毛澤東思想照亮了開灤礦

毛澤東思想照亮了開灤礦

——開灤煤礦深入開展學大慶的群眾運動，多快好省發展煤炭生產的調查報告
燃料化學工業部調查組　開灤煤礦革委會寫作組　新華社記者
1971年4月20日

本作品收錄於《人民日報》

在毛澤東思想的燦爛光輝照耀下，開灤煤礦正在深入地開展一個「工業學大慶」的群眾運動。百里煤海，井上井下，到處都呈現着欣欣向榮的景象。全礦各級革委會帶領廣大礦工以大慶工人為榜樣，活學活用毛澤東思想，貫徹執行毛主席的革命路線，狠抓革命，猛促生產，使這座老礦山發生了巨大變化，為我國的社會主義革命和社會主義建設作出了新貢獻。

關鍵在領導，領導在路線

開灤煤礦已經有九十多年的歷史，是我國最大最老的煤礦之一。解放以前，帝國主義和國民黨反動派在這裡殘酷壓榨工人，掠奪煤炭資源。英勇的開灤礦工，在中國共產黨領導下，進行了不屈不撓的鬥爭。偉大領袖毛主席在《中國社會各階級的分析》這篇光輝著作中，高度讚揚了開灤礦工的革命鬥爭，給了開灤工人階級以極大的鼓舞。解放以後，開灤煤礦回到中國人民手裡，得到了新生，迅速改變了過去那百孔千瘡、奄奄一息的狀態，煥發出革命青春。

在波瀾壯闊的無產階級文化大革命中，開灤煤礦成立了革委會，礦山發生了更加深刻的變化。革委會和廣大革命群眾在解放軍支左人員幫助下，高舉毛澤東思想偉大紅旗，緊跟毛主席的偉大戰略部署，深入批判叛徒、內奸、工賊劉少奇及其代理人推行的反革命修正主義路線，掀起了「工業學大慶」的群眾運動，推動革命和生產以更快的步伐向前發展。他們象大慶工人那樣，把活學活用毛澤東思想，促進人的思想革命化，放在一切工作的首位，堅持以無產階級政治統帥生產，帶動生產，促進生產。幾年來，全礦湧現出活學活用毛澤東思想積極分子四千八百多人，先進集體五百九十多個。廣大礦工胸懷全局，立足本職，把採煤和無產階級革命緊緊地聯結在一起，不斷創造出煤炭生產新水平。從一九六八年到一九七○年三年內，全礦超產的原煤，相當於無產階級文化大革命以前十五年超產數的總和。特別是一九七○年，全年超產的原煤等於兩個大型礦井一年的產量。這一年，開灤煤礦超產的幅度在歷史上是最高的，坑木消耗量是歷史上最低的，採煤機械化程度比文化大革命以前提高了一倍。進入偉大的七十年代第二年以來，全礦廣大工人群眾繼續高舉「工業學大慶」的旗幟，乘勝前進，在革命和生產方面都創造出新的成績，整個礦山越辦越好。

開灤煤礦的成就證明：一個老企業能不能為社會主義革命和社會主義建設不斷作出新貢獻，關鍵在於領導，在於領導班子能不能正確貫徹執行毛主席的革命路線。

這個礦在無產階級文化大革命中新建立的各級領導班子的成員，大多數是有覺悟的老礦工。他們既來自群眾，又依靠群眾；既懂政治，又懂生產；既參加生產，又領導生產。由解放軍代表、革命領導幹部和這樣一些老礦工組成的領導班子，深深懂得：階級鬥爭存在，黨內兩條路線鬥爭就不會停止。領導班子成員只有認真改造世界觀，不斷提高階級鬥爭和兩條路線鬥爭覺悟，才能自覺地貫徹執行毛主席的無產階級革命路線。因此，他們懷着對偉大領袖毛主席的深厚無產階級感情，認真學習毛主席著作，自覺地用毛澤東思想改造自己，用毛澤東思想武裝群眾，用毛澤東思想辦好社會主義礦山。他們狠抓階級鬥爭和兩條路線鬥爭，堅持以階級鬥爭和路線鬥爭的觀點，分析一切，檢查一切，保證企業沿着毛主席的無產階級革命路線的軌道勝利向前。

跨入偉大的七十年代，社會主義革命和社會主義建設的新形勢，給開灤煤礦提出了一個新問題：這座古老的礦山在連續幾年增產的情況下，還能不能繼續實現大幅度增產？怎樣實現大幅度增產？對於這個問題，廣大礦工要求領導班子作出革命的回答。

一些跟不上形勢的同志，回頭看過去，說：開灤這座老礦在一九六八年和一九六九年為國家增產了一百零三萬噸煤炭，潛力已經挖得差不多了，守着過，就滿不錯。還有的同志眼睛向着外面，說：開灤是個老礦，井下作業條件差，產量已經超過礦井設計能力，再要增產，就得增人、建井、添設備。

針對這些思想，開灤煤礦革委會在領導班子內部展開了一場思想交鋒。他們學習了毛主席關於「中國應當對於人類有較大的貢獻」的教導，學習毛主席關於在無產階級專政下繼續革命的偉大理論，大破「增產到頂」、「礦井定型」、「潛力挖盡」等驕傲自滿、無所作為的論點。很多同志說，是更上一層樓，還是躺在已有成績上止步不前？是自力更生地挖掘潛力，還是伸手要人要投資要設備？這反映了兩種思想、兩條路線的鬥爭。一九六八、一九六九年增產的一百零三萬噸煤，站在開灤看，是個了不起的大數字，站在全國看，就是一個不大的數字。因此，我們不能老看過去的成績，應該看到黨和人民對我們的要求；不能光看礦老條件差的困難一面，應該看到礦老老工人多、辦法多的有利一面。他們認為，老礦大有潛力可挖，完全能夠自力更生地實現大幅度增產，關鍵在於領導要堅定地沿着毛主席的革命路線前進。

領導班子成員提高了路線鬥爭覺悟，就有了新的思想境界。他們身在礦山，胸懷祖國，把成績看作新的起點，決心象大慶工人那樣，發揚艱苦奮鬥革命精神，爭取更大的勝利。

新的思想境界帶來了新的作風。全礦各級領導班子成員深入基層，調查摸底。唐家莊礦，開採年限長，條件又差，帝國主義分子曾把它貶為「沒有前途」的老礦，資產階級技術「權威」也說這個礦到了「衰亡時期」，一九七○年就得「收攤」。在這個荒謬論斷的影響下，這個礦的四號井在一九六二年就被封閉。這次，礦的領導成員深入調查研究，虛心傾聽群眾的意見，決心奮發圖強，讓死井復活。領導成員帶頭，群眾人人動手，只用二十六天時間就修復了四號井，使這個礦每年能增產煤炭三十萬噸左右。

開灤煤礦各級領導成員經過這樣學習、批判和調查研究，對於增產的問題，響亮地作出了革命的回答：基本上不增加人，不增加投資，不增加設備，靠挖掘老礦潛力，實現大幅度增產。

潛力在群眾，潛力在基層

偉大領袖毛主席教導我們：「人民群眾有無限的創造力。」「群眾中蘊藏了一種極大的社會主義的積極性。」開灤煤礦各級領導成員從自己的實踐中越來越深刻地認識到：增產的潛力存在於基層，存在於群眾之中。因此，要使老礦山作出新貢獻，必須放手發動群眾，全心全意地依靠群眾。

在這個問題上，唐山礦改造舊風井的事實，給了他們以深刻的教育。

唐山礦是開灤最老的礦井。隨着煤炭產量的增長，急需改造舊風井，加大礦井的提升運輸能力。起初，有的領導成員找少數人商量以後，認為要完成這項工程至少也需要五十六天。但是，當革委會發動全礦幹部和群眾討論時，廣大群眾以充分的根據說明：這項工程最多只需一個月的時間就能完成。經過工人們的努力，結果只用了十九天，就高標準、高質量地完成了這項工程。

開灤煤礦各級領導成員從這件事情中深深體會到：只有遵照毛主席關於「必須全心全意地依靠工人階級」的教導，直接依靠群眾，依靠基層，特別是依靠老工人，才能最大限度發揮群眾的積極性和創造性，取得多快好省地發展生產的效果。相反，只在少數人的圈子裡打轉轉，或者滿足於表面上與群眾商量，就不可能把群眾中蘊藏着的極大的社會主義積極性充分地調動起來。依靠群眾是否全心全意，這是檢驗領導班子執行毛主席革命路線自覺性高不高的一個重要標誌。

各級領導成員提高了認識，走到群眾中去，向群眾交形勢、交任務、交困難，發動群眾出主意，想辦法，虛心做群眾的小學生，真心實意地相信群眾，依靠群眾，使許多「老大難」問題很快得到解決。馬家溝礦大部分是四十五度以上的急傾斜煤層，又陡又滑，過去的一些資產階級技術「權威」斷言這種煤層「根本不能使用機械採煤」。礦革委會發動全礦群眾討論，工人們提出了二百三十多條建議，經過反覆試驗，只用一個多月時間，就製造出簡便適用的小割煤機、小割煤鋸，使採煤效率提高了百分之三十左右，結束了幾十年來急傾斜煤層只能使用「一鍬加一炮」的辦法採煤的歷史。呂家坨礦是個水採礦井。有些受洋框框影響的人，曾錯誤地認為「水採回收率不能提高」。礦革委會成員深入群眾，虛心同群眾商量，和群眾一道分析了水采的特點，從不利因素中看到有利因素，採取了提高水壓、改造水槍、改革採煤方法等有效措施，使水採回收率一下子提高了百分之二十。 毛澤東思想一旦為群眾所掌握，就會變成巨大的物質力量。開灤煤礦各級領導班子狠抓用毛澤東思想教育人這個根本，帶領廣大群眾活學活用「老三篇」和毛主席的哲學著作，堅持用毛澤東思想對群眾進行階級鬥爭教育、路線鬥爭教育、形勢教育和革命傳統教育，從而使廣大群眾的精神面貌發生着越來越深刻的變化。

用毛澤東思想武裝起來的廣大礦工，在抓革命、促生產的鬥爭中，表現出了最大的勇敢，無窮的智慧。唐山礦在加大一號井電動機能量的時候，有人打算再增加一台大型電動機，搞雙機拖動。工人們卻想：一個騾子駕轅，一頭小毛驢拉套，就能夠拉車，為什麼非要用兩個大騾子呢？他們決定用一台小電動機來代替大電動機。但是，在舊的絞車運行資料上有個洋框框：雙機拖動必須是同型號、同轉速、同容量的電動機，否則會發生「大事故」。礦工們學習了毛主席關於「你要知道梨子的滋味，你就得變革梨子，親口吃一吃」的教導，結合生產實踐分析了大、小電動機的特點，觀察了絞車運行的規律，作了二十多次試驗，終於試驗成了大、小電動機並聯的雙機拖動。僅這一項技術改造，一年就能多提升原煤五十多萬噸。

在「工業學大慶」的群眾運動中，各礦都湧現出大批活學活用毛澤東思想的先進人物，其中有：一顆紅心為革命，前進路上不停步的老模範胡長海和老工人王久蘭；有「遇到艱險沖在前，脫離危險走在後」的紅色礦工石左臣；有刻苦學習毛主席著作的紅管家鄭振基；有為搶救階級兄弟而英勇獻身的優秀共產黨員韓文田；有「公」字當頭，立志在礦山革命一輩子的新工人王玉岐，等等。這些英雄人物身上，閃耀着大慶「鐵人」精神的光輝，表現了無產階級的硬骨頭精神。正是有成千上萬這樣用毛澤東思想武裝的過得硬的無產階級戰士，開灤這個古老礦山才有了旺盛的生命力。

依靠工人階級，搞好企業管理

開灤煤礦革委會領導廣大礦工，貫徹執行毛主席的無產階級辦企業路線，認真搞好企業管理。他們堅持以《實踐論》、《矛盾論》為武器，把高度的革命幹勁和嚴格的科學態度結合起來，不斷摸索客觀規律，建立了科學的管理制度，逐步取得了生產建設的主動權。他們的主要經驗是：

一、集中指揮和群眾管理相結合。在無產階級文化大革命中，開灤煤礦各級革委會發動群眾狠批了修正主義的「一長制」，改變了生產指揮單靠行政命令的錯誤傾向，堅持實行集中指揮和群眾管理相結合。一方面，他們抽調了大批有覺悟有經驗的老工人參加生產指揮，不斷健全和加強了生產指揮系統。各級生產指揮人員，遵照毛主席關於「從群眾中來，到群眾中去」的教導，深入生產第一線，集中群眾的正確意見，隨時掌握生產動態，取得第一手資料，做到指揮靈活，調度及時。另一方面，他們充分相信群眾，依靠群眾，搞好管理。現在，這個礦的幾十萬米巷道，都有人負責；井下的生產設備，大至絞車、水泵，小至風錘、電鑽，件件有人管、有人修。廣大礦工象大慶工人那樣，思想領先，嚴字當頭，在各自的崗位上，充分發揮了工人階級當家作主的作用。

二、高度的革命自覺性和嚴格的科學制度相結合。在斗、批、改運動中，開灤煤礦各級革委會發動廣大工人群眾，組織業餘調查組，對原來的機構、制度進行了全面深入的調查和分析，批判了叛徒、內奸、工賊劉少奇的「專家治廠」、「物質刺激」等反革命修正主義黑貨，在技術管理、勞動管理、設備管理、安全工作等方面，改革了束縛生產發展的舊制度，建立和健全了有利於發展生產的新制度。廣大群眾通過革命大批判，分清了無產階級的革命制度和資產階級「管、卡、扣、罰」的界限，在不斷提高革命自覺性的基礎上，嚴格執行合理的規章制度，從而保證了「抓革命，促生產」方針得到更好的貫徹執行。

三、狠抓當前與着眼長遠相結合。開灤煤礦革委會對整個企業的管理，各項重大工作的安排，生產環節的擺布，一直堅持了「全面規劃，加強領導」的方針。他們牢記毛主席關於「任何地方必須從開始工作的那一年起，就計算到將來的很多年」的教導，抓今年，看明年，想長遠，着重抓好採煤、掘進、開拓、運輸等主要環節的積極平衡。為了既搞好當前生產，又能有計劃地為幾年以後的生產開闢新的戰場，他們既反對「壓采等掘」，又防止「重采輕掘」，堅持「以采促掘，以掘保采，採掘並重，開拓先行」，使採煤、掘進、開拓的正常接替有了可靠的保證。

從長遠看，採煤、掘進、開拓實行機械化，又是使煤炭生產持續發展的重要途徑。開灤各礦緊緊抓住這個關鍵性的問題，領導群眾開展技術革新，提高機械化水平，不但提高了勞動生產率，而且大大減輕了工人的勞動強度。

在毛主席的無產階級革命路線指引下，開灤煤礦學大慶的群眾運動正在一浪高一浪地向前推進。具有光榮革命鬥爭傳統的開灤工人階級，決心高舉「工業學大慶」的旗幟，不斷奪取革命和生產的新勝利。