要着重抓思想 不能單純抓制度

要着重抓思想　不能單純抓制度
張家口市七一化學纖維紡織廠革委會
1971年12月4日

本作品收錄於《人民日報》

「學大慶，首先要學什麼？」我們從一個車間七次建立規章制度，六次失敗一次成功的經驗中，解決了這個問題。

我們廠是一九六八年建成投產的。進廠的工人大部分是剛出校門的學生，他們熱情很高，但有些人受了無政府主義思潮的影響，不重視學習技術，不遵守操作規程，以致生產事故多，產品質量差。比如，拿紡紗車間來說，給清花機餵棉，應該定時定量，但有些人圖簡便，一次餵一堆，結果梳出的棉卷大小不一，紡出的棉紗粗細不勻。又如粗紗接頭，應該用粘棍，但有些人嫌麻煩，隨手一捻，結果，紡出的紗成了有細有粗的「竹節紗」。為了改變這種狀況，這個車間的領導以為主要得靠建立規章制度。可是，制度訂出來了，就是貫徹不下去。先後建立了五次，落空了五次。生產秩序和產品質量基本上還是老樣子。

今年初，在工業學大慶運動開始以後，我們想的仍然是要借這股東風，再建規章制度。結果還是不靈。有些工人甚至說我們在搞管、卡、壓。

為什麼大慶的經驗在我們這裡推不開？為什麼六次建立規章制度都落了空？廠里的主要負責人就到紡紗車間蹲點，通過很多事實，發現規章制度所以不能實行，關鍵在於車間領導忽視了對工人群眾的思想教育，以致否定一切規章制度的無政府主義思潮沒有得到克服。我們就針對這個問題，學習大慶的經驗，使大家從切身體會中認識到，大慶所以能取得那麼大的成就，最根本的是靠提高人的思想和路線鬥爭覺悟。有了革命化的人，才能執行科學的管理制度，才能辦好社會主義企業。因此，學大慶，最重要的是提高幹部和工人的路線覺悟，而不是單純地抓規章制度。

於是，廠里的主要負責人又回到紡紗車間蹲點。本來，出一節廢棉條就要及時處理，可是，一個工人由於既不遵守操作規程，又缺乏革命責任心，竟出了長達一千多米的滿滿一桶廢棉條。我們就抓住這個典型事例，認真地對全體職工進行思想和政治路線教育，引導大家結合生產中的事故和產品質量問題，分析原因，檢查自己。 過去，清花乙班的機器常出事故。從去年四月到今年四月的一年裡，僅齒輪就打壞七個。查了幾次原因，都歸結為原料不好。這次一查，才認識到更重要的是人的思想覺悟不高。因為，機器出事故之前，都有一些跡象。只要及時採取措施，事故即可避免。可是，有的工人，人在崗位，心不在崗位，根本不注意機器發生事故的跡象，怎麼能避免事故呢！於是，他們學習白求恩對工作的極端的負責任的革命精神，學習大慶「三老」「四嚴」的革命化作風，在生產中，全神貫注，一絲不苟，把事故消滅在萌芽狀態，原料雖然照舊，半年來再未發生類似事故。

過去，細紗甲班出的壞紗較多，往往一個班就要出百分之五左右的壞紗。他們總認為是紗管轉速高，巡迴不過來。在這次路線教育中，大家仔細進行分析，才發現，出壞紗的主要的原因，不是紗管轉速高，巡迴不過來，而是有些人為革命紡紗的覺悟低，不按時巡迴，有時甚至坐在車頭旁休息、聊天，巡迴一減少，壞紗就增多。接着，大家又把注意不注意產品質量，提到執行不執行多快好省的革命路線的高度來認識。從此，他們制訂了防止出壞紗的措施，苦練技術本領，壞紗也就大幅度下降，只有千分之四左右了。

隨着思想覺悟的提高，對建立和健全規章制度的要求也提高了。紡紗工序就自動地調整了粗紗、細紗之間的生產平衡，建立了生產管理制度。我們和車間黨支部及時推廣了這個經驗。全車間經過由下而上，由上而下的反覆醞釀討論，逐步建立和健全行政管理、生產操作、安全生產、質量檢查、交接班等制度。思想覺悟提高了，就能自覺地執行規章制度。保全工閻明，在安裝梳棉機的蓋板時，與標準只差千分之一，但他執行制度一絲不苟，利用休息時間，拆下重裝，使蓋板安裝達到了高質量。

規章制度的建立，促進了生產的發展。現在，棉紗粗細不勻的現象已經少見，「竹節紗」也已基本絕跡。粗紗接頭的合格率，從過去的百分之四十提高到百分之九十七。細紗質量原來只有百分之十能達到二等一級，現在全部達到和超過了二等一級，並且大部分達到了一等一級。原棉消耗量也降低了百分之四。

正反兩方面的經驗，使我們深刻地體會到：提高職工的思想和路線鬥爭覺悟，是工業學大慶的根本。