他們參與運動的領導；隨着幹部「下樓」，又逐步組織了三結合的各級領導小組；同時，在批判中允許他們隨時申辯，以後又專門劃出時間讓他們申辯。這樣，既沒有因為強調發動群眾批判鬥爭，而放棄領導，不講政策，不區分大是大非和小是小非；也沒有因為強調幹部自覺革命，而使幹部「洗澡下樓」走過場。既做到了使問題較多的幹部出了一身大汗，又達到了團結他們的目的。

　　四、純潔工人隊伍

　　從冶煉廠的情況看，工人隊伍中確實還隱藏着一批壞人，而且藏得很深、很巧妙。這次查出來的一百零五名四類分子中，就有七十七名原來一點材料線索都沒有。這些人都是經過查證了的貨真價實的四類分子，不僅有萬畝以上的大地主，而且還有身負血債的反革命分子和特務分子。看來，在工廠企業中，從農村和城鎮逃亡來的四類分子，還是不可忽略的。

　　在運動的全過程我們都注意了查壞人，主要用了三種辦法：

　　一是調查查證。通過發信和派人，先後對全廠百分之九十的職工進行了調查，從中發現了一批四類分子的材料、線索，並弄清了一千二百多名職工的各種一般性的政治歷史等問題。

　　二是劃階級。根據城市重點劃一頭的精神，採取自己講、群眾評、普遍劃、重點查的辦法；不搞煩瑣哲學，反對唯成分論，實行對勞動人民內部問題松、對敵我問題緊的原則，劃清了職工的出身成分，查出了一批四類分子。

　　三是開展政策攻勢。利用典型案例，抓住戰機，召開大會，進行從寬從嚴處理，全面體現政策，進一步號召有問題的人主動交代問題。於是又有一批四類分子出來坦白交代問題。  

　　以上三個辦法是相互聯繫、層層挖深的。通過調查，掌握了壞人的材料；通過劃階級和開展政策攻勢，發揮了群眾運動的威力，促使壞人主動交代問題。這樣，絕大多數好人沒有感到那麼緊張，又把壞人篩了出來。

　　對於清查出來的一百零五名四類分子，根據他們的表現，經過群眾評審，依法判處管制的二名，戴回帽子的三十一名，都交由群眾就地監督改造。

　　五、民主選舉幹部

　　在整頓組織階段，用無記名投票選舉了車間、工段的黨、政、工會幹部和班組長，健全了基層領導核心，改變了原來幹部不力不齊不純的狀況。在選舉以前，醞釀了兩個多月。這時，幹部表現很積極，參加勞動，改正缺點，見人就徵求意見，惟恐選不上自己；開票中，在選票不到半數和超過半數時，幹部神色兩樣。工人對於選舉幹部非常認真，普遍認為今後有辦法監督幹部了：「你好就選你，你不好就不選你。」工人是顧全大局的，在挑選幹部時，不僅注意政治條件，而且很重視幹部的生產技術和管理能力。對有缺點錯誤的幹部，在「洗澡下樓」時，對他們批評很尖銳，但在改正了錯誤以後就仍然選他們當幹部。這使幹部很受感動。看來，在工廠里實行民主選舉幹部的制度，應當長期堅持下去，這對於促進幹部改變作風，改正缺點錯誤，改善幹群關係，都很有好處。

　　此外，在整頓各種組織中，有二十二名共產黨員緩期登記，同時發展了一百零四名黨員，並有意識地接收了二名出身壞、一貫表現好的人入黨。這在知識分子中反映強烈。在登記工會會員中，有一百六十多名被評為預備會員，其中有四類分子、有思想反動改造不好的人，也有少數是勞動人民中大法不犯、小法不斷、屢教不改的人。還有四十多名戴着帽子的四類分子和階級異己分子未被批准人會。至於剝削階級出身表現好的人，都入了會。這樣區別對待，工人很滿意，都說現在的工會像個工人階級的組織了。

　　六、進行企業管理革命

　　企業管理革命，主要是裁減人員、精簡機構和改革不合理的規章制度，而中心問題是減人。因為人減少了，就沒有人和時間去搞那些煩瑣的東西了。廠子裡往往是：一提增產就要求增人，一提減人就喊困難。去年還增加了二百多人。究竟今年能不能減人？關鍵有兩個：一是派人到車間去勞動，二是發動群眾，浮在上面是減不了的。因此，在運動後期，我們專門劃出一段時間，大搞群眾運動，大鳴大放，讓群眾自己來解決，並且提出了節約勞動力，支援內地建設，支援新建單位的積極口號。群眾熱烈擁護，積極響應，幾天工夫就有百分之九十五以上的人自動報了名，家屬也寫信支持，表示不拉後腿。不到一個月的時間，全廠就減了兩千多人。生產工人減了百分之十八，輔助工人減了百分之四十二，幹部減了百分之四十。還減了一個大修車間和一批服務人員。現在，大部分已到了新的單位。由於在動員中我們公開講明，支援內地是到更艱苦的地方去革命、去建設，不是去享福。因此，職工有了精神準備，到了新單位以後，看到並不像講的那麼苦，普遍高興，沒有一個開小差的。

　　冶煉廠減了這麼多人，附近廠子的職工反映很強烈。看來，減人問題不是這一個廠的特殊問題。

　　隨着減人，大搞增產節約運動。這個廠雖然許多設備比較陳舊，去年又已經大幅度增產，今年在減了百分之三十五以上的人員以後，產量能不能突破十萬噸，成本能不能降低一千萬元，少數人曾經一度擔心，但經過發動群眾討論，大搞技術革新、技術革命，打破了管理上的舊框框，改革了束縛生產力的規章制度，群眾認為，完成今年這幾項任務是完全有把握的。經過運動，這個廠子和職工群眾在政治上、思想上、生產上都獲得了全面的豐收。這證明，群眾一旦被毛澤東思想武裝起來，就會產生無窮無盡的力量，任何困難都可以克服，任何成績都可以創造出來。

　　以上報告，請審閱指示。

謝富治

一九六五年四月三十日