依靠貧下中農管理農村商業好

依靠貧下中農管理農村商業好
河北省革委會調查組 張家口地區革委會調查組
1970年12月5日

本作品收錄於《人民日報》

編者按：一九六九年一月十八日，本報發表了安家堡公社貧下中農管理農村商業的調查報告。最近，河北省革委會和張家口地區革委會組織調查組到安家堡總結了他們的經驗。現將這個總結材料發表，以供參考。希望各地也認真總結經驗，把農村商業改革推向前進。

萬全縣安家堡公社貧下中農管理農村商業已經兩年了。最近，我們遵照偉大領袖毛主席關於「要認真總結經驗」的教導，同萬全縣革委會同志、安家堡貧下中農和商業人員一起，總結了貧下中農管理農村商業的經驗。實踐證明，農村商業必須堅持黨的領導，政治掛帥，群眾監督的根本原則。在公社黨委一元化領導下，由貧下中農管理，就能更好地貫徹執行毛主席關於「發展經濟，保障供給」的總方針，有力地促進財貿戰線斗、批、改。

在階級鬥爭和兩條路線鬥爭中鞏固和加強貧下中農管理 安家堡公社農村商業由貧下中農管理，經歷了一場激烈的階級鬥爭和兩條路線鬥爭。管理以後，鬥爭是不是結束了？有的人認為，貧下中農管理了，什麼鬥爭都沒有了。也有人說什麼：「管不管一個樣。」

這種看法是錯誤的。

毛主席教導說：「整個過渡時期存在着階級矛盾、存在着無產階級和資產階級的階級鬥爭、存在着社會主義和資本主義的兩條道路鬥爭。」實行了貧下中農管理，農村商業的階級鬥爭和兩條路線鬥爭並沒有結束。這種鬥爭過去有，現在有，將來還會有。過去沒人抓，現在貧下中農管理了農村商業，就是要狠抓階級鬥爭和路線鬥爭。安家堡貧下中農遵照偉大領袖毛主席關於「對於農村的陣地，社會主義如果不去占領，資本主義就必然會去占領」的教導，在公社黨委的領導下，同商業人員一起，在管理農村商業中，狠抓了兩個階級、兩條道路、兩條路線鬥爭，開展了「一打三反」運動。

同階級敵人作鬥爭，打擊資產階級的腐蝕和破壞。資產階級經常利用他們在意識形態領域的影響，採取各種手段腐蝕商業人員，特別是腐蝕新進店的貧下中農售貨員。貧下中農代表十分重視這個問題，用毛澤東思想教育商業人員，拒腐蝕，永不沾，抵制資產階級思想的侵蝕，並有力地打擊了階級敵人的破壞活動。

同資本主義傾向作鬥爭，堅持社會主義道路。貧下中農管理了農村商業，並不等於叛徒、內奸、工賊劉少奇在商業戰線上的修正主義餘毒肅清了，並不等於商業部門的資本主義經營思想和經營作風不存在了。貧下中農代表充分認識到這種鬥爭的長期性、複雜性。他們高舉毛澤東思想偉大紅旗，深入開展革命大批判。既管櫃檯裡面，也管櫃檯外面，堅持農村商業的社會主義方向。

同各種錯誤思想作鬥爭，堅持貧下中農管理。農村商業由貧下中農管理，是無產階級文化大革命中湧現出來的革命新事物。這項改革，破除了叛徒、內奸、工賊劉少奇反革命修正主義路線，貫徹執行了毛主席的無產階級革命路線，改變了過去農村商業上邊管不到，下邊管不着，脫離三大革命運動的現象，使農村商業突出無產階級政治，堅持社會主義方向，密切聯繫群眾，更好地為社會主義革命和社會主義建設服務，受到了廣大革命群眾的熱烈稱讚。但是，有少數人總是不贊成，想不通，尋找種種「理由」反對，或者想用這種或那種辦法取消管理。對於這種錯誤思想，安家堡貧下中農及時進行了批判，並且用事實說服教育這些人，把農村商業的管理大權牢牢掌握在自己手裡。

貧下中農管理農村商業是在社、隊黨組織的領導下進行的。有了黨的領導，才有貧下中農管理；有了貧下中農管理，黨的方針政策的執行才有廣泛的群眾基礎。為了更好地管理農村商業，安家堡公社通過貧下中農討論，建立了適當的管理形式，選派代表參加供銷服務社「三結合」領導小組，大隊建立「三結合」的管理小組。這樣，農村商業的重大事情，都要經過貧下中農代表參加討論，才能作出決定。做到思想上真依靠、組織上有保證、工作上能監督。貧下中農代表努力活學活用毛澤東思想，嚴格要求自己，認真執行黨的各項方針政策，不脫離農業生產勞動，並把艱苦奮鬥、勤儉節約的優良傳統帶進商店。

廣大革命群眾說，貧下中農管理農村商業，抓了階級鬥爭，批判了資本主義，打擊了歪風邪氣，堅持了社會主義方向。

用毛澤東思想建設商業隊伍是管好農村商業的根本 安家堡公社貧下中農管理農村商業後，究竟怎樣建設商業隊伍？開始有不同認識。有的人認為，要建設好商業隊伍，就得換人，提出：原有的商業人員「都不行啦！」主張「大換班」。絕大多數人認為要用「一分為二」的觀點，對原有商業隊伍進行階級分析。

長期以來，在劉少奇反革命修正主義路線的影響下，農村商業隊伍確實混入了一小撮階級敵人。但是，農村商業人員的多數和大多數是好的或比較好的。其中一部分人，由於中「劉毒」較深，有這樣那樣的缺點和錯誤，只要堅持用毛澤東思想教育他們，進行深入細緻的政治思想工作，幫助他們改造世界觀，是完全可以為社會主義、為貧下中農服務的。

安家堡供銷服務社對混進商業隊伍的一小撮階級敵人進行了清理。對少數不適合做商業工作的人，也作了必要的調整和適當的安排。同時，根據精簡的原則，由貧下中農推薦一批出身好、覺悟高的優秀社員到供銷服務社、站工作，使商業隊伍增添了新生力量。

「政治工作是一切經濟工作的生命線。」貧下中農認為，商業隊伍從組織上進行吐故納新是必要的，但更重要的是加強商業人員的思想建設。他們管店先管人，管人先管思想，讓商業人員到三大革命運動中去接受貧下中農的教育，經受階級鬥爭的鍛煉，改造世界觀。他們的主要作法是：一、堅持活學活用毛澤東思想，天天學，天天用；二、狠抓階級鬥爭和兩條路線鬥爭，深入持久地開展革命大批判，經常進行憶苦思甜活動；三、抓服務方向，幫助商業人員樹立全心全意為貧下中農服務的思想；四、抓商業人員參加集體生產勞動，去年每人平均參加田間勞動六十六天；五、學習解放軍，加強政治思想工作，開展四好、五好運動，並建立了由群眾對商業人員定期評議的制度。

貧下中農代表在公社黨委領導下，把供銷服務社領導班子的建設放在重要位置上。經常總結歷史經驗，進行兩條路線鬥爭的教育，狠抓帶頭人的思想革命化。供銷服務社的領導成員，在貧下中農幫助下，堅定地走突出無產階級政治的道路，帶頭活學活用毛澤東思想，帶頭鬥私批修，帶頭抓階級鬥爭，帶頭參加集體生產勞動。艱苦工作干在前，不怕苦，不怕累，凡是要求群眾做到的，領導總是先做到，以自己的模範行動，帶動了商業人員的思想革命化。

兩年來，安家堡供銷服務社經過清理階級隊伍、整黨建黨運動和狠抓政治思想工作，一支革命化的商業隊伍正在成長。

用毛澤東思想掛帥，搞好商業人員的思想革命化，帶動了企業革命化。安家堡的商業人員處處關心生產，時時想着群眾，不斷改進服務態度，提高服務質量。在服務時間方面，每逢節日和收購旺季，從清晨一直服務到深夜。農忙季節，早晚營業，白天和社員一起下地勞動。莊稼生了蟲，售貨員連夜購進農藥，送到田間，同社員一起撲滅蟲害；農業機械缺了零件，售貨員跑幾十里地也要去買回來；群眾得了急病，售貨員連飯都顧不得吃，馬上送藥上門。群眾一致反映：商業人員過去和我們隔着櫃檯隔着心，如今人在一起心連心。

更好地貫徹執行了「發展經濟，保障供給」的總方針 農村商業由貧下中農管理，是商業戰線為了更好地貫徹執行毛主席關於「發展經濟，保障供給」的總方針而進行的一項重要改革。它使農商密切結合，緊緊擰成一股繩，商業工作有了廣泛的群眾基礎，這是更好地貫徹執行總方針的根本保證。

安家堡貧下中農認為，在貫徹執行總方針的過程中，必須堅持兩條路線的鬥爭，不斷地提高商業人員貫徹執行總方針的自覺性，明確農村商業的服務方向。過去有的商業人員由於受劉少奇反革命修正主義路線的毒害，只做買賣，不問生產，商業工作做不好。現在，貧下中農同商業人員一起批判了單純商業觀點，使大家認識到「只有發展經濟才能保障供給這一真理」，從而把工作重點轉移到支援農業生產上來。過去，供銷社只管生豬收購，不管發展養豬。現在，商業人員從生產出發，大力幫助社隊和社員積極解決仔豬和飼料問題，隊隊建立了仔豬繁殖場和飼料加工場。為了改變養豬無圈的舊習慣，許多售貨員起早貪黑同社員一起修建豬圈。在服務社、站的積極扶持下，各生產大隊都建立了紅爐、木工、農具修造等小型工業，基本做到了小農具自給自足，中型農具修理不出社。

貧下中農還認為，農村商業在支援農業生產、鞏固集體經濟中，必須貫徹執行「以糧為綱，全面發展」的方針，只有這樣，農村商業的路子才能越走越寬，否則，就會越走越窄，甚至走上邪路。

商業人員為了滿足農業生產的需要，深入群眾調查研究，做到及時組織貨源，保證供應，當好了農業生產「後勤部」。去年這個公社雖然遭受了自然災害，但糧食產量仍比上年增長百分之十一，超額完成國家糧食交售任務，這同商業部門的大力支援是分不開的。

副業生產方面，安家堡過去是「荒地長草不栽桑，杞柳當柴不編筐」。現在，商業人員幫助社隊挖掘本地資源，發展多種經營。全公社先後搞起了二十多項副業生產，在荒沙地里種植了桑樹、果樹、杞柳。為了鞏固農村合作醫療，種植了二百多畝藥材。在鞏固和發展集體經濟的前提下，還幫助社員發展家庭副業。由於多種經營的發展，增加了集體和社員收入，也為商業開闢了貨源，擴大了購銷，使農村商業更加繁榮。

改革農村商業注意的幾個問題

貧下中農管理農村商業後，引起了商業工作的深刻變化。萬全縣革委會認為，縣和公社必須加強領導，把農村商業改革納入斗、批、改的議事日程。改革時，必須採取認真和謹慎的態度，做好調查和試點工作。

一、遵照毛主席關於「一定要抓好典型」的教導，一切經過試驗，以點帶面，逐步推廣。安家堡試點一開始，縣革委會就向全縣說明安家堡公社先搞農村商業改革試點，不是每個公社齊頭並進，馬上就改，但全縣要廣泛開展討論。安家堡試點的經驗，也及時向各公社介紹，形成「點上試驗，面上議論」。好處是：點上可以吸取面上好的意見，豐富試點經驗，使點上的經驗更有普遍意義；面上事先有充分討論，推廣點上的經驗時就有了思想基礎。

二、實現了公社黨委一元化領導。由貧下中農管理農村商業後，改變了過去商業部門「單線領導」的狀況。但是，縣商業部門有的人出現了對下級供銷服務社、站不敢領導，甚至放棄領導的現象。有的服務社、站也認為可以不需要上級商業主管部門的領導。商業主管部門還要不要領導？他們帶着這個問題，深入開展革命大批判，認識到過去商業部門「條條專政」是錯誤的，但決不是不要上級商業部門的領導。關鍵在於怎麼領導，執行什麼路線，是政治掛帥，還是業務掛帥。貧下中農管理農村商業後，供銷服務社、站要以公社黨委一元化領導為主，同時還必須接受上級商業部門的領導。縣商業部門要突出無產階級政治，深入進行調查研究，有關商業工作的重大問題，要主動同公社黨委商量。公社黨委要有全局觀點，認真貫徹執行國家有關商業工作的方針、政策，保證供銷服務社完成國家分配的商品購銷計劃和調撥等任務。

三、必須堅持按照合理的經濟流向組織商品流通。萬全縣在安家堡試點時，只注意到要便於公社黨委一元化領導，忽視了按經濟流向組織商品流通，造成了商品迂迴運輸。發現這個問題後，他們遵照毛主席關於「要認真總結經驗」的教導，深入群眾，進行調查研究，提出了改革商業管理體制的幾條原則：要有利於公社黨委一元化領導、貧下中農管理和方便群眾；有利於精兵簡政，減少重疊機構；有利於社會主義經濟核算，勤儉辦商店；按合理的經濟流向組織商品流通。根據這些原則，萬全縣合理調整了商業機構。按經濟區設立了批發機構，按公社建供銷服務社，不設倉庫，合理地組織商品流通。群眾普遍反映改得好。

安家堡的農村商業改革已經推動了全縣商業部門以及財貿戰線斗、批、改的深入發展。貧下中農不僅管理了農村商業，還管理了信用社。